AbstractThe ‘Rethinking Project Man

Abstract
The ‘Rethinking Project Management’ research agenda created an environment for reconsidering project management practice.
One suggestion is to focus on project management as an expression of creating value. However, this endgame perspective does
not take into account the necessity of all projects to be created through tasks. In the first issue of the International Journal of
Project Management (IJPM) published in February 1983, the editor wrote that one purpose of the Journal was to describe
“…procedures, concepts and techniques that lead to successful planning and control…” Thus, one method of responding to the
appeal for reconsideration of traditional perspectives is to explore the IJPM related to the agenda set in the 1980s. Work
breakdown structure (WBS) is a one “procedure, concept or technique” utilized for project planning and control. Thus the
search term WBS was instrumental in this review of IJPM Original Research Articles published between 1983 and 2013. A
simple numerical ranking protocol indicated WBS significance in 140 documents. Although over 70% of articles used the term
once or twice, WBS was not the article focus. A comprehensive document analysis found only 19 articles with substantive
WBS content. However the review identified 11 research papers in which project management knowledge was expanded
through development of more effective use of the WBS to plan and control project processes. Although this review did not find
large numbers of WBS related planning and control articles, articles spanning three decades of IJPM indicates continuing WBS
relevancy, if not popularity

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

AbstractThe ‘Rethinking Project Management’ research agenda created an environment for reconsidering project management practice.One suggestion is to focus on project management as an expression of creating value. However, this endgame perspective doesnot take into account the necessity of all projects to be created through tasks. In the first issue of the International Journal ofProject Management (IJPM) published in February 1983, the editor wrote that one purpose of the Journal was to describe“…procedures, concepts and techniques that lead to successful planning and control…” Thus, one method of responding to theappeal for reconsideration of traditional perspectives is to explore the IJPM related to the agenda set in the 1980s. Workbreakdown structure (WBS) is a one “procedure, concept or technique” utilized for project planning and control. Thus thesearch term WBS was instrumental in this review of IJPM Original Research Articles published between 1983 and 2013. Asimple numerical ranking protocol indicated WBS significance in 140 documents. Although over 70% of articles used the termonce or twice, WBS was not the article focus. A comprehensive document analysis found only 19 articles with substantiveWBS content. However the review identified 11 research papers in which project management knowledge was expandedthrough development of more effective use of the WBS to plan and control project processes. Although this review did not findจำนวนมากของ WBS ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน และควบคุมบทความ บทความรัฐ 3 ทศวรรษ IJPM บ่งชี้ต่อ WBSรา ถ้าไม่นิยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
