By far the most widely pursued corp

By far the most widely pursued corporate directional strategies are those designed to achieve
growth in sales, assets, profits, or some combination. Companies that do business in expanding
industries must grow to survive. Continuing growth means increasing sales and a chance
to take advantage of the experience curve to reduce the per-unit cost of products sold, thereby
increasing profits. This cost reduction becomes extremely important if a corporation’s industry
is growing quickly or consolidating and if competitors are engaging in price wars in attempts
to increase their shares of the market. Firms that have not reached “critical mass” (that
is, gained the necessary economy of large-scale production) face large losses unless they can
find and fill a small, but profitable, niche where higher prices can be offset by special product
or service features. That is why Oracle acquired PeopleSoft, a rival software firm, in 2005. Although
still growing, the software industry was maturing around a handful of large firms. According
to CEO Larry Ellison, Oracle needed to double or even triple in size by buying smaller
and weaker rivals if it was to compete with SAP and Microsoft.7 Growth is a popular strategy
because larger businesses tend to survive longer than smaller companies due to the greater
availability of financial resources, organizational routines, and external ties.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Pursued อย่างกว้างขวางโดยไกลที่สุดกลยุทธ์ทิศทางขององค์กรเป็นผู้ออกแบบเพื่อให้บรรลุเจริญเติบโตในการขาย สินทรัพย์ กำไร หรือบางชุด บริษัทที่ทำธุรกิจในการขยายอุตสาหกรรมต้องเติบโตเพื่อความอยู่รอด เจริญเติบโตต่อเนื่องหมายถึง การเพิ่มโอกาสการขายการใช้ประโยชน์จากประสบการณ์เส้นโค้งเพื่อลดการต่อหน่วย ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ขาย ทำเพิ่มผลกำไร ลดต้นทุนนี้จะสำคัญมากถ้าของบริษัทอุตสาหกรรมเติบโตอย่างรวดเร็ว หรือการรวมบัญชี และถ้ามีการเสน่ห์คู่แข่งในสงครามราคาในความพยายามเมื่อต้องการเพิ่มหุ้นของตลาด บริษัทที่มีไปถึง "มวลวิกฤต" (รับเศรษฐกิจที่จำเป็นของการผลิตขนาดใหญ่) หน้าใหญ่ขาดทุนยกเว้นว่าพวกเขาสามารถค้นหา และใส่โพรงขนาดเล็ก แต่ผล กำไร ราคาที่สูงขึ้นสามารถออฟเซ็ต โดยผลิตภัณฑ์พิเศษหรือลักษณะบริการ นั่นคือเหตุผลที่ Oracle มา PeopleSoft บริษัทซอฟต์แวร์คู่แข่ง 2005 ถึงแม้ว่ายังคงเติบโต อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ใกล้สมบูรณ์:สถานกำมือของบริษัทขนาดใหญ่ ตามการ CEO แลร์รีเอลลิสัน Oracle ต้องสอง หรือสามได้ขนาด โดยการซื้อขนาดเล็กและคู่แข่งแกร่งถ้ามันเป็นการแข่งขันกับ SAP และ Microsoft.7 เจริญเติบโตเป็นกลยุทธ์ยอดนิยมเนื่องจากธุรกิจขนาดใหญ่มักจะ อยู่รอดยาวมากกว่าบริษัทขนาดเล็กเนื่องจากยิ่งความพร้อมของทรัพยากรทางการเงิน งานประจำองค์กร และความสัมพันธ์ภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยไกลที่สุดไล่ตามกันอย่างแพร่หลายทิศทางกลยุทธ์ขององค์กรเป็นผู้ที่ได้รับการออกแบบเพื่อให้เกิดการเติบโตของยอดขายสินทรัพย์กำไรหรือการรวมกันบางส่วน บริษัท
