Since the beginning of its market e

Since the beginning of its market economy and open-door policy in 1978, China has extensively promoted foreign direct investment. Consequently, many western MNCs have entered the country in search of new business opportunities. Today, one of the greatest challenges facing these organizations is finding talented people who are needed to run their businesses. Although the strategic importance of talent management has been acknowledged in recent years, few studies analyze the talent management of western MNCs in China. Building on qualitative data from seven case studies, our paper therefore seeks to explore how western MNCs in China identify, develop and retain their talented employees. The paper shows that MNCs transfer their talent management practices to China without many changes, focusing specifically on the development of talented employees and the creation of an organizational culture. Nevertheless, the results also indicate that integrated and strategic talent management strategies have not yet been fully implemented.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของตลาดเศรษฐกิจและนโยบายเปิดประตูในปี 1978 จีนได้อย่างกว้างขวางส่งเสริมการลงทุนโดยตรงต่างประเทศ ดังนั้น MNCs ในตะวันตกได้ป้อนประเทศในการค้นหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ วันนี้ หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดซึ่งองค์กรเหล่านี้จะหาคนมีความสามารถที่จำเป็นต้องทำธุรกิจของพวกเขา แม้ว่าความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการจัดการความสามารถยอมรับว่า ในปีที่ผ่านมา ศึกษาน้อยวิเคราะห์จัดการความสามารถพิเศษของ MNCs ตะวันตกในประเทศจีน สร้างข้อมูลเชิงคุณภาพจาก 7 กรณีศึกษา กระดาษของเราจึงพยายามเสาะ MNCs ในจีนตะวันตกวิธีระบุ พัฒนา และรักษาพนักงานที่มีพรสวรรค์ของพวกเขา กระดาษแสดงว่า MNCs โอนวิธีบริหารจัดการความสามารถพิเศษของจีนโดยไม่เปลี่ยนแปลง เน้นเฉพาะการพัฒนาพนักงานที่มีความสามารถและการสร้างวัฒนธรรมองค์กร อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์แสดงว่า กลยุทธ์การจัดการความสามารถแบบบูรณาการ และยุทธศาสตร์ไม่ได้เต็มใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของเศรษฐกิจตลาดและนโยบายเปิดประตูในปี 1978 จีนได้รับการเลื่อนตำแหน่งอย่างกว้างขวางการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ ดังนั้นบรรษัทข้ามชาติตะวันตกหลายประเทศได้เข้ามาในการค้นหาของโอกาสทางธุรกิจใหม่ วันนี้หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดหันหน้าไปทางองค์กรเหล่านี้คือการหาคนที่มีความสามารถที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจของพวกเขา แม้ว่าความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของการจัดการความสามารถได้รับการยอมรับในปีที่ผ่านมาการศึกษาน้อยวิเคราะห์การจัดการความสามารถของบรรษัทข้ามชาติตะวันตกในประเทศจีน อาคารข้อมูลเชิงคุณภาพจากเจ็ดกรณีศึกษากระดาษของเราจึงพยายามที่จะสำรวจว่าตะวันตกบรรษัทข้ามชาติในประเทศจีนระบุพัฒนาและรักษาพนักงานที่มีความสามารถของพวกเขา แสดงให้เห็นว่ากระดาษถ่ายโอน MNCs การจัดการความสามารถของพวกเขาไปยังประเทศจีนโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงจำนวนมากมุ่งเน้นการพัฒนาความสามารถของพนักงานและการสร้างวัฒนธรรมองค์กร แต่ผลยังระบุว่าบูรณาการและยุทธศาสตร์กลยุทธ์การจัดการความสามารถยังไม่ได้ดำเนินการอย่างเต็มที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของตลาดเศรษฐกิจและนโยบายเปิดประตูในปี 1978 จีนมีอย่างกว้างขวาง การส่งเสริมการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ . จากนั้น ฝ่ายตะวันตกหลายเข้าประเทศในการค้นหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ วันนี้ หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ ซึ่งองค์กรเหล่านี้จะหาคนเก่งที่จำเป็นในการทำงานธุรกิจของพวกเขาแม้ว่าความสำคัญของกลยุทธ์การจัดการความสามารถได้รับการยอมรับในปีที่ผ่านมาไม่กี่การศึกษาวิเคราะห์ความสามารถการจัดการของบริษัทข้ามชาติตะวันตกในประเทศจีน การสร้างข้อมูลเชิงคุณภาพจาก 7 กรณีศึกษา กระดาษของเราจึงพยายามที่จะสำรวจวิธีการตะวันตกข้ามชาติในจีนศึกษา พัฒนา และรักษาพนักงานที่มีความสามารถกระดาษที่แสดงให้เห็นว่า ฝ่ายโอนการบริหารความสามารถของพวกเขาไปยังประเทศจีนโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงมากมาย โดยเฉพาะในการพัฒนาพนักงานที่มีความสามารถ และการสร้างวัฒนธรรมองค์กร อย่างไรก็ตาม ผลการวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า ยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์การจัดการแบบบูรณาการความสามารถยังไม่ได้รับการดำเนินการอย่างเต็มที่