A main concern of any organization

A main concern of any organization is its capacity to attract, engage, and retain the right employee. Certain factors are crucial in influencing the employees’ decision to either leave or remain in an organization. Nonetheless, the importance of other factors should not be miscalculated when formulating a retention policy. Organization should provide with a number of strategies to increase employee retention such as: design an interesting employee value proposition; develop a total reward system that contains more than compensation; give constructive point of view on employee performance on regular basis; implement flexibility programs in terms of work-life balance; build a culture of engagement, develop and refine management skills to be effective, as it engages employees while driving improved performance at the same time (neelman, 2012). Also, employees should focus on issues and on the personal relationships they have with the employee to perform each function. This research sought to identify factors that affect employee retention and predict way that the organization can improve on current practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาหลักขององค์กรคือ ความความสามารถในการดึงดูด ดึงดูด และรักษาพนักงานที่เหมาะสม บางปัจจัยมีความสำคัญในการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของพนักงานออก หรืออยู่ในองค์กร กระนั้น ความสำคัญของปัจจัยอื่น ๆ จะไม่สามารถ miscalculated เมื่อ formulating นโยบายการเก็บข้อมูล องค์กรควรให้ มีกลยุทธ์เพิ่มเงินประกันผลงานสำหรับพนักงานเช่น: การออกแบบที่น่าสนใจพนักงานค่าเสนอ พัฒนาระบบผลตอบแทนรวมที่ประกอบด้วยมากกว่าค่าตอบแทน ให้มุมมองสร้างสรรค์ประสิทธิภาพพนักงานประจำ ใช้โปรแกรมมีความยืดหยุ่นในด้านสมดุลชีวิตการทำงาน สร้างวัฒนธรรมของความผูกพัน พัฒนา และปรับปรุงทักษะการจัดการให้มีประสิทธิภาพ เป็นมันเกี่ยวพนักงานขณะขับรถประสิทธิภาพดีขึ้นในเวลาเดียวกัน (neelman, 2012) ยัง พนักงานควรเน้นปัญหา และความสัมพันธ์ส่วนบุคคลพวกเขามีพนักงานทำฟังก์ชันแต่ละฟังก์ชัน งานวิจัยนี้พยายามที่จะระบุปัจจัยที่มีผลต่อการรักษาพนักงาน และทำนายลักษณะที่องค์กรสามารถปรับปรุงในทางปฏิบัติปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความกังวลหลักขององค์กรใด ๆ ที่เป็นความสามารถในการดึงดูดมีส่วนร่วมและรักษาพนักงานที่เหมาะสม ปัจจัยบางอย่างที่มีความสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของพนักงานอย่างใดอย่างหนึ่งออกหรือยังคงอยู่ในองค์กร อย่างไรก็ตามความสำคัญของปัจจัยอื่น ๆ ไม่ควรจะคาดคะเนเมื่อกำหนดนโยบายการเก็บรักษา องค์กรควรให้มีจำนวนของกลยุทธ์ที่จะเพิ่มการเก็บรักษาพนักงานเช่นการออกแบบคุณค่าของพนักงานที่น่าสนใจ; การพัฒนาระบบการให้รางวัลทั้งหมดที่มีมากกว่าการชดเชย; ให้จุดของมุมมองที่สร้างสรรค์ต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเป็นประจำ; ใช้โปรแกรมมีความยืดหยุ่นในแง่ของความสมดุลชีวิตการทำงาน; สร้างวัฒนธรรมของการมีส่วนร่วมในการพัฒนาและปรับแต่งทักษะการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพในขณะที่มันมีส่วนร่วมของพนักงานในขณะขับรถประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในเวลาเดียวกัน (neelman 2012) นอกจากนี้พนักงานควรมุ่งเน้นในประเด็นและความสัมพันธ์ส่วนตัวที่พวกเขามีกับพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ในแต่ละ การวิจัยครั้งนี้พยายามที่จะหาปัจจัยที่มีผลต่อการเก็บรักษาพนักงานและคาดการณ์วิธีการที่องค์กรสามารถปรับปรุงการปฏิบัติในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความกังวลหลักขององค์กรใดมีขีดความสามารถในการดึงดูดและรักษาพนักงาน , ต่อสู้ , ถูก บางปัจจัยที่สําคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจให้พนักงานออกไป หรืออยู่ในองค์กร อย่างไรก็ตาม ความสำคัญของปัจจัยอื่น ๆที่ไม่ควรพลาดเมื่อการกำหนดนโยบายการเก็บรักษาองค์กรควรมีจำนวนของกลยุทธ์เพื่อเพิ่มความคงทน เช่นพนักงานออกแบบพนักงานพัฒนาคุณค่าที่น่าสนใจ ; รวมระบบรางวัลที่ประกอบด้วยมากกว่าค่าตอบแทน ให้จุดของมุมมองในงานสร้างสรรค์ของพนักงานบนพื้นฐานปกติ ; ใช้ความยืดหยุ่นของโปรแกรมในแง่ของชีวิตการทำงานที่สมดุล สร้างวัฒนธรรม หมั้นพัฒนาและปรับแต่งทักษะการจัดการให้มีประสิทธิภาพ มันเกี่ยวพนักงานในขณะที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการขับขี่ในเวลาเดียวกัน นีลแมน , 2012 ) นอกจากนี้ พนักงานควรมุ่งเน้นประเด็นในความสัมพันธ์ที่พวกเขามีกับพนักงานที่จะแสดงแต่ละฟังก์ชันงานวิจัยนี้พยายามที่จะระบุปัจจัยที่มีผลต่อการเก็บรักษาพนักงานและทำนายวิธีที่องค์กรสามารถปรับปรุงการปฏิบัติในปัจจุบัน