mplications for nurse managersThis

mplications for nurse managers

This study suggests that the top perceived leadership practices that influence critical care nurses' overall job satisfaction in a nonprofit organization in New York City are model the way, inspire a shared vision, challenge the process, and enable others to act.“Model the way” encompasses role modeling, accountability, reliability, perception and sensitivity, commitment to basic beliefs, and demonstration of transparency. Leaders should establish patterns of interaction that help their followers work collaboratively to achieve sustainable, positive outcomes. Exemplary leaders model the way by making explicit that there are no gaps between “what they say they do and their explanations for their actions” and “what they actually do and the real reasons for their actions.”10“Inspire a shared vision” reflects the nurses' passionate beliefs about the difference their leaders can make. It encompasses technical ability, vision, excitement, persuasion, strategy, and passion. This points to a leader who passionately leads his or her direct reports to achieve a high performance. The leader speaks of trends that affect the future performance of his or her direct reports and appeals to them to share their dream of the future and the achievement of their interests. The leader speaks with conviction and paints a “big picture” of the nurses' aspirations. Leaders can only inspire commitment; they can't command it. For a leader to gain support, he or she must have knowledge of the aspirations, visions, hopes, and values of his or her direct reports.11“Challenge the process” entails the search for opportunities to change the status quo. In addition, it encompasses adventure, encouragement, intellectual curiosity, goal orientation, provocative encouragement, innovation, and risk taking. The leader challenges the process by exhibiting adventurous behavior, seeking opportunities to test the skills of direct reports, and challenging them to try new approaches. The leader searches outside of the organization for new trends and innovative approaches to improve. He or she exhibits intellectual curiosity by asking “What can we learn?” and ensuring that the organizational goals, plans, and strategies are met. He or she experiments and takes risks. Leaders must be committed to change and should support their direct reports as they deal with challenging situations.11“Enable others to act” means building spirited teams. Leaders enable their direct reports to act by building trust, fostering collaborative relationships, and listening actively to differing points of view. Leaders enable others to act by showing empathy, treating others with respect and dignity, being supportive of the decisions others make, and building consensus by giving others choices about how to do their work, ensuring job growth. When nurses are trusted, have more discretion and authority, and are provided with more information, the outcome is extraordinary results.11 Effective leadership also involves being aware of others' self-perceptions.12
Back to Top | Article Outline
Leadership matters

The findings of this study suggest that leadership behaviors are the primary factor in determining job satisfaction. To address the nursing shortage, hospital leaders must implement strategies to improve job satisfaction to retain critical care nurses. The complexities of interpersonal relationships within the clinical environment and the critical issues that nurses face on a daily basis indicate that morale, job satisfaction, and motivation are essential components of improving workplace efficiency, output, and communication among staff.13 Nurse leaders and healthcare administrators may use the results of this study to develop and implement strategies that will decrease critical care nurse turnover costs and improve patient safety, patient satisfaction, and cost reduction

