Nestlé Roadmap to Good Food, Good L

Nestlé Roadmap to Good Food, Good Life
Nestlé Roadmap - Click image to enlarge
Our objective is to be the leader in Nutrition Health and Wellness, and the industry reference for financial performance, trusted by all stakeholders.
We believe that leadership is not just about size; it is also about behaviour. Trust, too, is about behaviour; and we recognise that trust is earned only over a long period of time by consistently delivering on our promises. These objectives and behaviours are encapsulated in the simple phrase, “Good Food, Good Life”, a phrase that sums up our corporate ambition.
The Nestlé Roadmap (pdf, 58 Kb) is intended to create alignment for our people behind a cohesive set of strategic priorities that will accelerate the achievement of our objectives. These objectives demand from our people a blend of long-term inspiration needed to build for the future and short-term entrepreneurial actions, delivering the necessary level of performance.
Competitive advantages
Unmatched product and brand portfolio
Unmatched R&D capability
Unmatched geographic presence
People, culture, values and attitude
True competitive advantage comes from a combination of hard-to-copy advantages throughout the value chain, built up over decades.
There are inherent links between great products and strong R&D, between the broadest geographic presence and an entrepreneurial spirit, between great people and strong values.
Growth drivers
Nutrition, Health and Wellness
Emerging markets and Popularly
Positioned Products
Out-of-home
Premiumisation
These four areas provide particularly exciting prospects for growth. They are applicable across all our categories and around the world.
Everything we do is driven by our Nutrition, Health and Wellness agenda, Good Food, Good Life, which seeks to offer consumers products with the best nutritional profile in their categories
Operational pillars
Innovation & Renovation
Wherever, whenever, however
Consumer engagement
Operational efficiency
Nestlé must excel at each of these four inter-related core competences. They drive product development, renewal and quality, operational performance, interactive relationships with consumers and other stakeholders and differentiation from our competitors.
If we excel in these areas we will be consumer-centric, we will accelerate our performance in all key areas and we will achieve excellence in execution.
We are seeking to achieve leadership and earn that trust by satisfying the expectations of consumers, whose daily choices drive our performance, of shareholders, of the communities in which we operate and of society as a whole. We believe that it is only possible to create long- term sustainable value for our shareholders if our behaviour, strategies and operations are also creating value for the communities where we operate, for our business partners and, of course, for our consumers. We call this “Creating Shared Value”.
We are investing for the future to ensure the financial and environmental sustainability of our actions and operations: in capacity, in technologies, in capabilities, in people, in brands, in R&D. Our aim is to meet today’s needs without compromising the ability of future generations to meet their needs, and to do so in a way which will ensure profitable growth year after year and a high level of returns for our shareholders and society at large over the long-term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Nestlé แผนการดี ชีวิตที่ดีNestlé แผน - คลิกที่รูปเพื่อขยายวัตถุประสงค์ของเราคือการ เป็นผู้นำด้าน สุขภาพโภชนาการ และสุขภาพ และอ้างอิงสำหรับผล โดยทุกกลุ่มอุตสาหกรรมเราเชื่อว่า ผู้นำไม่เพียงเกี่ยวกับขนาด