Position (C) represents an organiza

Position (C) represents an organization encountering a moderate degree of change in its
environment. Technological developments are occurring at a regular pace, and markets are in
a constant state of transition. The organization has to keep abreast of these developments,
analyzing emergent trends, updating production methods, and creating a flow of product
modifications rather like the radio and television firm in Burns and Stalker’s study. It is not
on the cutting edge of innovation. Its competitive advantage rests in being able to produce a
better product in a cost-effective way. The organization adopts an effective project-driven
matrix organization and commands the required flexibility and commitment from its staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตำแหน่ง (C) หมายถึงองค์กรที่พบในระดับปานกลางจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม พัฒนาเทคโนโลยีเกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอ และตลาดในสถานะคงที่ของการเปลี่ยนแปลง องค์กรมีทำให้ทันการพัฒนาเหล่านี้วิเคราะห์แนวโน้มการฉุกเฉิน การปรับปรุงการผลิต และสร้างการไหลของผลิตภัณฑ์แก้ไขเช่นวิทยุและโทรทัศน์แทนที่จะยืนยันในการเผาไหม้และของ Stalker ศึกษา มันไม่ได้บนขอบตัดของนวัตกรรม จากการแข่งขันที่อยู่ในความสามารถในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นในทาง องค์กรที่ใช้มีประสิทธิภาพขับเคลื่อนโครงการองค์กรเมตริกซ์ และคำสั่งจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นและความมุ่งมั่นของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตำแหน่ง (C) หมายถึงองค์กรที่ต้องเผชิญหน้ากับการศึกษาระดับปริญญาปานกลางจากการเปลี่ยนแปลงของ
สภาพแวดล้อม การพัฒนาเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นที่ก้าวปกติและตลาดอยู่ใน
สภาพคงที่ของการเปลี่ยนแปลง องค์กรที่มีเพื่อให้ทันการพัฒนาเหล่านี้
วิเคราะห์แนวโน้มฉุกเฉินการปรับปรุงวิธีการผลิตและการสร้างการไหลเวียนของสินค้า
การปรับเปลี่ยนค่อนข้างชอบวิทยุและโทรทัศน์ บริษัท ในเบิร์นส์และยกร่างของการศึกษา มันไม่ได้
เกี่ยวกับการตัดขอบของนวัตกรรม เปรียบในการแข่งขันอยู่ในความสามารถในการผลิต
ผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นในวิธีที่มีประสิทธิภาพ องค์กร adopts โครงการที่ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพ
องค์กรเมทริกซ์และคำสั่งที่จำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นและความมุ่งมั่นจากพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตำแหน่ง ( C ) เป็นองค์กรที่พบระดับของการเปลี่ยนแปลงในสิ่งแวดล้อม พัฒนาการทางเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นที่ก้าวปกติและตลาดในสถานะคงที่ของการเปลี่ยน องค์กรมีเพื่อให้ทันกับการพัฒนาเหล่านี้การวิเคราะห์แนวโน้มฉุกเฉิน การปรับปรุงวิธีการผลิต และการสร้างการไหลของผลิตภัณฑ์การปรับเปลี่ยนมากกว่าวิทยุและโทรทัศน์ บริษัทใน เบิร์น และ พวก ของการศึกษา มันเป็นไม่ได้บนขอบตัดของนวัตกรรม ความได้เปรียบอยู่ที่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่ดีในวิธีที่มีประสิทธิภาพ องค์กร adopts ขับเคลื่อนโครงการที่มีประสิทธิภาพองค์กรแบบเมทริกซ์และคำสั่งต้องมีความยืดหยุ่นและความมุ่งมั่นจากพนักงานของ