According to our analysis, much of the pain is self-inflicted. Prada sought to emulate Chanel and Hermès, pushing its prices too high and making its offer too narrow and too static, without fully understanding what underpins the success of these brands. The result was a strategy that was overly dependent on very expensive handbags. Think Chanel and Hermès and you think iconic, expensive handbags and classic styles that seldom change. But look closer and one finds that these items are just the pinnacle of a product pyramid that includes a highly developed accessibly-priced offering, comprising fragrances, cosmetics, fashion jewellery, ties, scarves and arts de la table, all of which generate huge profits. Prada, by contrast, pushed its prices too far and found itself stranded with high-priced bags and little else.
ตามการวิเคราะห์ของเรา , มากของความเจ็บปวดด้วยตนเองลือ . พยายามที่จะเลียนแบบ Chanel และ Prada แอร์แมส ดันราคาของมันสูงเกิน และทำให้มันแคบเกินไป คง ไม่มีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าสนับสนุนความสำเร็จของแบรนด์เหล่านี้ ผลที่ได้คือกลยุทธ์ที่มากเกินไปขึ้นอยู่กับกระเป๋าถือราคาแพงมาก คิดว่า Chanel และแอร์แมส และคุณคิดว่า สัญลักษณ์ แพง กระเป๋าและรูปแบบคลาสสิกที่ไม่ค่อยเปลี่ยนแปลง แต่ดูใกล้ๆ และพบว่า รายการเหล่านี้เป็นเพียงยอดของพีระมิดเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีราคาสูง accessibly พัฒนาเสนอ ประกอบด้วย น้ำหอม , เครื่องสำอาง , เครื่องประดับแฟชั่น , เนคไท , ผ้าพันคอและศิลปะ เดอ ลา โต๊ะ ซึ่งทั้งหมดสามารถสร้างผลกำไรมาก Prada , โดยคมชัด , ผลักดันให้ราคามันไกลและพบว่าตัวเองติดอยู่ด้วย ราคาสูง และกระเป๋าเล็ก ๆน้อย ๆอื่น
การแปล กรุณารอสักครู่..
