Research LiteratureQuality commitme

Research Literature
Quality commitment
Quality commitment is being described as a dimension of person’s diagnosis with general position of
organization. An employee with higher level of qualitycommitment extracts his / her social identity from
organization’s modal activities and its general quality’s orientation. Higher level of employee’s quality commitment,
enable the organization to gain the higher standard category for the sake of better and coordinate cooperation
between employees. Beside.This causes the constant development because development needs the higher level
of quality among employees, in 2003, Babakasplaned the manager commitment as a preference over effective
commitment. As carvinsaid, the conception of quality is easy but the description is very difficult. (Tan et al., 1998).
Andhe interprets it as span of quality in the organization (lagory, 2005& EK land 1989 & Din and Evans 1994). It
can be confirm that the stage of quality improvement should start by the manager himself, because he is the
manager or boss that establishes the organization ‘a system determines how services and conduitsshould plan and
produce (lakmax, 2006) Quality commitment causes other outcomes such asgroup working and information sharing
.Swartz in 2003 shown that leading the commitment toward the quality directly by group working among
employees, has relation. The structure that simplify the group working. Directorialprocesses that help creating the
specific collection of goals describe the goals very well and can cause more effect on the group. (Deshpande et al.,
1993).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยเอกสารประกอบการ
มั่นคุณภาพ
มั่นคุณภาพถูกอธิบายไว้เป็นมิติของการวินิจฉัยของบุคคลกับตำแหน่งทั่วไปของ
องค์กร พนักงานระดับสูงของ qualitycommitment สารสกัดจากเอกลักษณ์ทางสังคมของเขา / เธอจาก
กิจกรรมแบบขององค์กรและการวางแนวของคุณภาพทั่วไป ระดับสูงของความมุ่งมั่นคุณภาพของพนักงาน,
เปิดใช้งานการรับประเภทมาตรฐานสูงเพื่อความร่วมมือดี และประสานงาน
ระหว่างพนักงาน Beside.This ทำให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเนื่องจากความต้องการพัฒนาระดับสูง
คุณภาพระหว่างพนักงาน 2003, Babakasplaned มั่นผู้จัดการเป็นความสนใจมากกว่ามีประสิทธิภาพ
มั่น เป็น carvinsaid ความคิดของคุณภาพเป็นเรื่องง่าย แต่คำอธิบายเป็นเรื่องยากมาก (Tan และ al., 1998) .
Andhe แปลเป็นช่วงของคุณภาพในองค์กร (lagory, 2005& เอกแผ่นดิน 1989 &ดินและอีวานส์ 1994) มัน
สามารถยืนยันว่า ขั้นตอนของการปรับปรุงคุณภาพควรเริ่มต้น ด้วยการจัดการตนเอง เพราะท่าน
ผู้จัดการหรือเจ้านายที่สร้างองค์กร ' ระบบกำหนดวิธีการวางแผนของบริการและ conduitsshould และ
ผลิต (lakmax, 2006) มั่นคุณภาพทำให้เกิดผลอื่น ๆ เช่น asgroup ทำงานและข้อมูล
Swartz ใน 2003 แสดงที่นำความมุ่งมั่นต่อคุณภาพโดยตรง โดยการทำงานกลุ่มระหว่าง
พนักงาน มีความสัมพันธ์กัน โครงสร้างที่ทำงานกลุ่ม Directorialprocesses ที่ช่วยสร้าง
ชุดเฉพาะของเป้าหมายอธิบายเป้าหมายดี และสามารถทำให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้นในกลุ่ม (Deshpande et al.,
1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิจัยวรรณคดี
คุณภาพความมุ่งมั่น
ความมุ่งมั่นที่มีคุณภาพจะถูกอธิบายว่าเป็นมิติของการวินิจฉัยของบุคคลที่มีตำแหน่งทั่วไปของ
องค์กร พนักงานที่มีระดับที่สูงขึ้นของสารสกัดจาก qualitycommitment / อัตลักษณ์ทางสังคมของเขาของเธอจาก
คำกริยากิจกรรมขององค์กรและการวางแนวที่มีคุณภาพทั่วไปของ ระดับที่สูงขึ้นของความมุ่งมั่นที่มีคุณภาพของพนักงาน,
ช่วยให้องค์กรที่จะได้รับประเภทมาตรฐานที่สูงขึ้นเพื่อประโยชน์ในการที่ดีขึ้นและประสานความร่วมมือ
ระหว่างพนักงาน Beside.This ทำให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพราะการพัฒนาความต้องการในระดับที่สูงขึ้น
ของที่มีคุณภาพในหมู่พนักงานในปี 2003 Babakasplaned ความมุ่งมั่นเป็นผู้จัดการการตั้งค่าผ่านทางที่มีประสิทธิภาพ
มุ่งมั่น เป็น carvinsaid ความคิดที่มีคุณภาพเป็นเรื่องง่าย แต่รายละเอียดเป็นเรื่องยากมาก (Tan et al., 1998)
Andhe ตีความว่ามันเป็นช่วงเวลาที่มีคุณภาพในองค์กร (lagory 2005 & EK ที่ดิน 1989 & Din อีแวนส์และ 1994) มัน
สามารถที่จะยืนยันได้ว่าขั้นตอนของการปรับปรุงคุณภาพควรเริ่มต้นด้วยการจัดการตัวเองเพราะเขาเป็น
ผู้จัดการหรือเจ้านายที่กำหนดองค์กรระบบการกำหนดวิธีการให้บริการและ conduitsshould การวางแผนและ
การผลิต (lakmax 2006) ความมุ่งมั่นที่มีคุณภาพทำให้เกิดผลอื่น ๆ เช่น ASGroup การทำงานและการใช้ข้อมูลร่วมกัน
.Swartz ในปี 2003 แสดงให้เห็นว่านำไปสู่ความมุ่งมั่นที่มีคุณภาพโดยตรงจากคณะทำงานของ
พนักงานมีความสัมพันธ์ โครงสร้างที่ลดความซับซ้อนในการทำงานกลุ่ม Directorialprocesses ที่ช่วยสร้าง
คอลเลกชันที่เฉพาะเจาะจงของเป้าหมายอธิบายเป้าหมายเป็นอย่างดีและสามารถก่อให้เกิดผลกระทบมากขึ้นในกลุ่ม (Deshpande et al.,
1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยวรรณคดี