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

mplications สำหรับผู้บริหารการพยาบาลThis study suggests that the top perceived leadership practices that influence critical care nurses' overall job satisfaction in a nonprofit organization in New York City are model the way, inspire a shared vision, challenge the process, and enable others to act.“Model the way” encompasses role modeling, accountability, reliability, perception and sensitivity, commitment to basic beliefs, and demonstration of transparency. Leaders should establish patterns of interaction that help their followers work collaboratively to achieve sustainable, positive outcomes. Exemplary leaders model the way by making explicit that there are no gaps between “what they say they do and their explanations for their actions” and “what they actually do and the real reasons for their actions.”10“Inspire a shared vision” reflects the nurses' passionate beliefs about the difference their leaders can make. It encompasses technical ability, vision, excitement, persuasion, strategy, and passion. This points to a leader who passionately leads his or her direct reports to achieve a high performance. The leader speaks of trends that affect the future performance of his or her direct reports and appeals to them to share their dream of the future and the achievement of their interests. The leader speaks with conviction and paints a “big picture” of the nurses' aspirations. Leaders can only inspire commitment; they can't command it. For a leader to gain support, he or she must have knowledge of the aspirations, visions, hopes, and values of his or her direct reports.11“Challenge the process” entails the search for opportunities to change the status quo. In addition, it encompasses adventure, encouragement, intellectual curiosity, goal orientation, provocative encouragement, innovation, and risk taking. The leader challenges the process by exhibiting adventurous behavior, seeking opportunities to test the skills of direct reports, and challenging them to try new approaches. The leader searches outside of the organization for new trends and innovative approaches to improve. He or she exhibits intellectual curiosity by asking “What can we learn?” and ensuring that the organizational goals, plans, and strategies are met. He or she experiments and takes risks. Leaders must be committed to change and should support their direct reports as they deal with challenging situations.11“Enable others to act” means building spirited teams. Leaders enable their direct reports to act by building trust, fostering collaborative relationships, and listening actively to differing points of view. Leaders enable others to act by showing empathy, treating others with respect and dignity, being supportive of the decisions others make, and building consensus by giving others choices about how to do their work, ensuring job growth. When nurses are trusted, have more discretion and authority, and are provided with more information, the outcome is extraordinary results.11 Effective leadership also involves being aware of others' self-perceptions.12กลับสู่ด้านบน | บทความเค้าเรื่องภาวะผู้นำผลการวิจัยของการศึกษานี้แนะนำว่า พฤติกรรมภาวะผู้นำเป็นปัจจัยหลักในการกำหนดงานความพึงพอใจ เพื่อแก้ไขปัญหาการขาดแคลนพยาบาล โรงพยาบาลผู้นำต้องใช้กลยุทธ์เพื่อปรับปรุงความพึงพอใจในงานรักษาพยาบาลดูแลสำคัญ ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลภายในสภาพแวดล้อมทางคลินิกและประเด็นสำคัญที่พยาบาลหน้าประจำวันแสดงว่า ขวัญกำลังใจ ความพึงพอใจในงาน และแรงจูงใจเป็นส่วนประกอบสำคัญของการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ผลผลิต และติดต่อสื่อสารระหว่างผู้นำ staff.13 พยาบาลและแพทย์ผู้ดูแลอาจใช้ผลการศึกษาการพัฒนา และใช้กลยุทธ์ที่จะลดต้นทุนหมุนเวียนการพยาบาลดูแลสำคัญ และเพิ่มความปลอดภัยผู้ป่วย ความพึงพอใจผู้ป่วย และการลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

