How the customer explained it. The

How the customer explained it. The customer usually has no clue what he really needs. He thinks he does, but he can also think of extra features he’ll never use. He’ll demand them up front, because he’s afraid he won’t get them added later.
How the project leader understood it. The guy in charge of the project usually gets some critical detail wrong. It’s often wrong in a way that makes it useless, but it snowballs from there into comedy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรลูกค้าอธิบายมัน ลูกค้าจะได้ไม่มีวี่แววอะไรจริง ๆ ต้อง เขาคิดว่า เขาไม่ แต่เขายังสามารถคิดว่า เขาจะไม่ได้ใช้คุณลักษณะพิเศษ เขาจะต้องไปขึ้นหน้า เนื่องจากเขากลัวเขาจะไม่ให้พวกเขาเพิ่มในภายหลัง วิธีนำโครงการเข้าใจมัน คนรับผิดชอบโครงการมักจะได้รับบางรายละเอียดที่สำคัญไม่ถูกต้อง ก็มักจะเป็นความผิดในลักษณะที่ทำให้ไร้ประโยชน์ แต่มันก้อนหิมะจากเป็นตลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีลูกค้าอธิบาย ลูกค้ามักจะมีเงื่อนงำในสิ่งที่เขาต้องการจริงๆไม่มี เขาคิดว่าเขาไม่ได้ แต่เขาก็ยังสามารถคิดคุณสมบัติพิเศษที่เขาไม่เคยจะใช้ เขาจะเรียกร้องให้พวกเขาขึ้นหน้าเพราะเขากลัวว่าเขาจะไม่ได้รับพวกเขาเพิ่มในภายหลัง.
วิธีหัวหน้าโครงการเข้าใจมัน คนที่อยู่ในความดูแลของโครงการมักจะได้รับรายละเอียดบางอย่างที่ไม่ถูกต้องที่สำคัญ ก็มักจะไม่ถูกต้องในทางที่ทำให้มันไร้ประโยชน์ แต่หิมะจากที่นั่นเข้าตลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการลูกค้าอธิบายมัน ลูกค้ามักจะไม่มีเบาะแสอะไรที่เขาต้องการจริงๆ นะ เขาคิดว่าเขาทำ แต่เขายังสามารถคิดของคุณสมบัติพิเศษที่ เขา จะ ไม่ ใช้ เขาจะต้องการพวกเขาขึ้นด้านหน้า เพราะเขากลัวว่าเขาจะไม่ได้รับการเพิ่มทีหลัง
ว่าหัวหน้าโครงการเข้าใจ ผู้ชายในค่าใช้จ่ายของโครงการมักจะได้รับรายละเอียดบางอย่างที่สำคัญผิดมันมักจะผิดในลักษณะที่ทำให้มันไร้ประโยชน์ แต่หิมะจากที่นั่นเป็นตลก