คุณภาพความมุ่งมั่นคุณภาพจะถูกอธิบายว่าเป็นคนมิติของการวินิจฉัยโรคด้วยตำแหน่งนายพล
องค์การ พนักงานที่มีระดับสารสกัด / อัตลักษณ์ทางสังคมของเธอจาก
องค์กรและกิจกรรมปฐมนิเทศนักเรียนโดยทั่วไปคุณภาพของ qualitycommitment . ระดับคุณภาพความมุ่งมั่นของพนักงาน
ช่วยให้องค์กรที่จะได้รับสูงกว่ามาตรฐานประเภทเพื่อที่ดีและประสานงานความร่วมมือ
ระหว่างพนักงาน นอกจาก นี้ทำให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพราะการพัฒนาความต้องการระดับที่สูงขึ้น
คุณภาพของพนักงาน ใน 2003 babakasplaned ผู้จัดการความมุ่งมั่นเป็นความชอบความมุ่งมั่นที่มีประสิทธิภาพมากกว่า

carvinsaid เป็น ,ความคิดของคุณที่ง่าย แต่อธิบายยากมาก ( Tan et al . , 1998 ) .
andhe แปลมันเป็นช่วงของที่มีคุณภาพในองค์กร ( lagory 2005 &ราคาถูกที่ดิน 1989 & DIN และอีแวนส์ 1994 ) ครับผม จะยืนยันได้ว่าขั้นตอนของการปรับปรุงคุณภาพควรเริ่มจากผู้จัดการตัวเอง เพราะเขาคือ
ผู้จัดการหรือหัวหน้าที่สร้างองค์กรเป็นระบบกำหนดวิธีการบริการและวางแผนการผลิตและ conduitsshould
( lakmax , 2006 ) ความมุ่งมั่นคุณภาพ สาเหตุอื่น ๆ ผล asgroup ทำงานดังกล่าวและแบ่งปันข้อมูล
. Swartz ในปี 2003 แสดงให้เห็นว่านำความมุ่งมั่นต่อคุณภาพโดยตรง โดยคณะทำงานของ
พนักงาน มีความสัมพันธ์ โครงสร้างที่ลดความซับซ้อนของกลุ่มงานdirectorialprocesses ที่ช่วยสร้างคอลเลกชันที่เฉพาะเจาะจงของเป้าหมาย
อธิบายเป้าหมายได้เป็นอย่างดีและสามารถก่อให้เกิดผลในกลุ่ม ( deshpande et al . ,
1993 )