The purpose of this paper is to pre

The purpose of this paper is to present an integrated cost of quality ‐ activity‐based costing (COQ‐ABC) framework for measuring quality costs under ABC. The main deficiencies of most COQ systems are: (1) no consensus method to allocate overhead costs to COQ elements, (2) the failure to trace quality costs to their sources, and (3) the lack of information about how indirect workers spend their time on various activities. These deficiencies can be easily overcome under ABC together with work sampling. The cost and nonfinancial information achieved from the integrated COQ‐ABC system can be used to identify the magnitude of the quality improvement opportunities, to identify where the quality improvement opportunities exist, and to continuously plan the quality improvement programs and control quality costs. The ultimate goal of the integrated COQ‐ABC system will be to continuously improve processes/activities/quality so that no defects at all are produced and quality cost measurement ultimately becomes unnecessary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้จะแสดงต้นทุนการรวมของคุณภาพ‐ activity‐based ทุน (COQ‐ABC) กรอบการวัดต้นทุนคุณภาพ ABC จะทรงหลักของระบบส่วนใหญ่ก็อค: วิธีช่วย (1) ไม่จัดสรรค่าใช้จ่ายในค่าใช้จ่ายองค์ประกอบก็อค, (2) ล้มเหลวในการติดตามต้นทุนคุณภาพแหล่งที่มา และ (3) การขาดข้อมูลเกี่ยวกับแรงงานทางอ้อมว่าใช้เวลาในกิจกรรมต่าง ๆ ทรงเหล่านี้สามารถได้เอาชนะภายใต้ ABC พร้อมสุ่มตัวอย่างทำงาน ต้นทุนและข้อมูลที่ได้จากระบบ COQ‐ABC รวม nonfinancial สามารถใช้เพื่อระบุขนาดของคุณภาพปรับปรุงโอกาส ระบุที่โอกาสพัฒนาคุณภาพ มี และเพื่อให้โปรแกรมปรับปรุงคุณภาพการวางแผน และควบคุมต้นทุนคุณภาพ เป้าหมายสูงสุดของระบบ COQ‐ABC แบบบูรณาการจะเป็นการ ปรับปรุงกระบวนการ/กิจกรรม/คุณภาพอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ข้อบกพร่องที่มีผลิต และต้นทุนประเมินคุณภาพในที่สุดจะไม่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการนำเสนอค่าใช้จ่ายรวมของคุณภาพ - กิจกรรมตามต้นทุน (COQ-ABC) กรอบสำหรับการวัดค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพภายใต้เอบีซี ข้อบกพร่องหลักของมากที่สุดระบบ COQ คือ (1) ไม่มีวิธีฉันทามติในการจัดสรรค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการ Coq องค์ประกอบ (2) ความล้มเหลวในการติดตามค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพให้กับแหล่งที่มาของพวกเขาและ (3) การขาดข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการใช้จ่ายแรงงานทางอ้อมของพวกเขา เวลาในการจัดกิจกรรมต่างๆ ข้อบกพร่องเหล่านี้จะสามารถเอาชนะได้อย่างง่ายดายภายใต้เอบีซีร่วมกับการสุ่มตัวอย่างการทำงาน ค่าใช้จ่ายและข้อมูลที่มิใช่ทางการเงินที่ประสบความสำเร็จจากระบบ COQ-ABC แบบบูรณาการที่สามารถใช้ในการระบุขนาดของโอกาสในการปรับปรุงคุณภาพการระบุที่โอกาสในการปรับปรุงคุณภาพอยู่และอย่างต่อเนื่องวางแผนโปรแกรมการปรับปรุงคุณภาพและค่าใช้จ่ายในการควบคุมคุณภาพ เป้าหมายสูงสุดของระบบ COQ-ABC จะเป็นแบบบูรณาการอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงกระบวนการ / กิจกรรม / ที่มีคุณภาพเพื่อให้ข้อบกพร่องที่ไม่ทั้งหมดที่มีการผลิตและการวัดค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพในที่สุดจะกลายเป็นที่ไม่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเสนอค่าใช้จ่ายรวมของต้นทุนตามกิจกรรม‐‐คุณภาพต้นทุนคุณภาพ‐เอบีซี ) กรอบการวัดต้นทุนคุณภาพภายใต้ ABC ข้อบกพร่องหลักของระบบต้นทุนมากที่สุดคือ : ( 1 ) ไม่เอกฉันท์วิธีการจัดสรรต้นทุนค่าใช้จ่ายองค์ประกอบคุณภาพ ( 2 ) ความล้มเหลวในการติดตามต้นทุนคุณภาพ แหล่งที่มาของพวกเขาและ ( 3 ) การขาดข้อมูลเกี่ยวกับแรงงานทางอ้อมที่ใช้เวลาของพวกเขาในกิจกรรมต่าง ๆ ข้อบกพร่องเหล่านี้จะสามารถเอาชนะได้อย่างง่ายดายภายใต้ ABC ร่วมกับการสุ่มตัวอย่างงาน ต้นทุนและข้อมูล nonfinancial ได้จากการบูรณาการคุณภาพ‐ ABC ระบบสามารถใช้เพื่อระบุขนาดของการปรับปรุงคุณภาพ โอกาสระบุว่า การปรับปรุงคุณภาพโอกาสที่มีอยู่ และ การวางแผนอย่างต่อเนื่องการปรับปรุงคุณภาพและต้นทุนคุณภาพ โปรแกรมควบคุม เป้าหมายสูงสุดของการบูรณาการระบบคุณภาพ‐ ABC จะปรับปรุงกิจกรรม / คุณภาพ / กระบวนการที่ไม่มีข้อบกพร่องเลยผลิตและการวัดต้นทุนคุณภาพในที่สุดจะกลายเป็นไร้ประโยชน์