ก็ยังเกี่ยวกับพฤติกรรมการ ความน่าเชื่อถือ เกินไป เป็นเกี่ยวกับพฤติกรรม และเรารู้ว่า เป็นรับแทนเฉพาะระยะยาวเวลา โดยการส่งสัญญาของเราอย่างสม่ำเสมอ วัตถุประสงค์และพฤติกรรมเหล่านี้นึ้ในวลีง่าย ๆ "อาหารดี ชีวิตที่ดี" วลีที่ผลรวมค่าความใฝ่ฝันของบริษัทของเราแผน Nestlé (pdf, 58kb) มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างตำแหน่งของเราผู้อยู่เบื้องหลังชุดควบกลยุทธ์สำคัญที่จะเร่งความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของเรา ความวัตถุประสงค์เหล่านี้จากคนของเราผสมผสานแรงบันดาลใจระยะยาวที่จำเป็นในการสร้างสำหรับอนาคตทั้งระยะสั้น และกิจการการดำเนินการ ส่งมอบประสิทธิภาพระดับความจำเป็นเปรียบในการแข่งขันผลงานผลิตภัณฑ์และแบรนด์ที่ไม่ตรงกันความสามารถตรง R & Dสถานะไม่ตรงกันทางภูมิศาสตร์คน วัฒนธรรม ค่านิยม และทัศนคติเปรียบจริงมาจากการรวมกันของประโยชน์สำเนายากตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า สร้างขึ้นกว่าทศวรรษที่ผ่านมามีการเชื่อมโยงโดยธรรมชาติระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ดี และการแรง R & D ระหว่างสถานะทางภูมิศาสตร์ที่กว้างที่สุดและมีจิตวิญญาณผู้ประกอบการ ระหว่างคนดีและค่าแรงควบคุมการเจริญเติบโตโภชนาการ สุขภาพ และสุขภาพตลาดเกิดใหม่ และรู้จักผลิตภัณฑ์ทั้งหมดออกของบ้านPremiumisationพื้นที่หลักสี่แห่งเหล่านี้ให้โอกาสที่น่าตื่นเต้นอย่างยิ่งสำหรับการเจริญเติบโต พวกเขาจะใช้ประเภทของเรา และ ทั่วโลกเราทำทุกอย่างถูกควบคุม โดยของโภชนาการ สุขภาพ และสุขภาพวาระ ดี ชีวิตที่ดี ที่พยายามให้ผู้บริโภค มีส่วนโภชนาการโพรไฟล์ในประเภทของผลิตภัณฑ์หลักการดำเนินงานนวัตกรรมและปรับปรุงไม่ เมื่อใดก็ ตาม อย่างไรก็ตามความผูกพันของผู้บริโภคประสิทธิภาพการดำเนินงานNestlé ต้อง excel แต่ละ competences เหล่านี้ที่เกี่ยวข้องระหว่างหลักสี่ พวกเขาขับพัฒนา ต่ออายุ และคุณภาพ ผลประกอบการ ความสัมพันธ์แบบโต้ตอบกับผู้บริโภค และอื่น ๆ เสีย และสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งของเราถ้าเรา excel ในพื้นที่เหล่านี้ เราจะเป็นผู้บริโภคกลาง เราจะเร่งประสิทธิภาพการทำงานของเราในพื้นที่สำคัญทั้งหมด และเราจะบรรลุความเป็นเลิศในการดำเนินการเรากำลังมองหาเพื่อให้บรรลุความเป็นผู้นำ และได้รับความไว้วางใจที่ โดยตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค การเลือกวันขับรถประสิทธิภาพของเรา ผู้ถือหุ้น ชุมชนในที่ที่เราทำงาน และสังคม เราเชื่อว่า เป็นเพียงการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนระยะยาวสำหรับผู้ถือหุ้นถ้าพฤติกรรมของเรา กลยุทธ์ และการดำเนินงานยังสร้างค่า สำหรับชุมชนที่เราดำเนิน สำหรับพันธมิตรธุรกิจ และ แน่นอน ผู้บริโภคของเรา เราเรียก "สร้างร่วมค่านี้"เราจะลงทุนในอนาคตเพื่อความยั่งยืนทางการเงิน และสิ่งแวดล้อมของการดำเนินการและการดำเนินงาน: ในกำลังการผลิต ในเทคโนโลยี ความสามารถ คน ใน แบรนด์ใน R & d เป้าหมายของเราคือเพื่อ ตอบสนองความต้องการของปัจจุบันโดยไม่สูญเสียความสามารถของอนุชนรุ่นหลัง เพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา และในทางที่จะให้เจริญเติบโตมีกำไรปีและผลตอบแทนในระดับสูงผู้ถือหุ้นและสังคมมีขนาดใหญ่กว่าในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนสท์เล่ธุรกิจอาหารที่ดี , ชีวิต
ดีเนสท์เล่แผนงาน - คลิกที่ภาพเพื่อขยาย
วัตถุประสงค์ของเราคือการเป็นผู้นำในด้านโภชนาการและสุขภาพ และอุตสาหกรรมการอ้างอิงประสิทธิภาพทางการเงิน เชื่อถือได้ โดยผู้ที่เกี่ยวข้องทุกคน
เราเชื่อว่าผู้นำไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับขนาด ; มันยังเกี่ยวกับพฤติกรรม เชื่อเหมือนกัน คือ เรื่องพฤติกรรม ;และเรายอมรับว่าเชื่อใจได้มา เฉพาะในช่วงระยะเวลาที่ยาวนานของเวลาอย่างต่อเนื่องโดยการส่งมอบสัญญาของเรา วัตถุประสงค์เหล่านี้และพฤติกรรมที่ห่อหุ้มอยู่ในวลีง่ายๆ " อาหารดี ชีวิตดี " เป็นวลีที่สรุปเป้าหมายของบริษัท เนสท์เล่ Roadmap
( PDF ,58 KB ) มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแนวร่วมเพื่อประชาชนของเรา หลังตั้งที่น่าสนใจของความสําคัญเชิงกลยุทธ์ที่จะเร่งบรรลุวัตถุประสงค์ของเรา มีความต้องการจากประชาชนที่ผสมผสานแรงบันดาลใจในระยะยาวจำเป็นต้องสร้างเพื่ออนาคต และระยะสั้นผู้ประกอบการกระทำส่งมอบในระดับที่จำเป็นของงาน ได้เปรียบ

ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ตรงกันและไม่ตรงกัน&ยี่ห้อ
R D ความสามารถ

ไม่ตรงกันทางภูมิศาสตร์ต่อหน้าผู้คน วัฒนธรรม ค่านิยม และทัศนคติ
จริงการแข่งขันมาจากการรวมกันของยากที่จะคัดลอกประโยชน์ตลอดห่วงโซ่คุณค่า , สร้างขึ้นในช่วงหลายทศวรรษ .
มีการเชื่อมโยงอยู่ระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ดีและแข็งแรง R & D ระหว่างกว้างทางภูมิศาสตร์ ตนและจิตวิญญาณของผู้ประกอบการระหว่างคนที่ดีและคุณค่าที่แข็งแกร่ง เติบโตไดรเวอร์

โภชนาการ สุขภาพ และสุขภาพ

วางตลาดเกิดใหม่และนำผลิตภัณฑ์ออกจากบ้าน


premiumisation เหล่านี้สี่พื้นที่ให้โดยเฉพาะโอกาสที่น่าตื่นเต้นสำหรับการเจริญเติบโต พวกเขาจะสามารถใช้ได้ในรูปแบบของเราและทั่วโลก
ทุกสิ่งที่เราทำคือขับเคลื่อนโดยโภชนาการของเรา สุขภาพ และ วาระ , อาหารเพื่อสุขภาพ , ชีวิตดีดีซึ่งพยายามที่จะให้ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ที่มีโปรไฟล์โภชนาการที่ดีที่สุดในประเภทของพวกเขา


&ปฏิบัติการเสานวัตกรรมการปรับปรุงที่ใดก็ตามเมื่อใดก็ตามแต่


หมั้นประสิทธิภาพการดําเนินงานของเนสท์เล่ ต้องเก่งในแต่ละเหล่านี้สี่อินเตอร์ที่เกี่ยวข้องหลักทักษะ . พวกเขาขับรถ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การดำเนินงานฟื้นฟูและคุณภาพความสัมพันธ์แบบโต้ตอบกับผู้บริโภคและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆและความแตกต่างจากคู่แข่งของเรา .
ถ้าเราเก่งในพื้นที่เหล่านี้จะเป็นผู้บริโภคเป็นศูนย์กลาง เราจะเร่งประสิทธิภาพของเราในพื้นที่ที่สำคัญทั้งหมดและเราจะบรรลุความเป็นเลิศในการ แสวงหาเพื่อให้บรรลุ
เราเป็นผู้นำ และได้รับความไว้วางใจจากเพียงความคาดหวังของผู้บริโภคมีทุกวัน เลือกไดรฟ์ประสิทธิภาพของผู้ถือหุ้น ของชุมชนที่เราทำงานและของสังคมโดยรวม เราเชื่อว่ามันเป็นเพียงที่เป็นไปได้ในการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนในระยะยาวสำหรับผู้ถือหุ้นของเรา ถ้าพฤติกรรมของเรา กลยุทธ์การสร้างค่าและยังมีชุมชนที่เราใช้งาน คู่ค้าทางธุรกิจของเราและแน่นอนสำหรับผู้บริโภคของเราเราเรียกสิ่งนี้ว่า " การสร้างคุณค่าร่วมกัน
เราลงทุนเพื่ออนาคต เพื่อให้แน่ใจว่า เงินและความยั่งยืนของการกระทำและการดำเนินงานสิ่งแวดล้อมของเรา : ความสามารถในเทคโนโลยี ในความสามารถ ในคน , แบรนด์ , R & D . เป้าหมายของเราคือเพื่อ ตอบสนองความต้องการของวันนี้โดยไม่สูญเสียความสามารถของคนรุ่นอนาคตที่จะตอบสนองความต้องการของพวกเขาและจะทำในลักษณะซึ่งจะให้กำไรเติบโตทุกปี และระดับของผลตอบแทนสำหรับผู้ถือหุ้นและสังคมของเราที่มีขนาดใหญ่กว่าในระยะยาว