mplications พยาบาลสำหรับผู้บริหารการศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติที่เป็นผู้นำด้านบนที่มีอิทธิพลต่อการรับรู้ของพยาบาลดูแลที่สำคัญ'ความพึงพอใจโดยรวมในองค์กรไม่แสวงหากำไรในนิวยอร์กซิตี้มีรูปแบบวิธีการที่สร้างแรงบันดาลใจวิสัยทัศน์ร่วมกันท้าทายกระบวนการที่ช่วยให้คนอื่น ๆ และจะทำหน้าที่ "รูปแบบทาง" ครอบคลุมการสร้างแบบจำลองบทบาทความรับผิดชอบและความน่าเชื่อถือการรับรู้และความไว, ความมุ่งมั่นในความเชื่อพื้นฐานและการสาธิตของความโปร่งใส ผู้นำควรจะสร้างรูปแบบของการมีปฏิสัมพันธ์ที่ช่วยติดตามของพวกเขาทำงานร่วมกันเพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืนผลบวก ผู้นำที่เป็นแบบอย่างรูปแบบวิธีการโดยการทำอย่างชัดเจนว่ามีช่องว่างระหว่าง "สิ่งที่พวกเขากล่าวว่าพวกเขาทำและคำอธิบายของพวกเขาสำหรับการกระทำของพวกเขา" และ "สิ่งที่พวกเขาทำจริงและเหตุผลที่แท้จริงสำหรับการกระทำของพวกเขา." 10 "แรงบันดาลใจวิสัยทัศน์ร่วมกัน" สะท้อนให้เห็นถึง พยาบาลความเชื่อแตกต่างหลงใหลเกี่ยวกับผู้นำของพวกเขาสามารถทำให้ มันครอบคลุมความสามารถทางเทคนิคและการมองเห็นความตื่นเต้นชักชวนกลยุทธ์และความหลงใหล จุดนี้ไปผู้นำที่นำไปสู่จู๋จี๋ของเขาหรือรายงานโดยตรงของเธอเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพการทำงานที่สูง ผู้นำพูดถึงแนวโน้มที่มีผลต่อผลการดำเนินงานในอนาคตของการรายงานโดยตรงของเขาหรือเธอและดึงดูดความสนใจของพวกเขาที่จะแบ่งปันความฝันของพวกเขาในอนาคตและความสำเร็จของผลประโยชน์ของพวกเขา ผู้นำพูดด้วยความเชื่อมั่นและวาด "ภาพใหญ่" ของแรงบันดาลใจพยาบาล ผู้นำเท่านั้นที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจความมุ่งมั่น; พวกเขาไม่สามารถสั่ง สำหรับผู้นำที่จะได้รับการสนับสนุนเขาหรือเธอจะต้องมีความรู้เกี่ยวกับแรงบันดาลใจวิสัยทัศน์ความหวังและค่านิยมของเขาหรือเธอ reports.11 โดยตรง "Challenge กระบวนการ" รายละเอียดค้นหาหาโอกาสที่จะเปลี่ยนสภาพที่เป็นอยู่ นอกจากนี้ยังมีการผจญภัยบนโลกไซเบอร์ให้กำลังใจอยากรู้อยากเห็นทางปัญญา, การวางเป้าหมายให้กำลังใจเร้าใจนวัตกรรมและความเสี่ยง ผู้นำท้าทายกระบวนการโดยการแสดงพฤติกรรมรักการผจญภัยที่กำลังมองหาโอกาสที่จะทดสอบทักษะของการรายงานโดยตรงและท้าทายให้พวกเขาที่จะลองวิธีการใหม่ การค้นหาผู้นำภายนอกองค์กรสำหรับแนวโน้มใหม่และวิธีการใหม่ในการปรับปรุง เขาหรือเธออยากรู้อยากเห็นการจัดแสดงนิทรรศการทางปัญญาโดยขอให้ "สิ่งที่เราสามารถเรียนรู้?" และสร้างความมั่นใจว่าเป้าหมายขององค์กรแผนและกลยุทธ์จะได้พบกับ เขาหรือเธอทดลองและใช้เวลาความเสี่ยง ผู้นำจะต้องมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงและควรสนับสนุนรายงานโดยตรงของพวกเขาเป็นพวกเขาจัดการกับความท้าทาย situations.11 "เปิดใช้งานคนอื่น ๆ ที่จะทำหน้าที่" หมายถึงการสร้างทีมงานที่มีชีวิตชีวา ผู้นำช่วยให้รายงานโดยตรงของพวกเขาที่จะทำหน้าที่โดยการสร้างความไว้วางใจอุปถัมภ์ความสัมพันธ์การทำงานร่วมกันและการฟังอย่างแข็งขันไปยังจุดที่แตกต่างกันในมุมมองของ ผู้นำช่วยให้คนอื่น ๆ ที่จะกระทำด้วยการแสดงความเห็นอกเห็นใจคนอื่น ๆ การรักษาด้วยความเคารพและศักดิ์ศรีความเป็นสนับสนุนการตัดสินใจของคนอื่น ๆ ทำและสร้างฉันทามติโดยการให้ทางเลือกอื่น ๆ เกี่ยวกับวิธีการทำงานของพวกเขาเพื่อให้มั่นใจว่าการเติบโตของงาน เมื่อพยาบาลที่เชื่อถือได้, มีการพิจารณามากขึ้นและผู้มีอำนาจและมีให้กับข้อมูลเพิ่มเติมผลเป็นพิเศษเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ results.11 ยังเกี่ยวข้องกับการตระหนักถึงคนอื่น ๆ ด้วยตนเอง perceptions.12 กลับไปด้านบน | โครงร่างบทความเป็นผู้นำที่สำคัญผลการวิจัยของการศึกษาครั้งนี้ชี้ให้เห็นว่าพฤติกรรมผู้นำเป็นปัจจัยหลักในการพิจารณาความพึงพอใจ เพื่อแก้ไขปัญหาการขาดแคลนพยาบาลผู้นำโรงพยาบาลต้องใช้กลยุทธ์ในการปรับปรุงความพึงพอใจในการรักษาพยาบาลการดูแลที่สำคัญ ความซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในสภาพแวดล้อมทางคลินิกและประเด็นสำคัญที่พยาบาลต้องเผชิญในชีวิตประจำวันระบุว่ากำลังใจในการทำงาน, ความพึงพอใจและแรงจูงใจเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน, การส่งออกและการสื่อสารในหมู่ผู้นำ staff.13 พยาบาลและผู้บริหารด้านการดูแลสุขภาพ อาจจะใช้ผลการศึกษาเพื่อพัฒนาและใช้กลยุทธ์ที่จะลดค่าใช้จ่ายหมุนเวียนพยาบาลดูแลที่สำคัญและปรับปรุงความปลอดภัยของผู้ป่วยความพึงพอใจของผู้ป่วยและลดค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

mplications

สำหรับผู้จัดการพยาบาล การศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่าการรับรู้ภาวะผู้นำที่มีผลต่อยอดการปฏิบัติของพยาบาลจำเป็นดูแลการปฏิบัติงานในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรในนิวยอร์ก ซิตี้ รูปแบบวิธีการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน ท้าทาย กระบวนการและช่วยให้ผู้อื่นทำ โมเดล ทาง " ครอบคลุมแม่แบบ ความรับผิดชอบ ความน่าเชื่อถือ การรับรู้และความไว