วาระการวิจัย 'ทบทวนการบริหารจัดการโครงการ' สร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการหารือการบริหารจัดการโครงการ.
หนึ่งข้อเสนอแนะคือการมุ่งเน้นการบริหารจัดการโครงการเช่นการแสดงออกของการสร้างมูลค่า อย่างไรก็ตามมุมมองฤทธิ์นี้ไม่
ได้คำนึงถึงความจำเป็นของทุกโครงการที่จะสร้างขึ้นผ่านงาน ในฉบับแรกของวารสารนานาชาติของ
การจัดการโครงการ (IJPM) ตีพิมพ์ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 1983 บรรณาธิการเขียนว่าวัตถุประสงค์หนึ่งของวารสารคือการอธิบาย
"... วิธีการแนวความคิดและเทคนิคที่นำไปสู่การวางแผนและการควบคุมที่ประสบความสำเร็จ ... " ดังนั้นหนึ่ง วิธีการตอบสนองต่อการ
อุทธรณ์เพื่อพิจารณามุมมองแบบดั้งเดิมคือการสำรวจ IJPM ที่เกี่ยวข้องกับวาระการประชุมที่กำหนดไว้ในปี 1980 งาน
โครงสร้างสลาย (WBS) เป็นหนึ่งใน "ขั้นตอนแนวคิดหรือเทคนิค" ใช้สำหรับการวางแผนโครงการและการควบคุม ดังนั้น
WBS คำค้นหาเป็นประโยชน์ในการตรวจสอบของบทความ IJPM วิจัยเดิมนี้ตีพิมพ์ระหว่างปี 1983 และปี 2013
โปรโตคอลการจัดอันดับตัวเลขที่เรียบง่ายอย่างมีนัยสำคัญ WBS ระบุในเอกสาร 140 แม้ว่ากว่า 70% ของบทความใช้คำ
ครั้งหรือสองครั้ง WBS ไม่ได้โฟกัสบทความ การวิเคราะห์เอกสารที่ครอบคลุมพบเพียง 19 บทความที่มีเนื้อหาสาระ
เนื้อหา WBS อย่างไรก็ตามการตรวจสอบระบุ 11 งานวิจัยในซึ่งความรู้การบริหารจัดการโครงการได้มีการขยาย
ผ่านการพัฒนาของการใช้งานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของ WBS ในการวางแผนและการควบคุมกระบวนการโครงการ แม้ว่าการตรวจสอบนี้ไม่พบ
จำนวนมากของการวางแผน WBS และบทความที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมบทความทอดสามทศวรรษของ IJPM บ่งชี้อย่างต่อเนื่อง WBS
ความหากไม่ได้รับความนิยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
' คิดใหม่ ' โครงการวิจัยการจัดการวาระสร้างสภาพแวดล้อมเพื่อทบทวนการปฏิบัติการบริหารจัดการโครงการ .
หนึ่งข้อเสนอแนะคือการมุ่งเน้นการบริหารจัดการโครงการเป็นแสดงออกของการสร้างมูลค่า อย่างไรก็ตาม แผนมุมมองไม่
ไม่ได้คำนึงถึงความจำเป็นของโครงการทั้งหมดจะถูกสร้างผ่านงาน ในประเด็นแรกของวารสาร
นานาชาติการบริหารจัดการโครงการ ( ijpm ) ตีพิมพ์ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2526 แก้ไขเขียนวัตถุประสงค์ของวารสารเพื่ออธิบาย
" . . . . . . . วิธีการ แนวคิด และเทคนิคที่นำไปสู่การควบคุม . . . . . . . วางแผนและประสบความสำเร็จ " ดังนั้น วิธีการหนึ่งของการตอบสนองต่อ
ขอการของมุมมองแบบดั้งเดิมคือการสํารวจ ijpm เกี่ยวข้องกับวาระตั้ง ในช่วงปี 1980 .
โครงสร้าง ( WBS ) เป็นหนึ่งในกระบวนการ แนวคิด หรือ เทคนิคที่ใช้เพื่อการวางแผนและควบคุมโครงการ ดังนั้น
WBS คําค้นหาเป็นเครื่องมือในการตรวจสอบนี้บทความวิจัยที่ตีพิมพ์ระหว่างปี 1983 ijpm ต้นฉบับ และ 2013 การจัดอันดับพิธีสารง่ายตัวเลขเป็น
ระบุ WBS ความสำคัญใน 140 เอกสาร แม้ว่า 70% ของบทความใช้คำว่า
ครั้งหรือสองครั้งWBS ไม่ได้บทความโฟกัส การวิเคราะห์เอกสารอย่างละเอียด พบเพียง 19 บทความที่มีเนื้อหาสาระ
WBS เนื้อหา อย่างไรก็ตาม การทบทวนงานวิจัยระบุ 11 ซึ่งในการจัดการความรู้โครงการขยาย
ผ่านการพัฒนามีประสิทธิภาพมากขึ้นใช้ WBS เพื่อวางแผนและควบคุมกระบวนการของโครงการ แต่รีวิวนี้ไม่ได้หา
ตัวเลขขนาดใหญ่ของ WBS บทความที่เกี่ยวข้องในการวางแผนและควบคุม บทความที่ครอบคลุมทั้งสามทศวรรษของ ijpm ระบุ WBS
ความสอดคล้องต่อเนื่อง ถ้าไม่ ความนิยม