ที่ทำธุรกิจในการขยายอุตสาหกรรมจะต้องเติบโตเพื่อความอยู่รอด เติบโตอย่างต่อเนื่องหมายถึงการเพิ่มยอดขายและมีโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากเส้นโค้งของประสบการณ์ในการลดค่าใช้จ่ายต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ขายจึงเพิ่มผลกำไร ลดค่าใช้จ่ายนี้จะกลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในกรณีที่ บริษัท อุตสาหกรรมที่มีการเจริญเติบโตได้อย่างรวดเร็วหรือการรวมและถ้าคู่แข่งมีส่วนร่วมในสงครามราคาในความพยายามที่จะเพิ่มหุ้นของตลาด บริษัท ที่ยังไม่ถึง "มวลวิกฤต" (นั่นคือได้รับเศรษฐกิจที่จำเป็นในการผลิตขนาดใหญ่) ต้องเผชิญกับการสูญเสียขนาดใหญ่จนกว่าพวกเขาจะสามารถค้นหาและเติมขนาดเล็กแต่มีกำไรเฉพาะที่มีราคาสูงขึ้นสามารถชดเชยด้วยผลิตภัณฑ์พิเศษหรือบริการคุณลักษณะเด่น. นั่นคือเหตุผลที่ Oracle มา PeopleSoft, บริษัท ซอฟแวร์คู่แข่งในปี 2005 แม้ว่าจะยังคงเติบโตอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ได้สุกทั่วกำมือของ บริษัท ขนาดใหญ่ ตามที่ซีอีโอ Larry Ellison ออราเคิลจำเป็นที่สองหรือสามในขนาดที่เล็กลงโดยการซื้อคู่แข่งและอ่อนแอถ้ามันเป็นที่จะแข่งขันกับSAP และการเจริญเติบโต Microsoft.7 เป็นกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมเพราะธุรกิจขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะอยู่รอดได้นานกว่าบริษัท ขนาดเล็กเนื่องจากการ มากขึ้นความพร้อมของทรัพยากรทางการเงินการปฏิบัติขององค์กรและความสัมพันธ์ภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยไกลมากที่สุดอย่างกว้างขวางตามทิศทางกลยุทธ์องค์กรที่ออกแบบมาเพื่อให้บรรลุการเติบโตของยอดขายสินทรัพย์
, กำไร , หรือการรวมกัน บริษัทที่ทำธุรกิจในการขยายอุตสาหกรรม
ต้องเติบโตเพื่อความอยู่รอด การเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง หมายถึง การเพิ่มยอดขายและโอกาส
เพื่อใช้ประโยชน์จากเส้นโค้งของประสบการณ์ลดต่อต้นทุนต่อหน่วยของสินค้าที่ขายจึง
เพิ่มผลกำไรการลดต้นทุนนี้จะกลายเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งถ้า
อุตสาหกรรมของ บริษัท มีการเติบโตอย่างรวดเร็วหรือการรวมบัญชี และถ้าคู่แข่งมีส่วนร่วมในสงครามราคาในความพยายาม
เพื่อเพิ่มหุ้นของตลาด บริษัทที่ยังไม่ถึง " มวลวิกฤต " (
, รับเศรษฐกิจที่จำเป็นของการผลิตขนาดใหญ่ ) เผชิญกับความสูญเสียขนาดใหญ่ถ้าพวกเขาสามารถ
ค้นหาและกรอกขนาดเล็ก แต่ปฏิโพรงที่ราคาที่สูงขึ้นสามารถชดเชยโดย
ผลิตภัณฑ์พิเศษหรือคุณลักษณะบริการ นั่นคือเหตุผลที่ Oracle ซื้อ PeopleSoft , บริษัท ซอฟต์แวร์คู่แข่งในปี 2005 แม้ว่า
ยังคงเติบโต อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ คือ สุกประมาณกำมือของ บริษัท ขนาดใหญ่ ตาม
CEO Larry Ellison , Oracle ต้องคู่หรือแม้กระทั่งสามขนาดโดยการซื้อขนาดเล็ก
และ weaker คู่แข่งถ้าเป็นการแข่งขันกับ SAP และ Microsoft 7 เติบโตเป็นที่นิยมกลยุทธ์
เพราะธุรกิจมีขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะอยู่รอดได้ยาวนานกว่า บริษัท ขนาดเล็กเนื่องจากการมากขึ้น
ทรัพยากรองค์การ การปฏิบัติทางการเงินและความสัมพันธ์ภายนอก