RelationshipsA few other initial ob

Relationships

A few other initial observations need to be made about leadership. Chief among these is that the study of leadership needs inevitably to be linked or merged with the study of followership. We cannot really study leaders in isolation from followers, constituents or group members. The leader is very much a product of the group, and very much shaped by its aspirations, values and human resources. The more we learn about leadership, the more the leader-follower linkage is understood and reaffirmed. A leader has to resonate with followers. Part of being an effective leader is having excellent ideas, or a clear sense of direction, a sense of mission. But such ideas or vision are useless unless the would-be leader can communicate them and get them accepted by followers. A two-way engagement or two-way interaction is constantly going on. When it ceases, leaders become lost, out of touch, imperial or worse.

The question of leaders linked with followers raises the question of the transferability of leadership. Can an effective leader in one situation transfer this capacity, this skill, this style—to another setting? The record is mixed indeed. Certain persons have been effective in diverse settings. George Washington and Dwight Eisenhower come to mind. Jack Kemp and Bill Bradley, two well-known and respected members of Congress, were previously successful professional athletes. Scores of business leaders have been effective in the public sector and vice versa. Scores of military leaders have become effective in business or politics. Some in both. However, there are countless examples of those who have not met with success when they have tried to transfer their leadership abilities from one setting to a distinctively different setting. Sometimes this failure arises because the new group’s goals or needs are so different from the previous organization. Sometimes it is because the leadership needs are different. Thus, the leadership needs of a military officer leading a platoon up a hill in battle may well be very different from the leadership requirements of someone asked to change sexist attitudes and practices in a large corporation or racist and ethnic hatred in an inner city. The leadership required of a candidate for office is often markedly different from that required of a campaign manager. Leadership required in founding a company may be exceedingly different from that required in the company’s second generation.

Another confusing aspect about leadership is that leadership and management are often talked about as if they were the same. While it is true that an effective manager is often an effective leader and leadership requires, among other things, many of the skills of an effective manager, there are differences. Leaders are the people who infuse vision into tan organization or a society. At their best, they are preoccupied with values and the longer range needs and aspirations of their followers. Managers are concerned with doing things the right way. Leaders are more concerned with identifying and then getting themselves and their organizations focused on doing the right thing. John Quincy Adams, Herbert Hoover and Jimmy Carter were often good, sometimes excellent, managers. Before coming to the White House, they were all recognized for being effective achievers. As businessmen, diplomats, governors or cabinet members, they excelled. As presidential leaders, they were found wanting. None was invited back for a second term. While none was considered an outright failure, each seemed to fail in providing the vision needed for the times. They were unable to lift the public’s spirit and get the nation moving in new, more desirable directions.

As this brief digression suggests, being a leader is not the same thing as being holder of a high office. An effective leader is someone concerned with far more than the mechanics of office. While a good manager is concerned, and justifiably so, with efficiency, with keeping things going, with the routines and standard operating procedures, and with reaffirming ongoing systems, the creative leaders acts as an inventor, risk taker and generalist entrepreneur ever asking or searching for what is right, where are we headed, and keenly sensing new directions, new possibilities and welcoming change. We Ironically, too, an effective leader is not very effective for long unless he or she can recruit managers to help make things work over the long run.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์สังเกตเริ่มต้นไม่กี่อื่น ๆ ต้องทำเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ หัวหน้าในหมู่เหล่านี้ได้ว่า การศึกษาภาวะผู้นำต้องย่อมถูกเชื่อมโยง หรือรวมการศึกษา followership จริง ๆ เราไม่สามารถศึกษาแยกจากลูกศิษย์ constituents หรือสมาชิกของกลุ่มผู้นำ ผู้นำเป็นอย่างมากผลิตภัณฑ์ ของ กลุ่ม และมากมากรูป โดยเป็นแรงบันดาลใจ ค่านิยม และทรัพยากรมนุษย์ ยิ่งเราได้เรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำ เข้าใจ และยืนยันการนำหล่อเพิ่มเติมเชื่อมโยง ผู้นำได้ดังก้องกับลูกศิษย์ ส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมีความคิดดี หรือความชัดเจนของทิศทาง ความรู้สึกของภารกิจ แต่ความคิดหรือวิสัยทัศน์ดังกล่าวจะไม่ปรากฏผู้นำสามารถสื่อสารได้ และให้พวกเขายอมรับลูกศิษย์ หมั้นสองหรือโต้ตอบสองทางต่อเนื่องเกิดขึ้น เมื่อเรื่องยุติ ผู้นำหลง สัมผัส อิมพีเรียล หรือแย่มาก่อนคำถามที่ผู้นำเชื่อมโยงกับลูกศิษย์ยกคำถามของ transferability ของภาวะผู้นำ สามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในสถานการณ์หนึ่งถ่ายโอนทักษะนี้ แบบนี้ กำลังการผลิตนี้คือการตั้งค่าอื่น เรกคอร์ดไม่ผสมแน่นอน บางคนได้รับผลในการตั้งค่าที่หลากหลาย จอร์จวอชิงตันและ Eisenhower ไวท์มาถึงใจ Kemp แจ็คและบิลแบรดลีย์ สองรู้จัก และยอมรับสมาชิกรัฐสภา นักกีฬามืออาชีพที่ประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้ คะแนนของผู้นำธุรกิจได้มีประสิทธิภาพ ในภาครัฐ และในทางกลับกัน คะแนนของผู้นำทางทหารได้มีผลในทางธุรกิจหรือการเมือง บางทั้ง อย่างไรก็ตาม มีตัวอย่างนับไม่ถ้วนที่ยังไม่พบกับความสำเร็จเมื่อพวกเขาได้พยายามที่จะถ่ายโอนความสามารถในการเป็นผู้นำจากการตั้งค่าหนึ่งค่าที่แตกต่างกัน distinctively บางครั้งความล้มเหลวนี้เกิดขึ้นเนื่องจากเป้าหมายหรือความต้องการของกลุ่มใหม่ต่างจากงานก่อนหน้านี้ บางครั้งก็เป็น เพราะความต้องการเป็นผู้นำแตกต่างกัน ดังนั้น ความเป็นผู้นำทหารนำหมวดกับเขาในการต่อสู้ดีได้แตกต่างมากจากความต้องการเป็นผู้นำของคนต้องเปลี่ยนแปลงทัศนคติ sexist และแนวทางปฏิบัติในองค์กรขนาดใหญ่หรือความเกลียดชังเหยียดสีผิว และชาติพันธุ์การเมืองภายใน มักจะเป็นผู้นำที่จำเป็นสำหรับสำนักงานแตกต่างกันอย่างเด่นชัดจากที่จำเป็นของผู้จัดการฝ่ายส่งเสริมการขาย ผู้นำที่จำเป็นในการก่อตั้งบริษัทอาจแตกต่างไปจากที่ในรุ่นที่สองของบริษัทด้านความสับสนเกี่ยวกับผู้นำไว้ว่า ภาวะผู้นำและการจัดการมักจะพูดคุยเกี่ยวกับว่าพวกเดียวกัน ในขณะที่มันเป็นความจริงว่า ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมักจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และเป็นผู้นำ ต้อง ต่าง ๆ หลายทักษะของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ มีความแตกต่าง ผู้นำคือ คนที่ดองวิสัยทัศน์องค์กร tan หรือสังคม ที่ดีที่สุด พวกเขาจะมัวแต่ค่า และอีกช่วงความต้องการ และความปรารถนาของลูกศิษย์ของตน ผู้จัดการเกี่ยวข้องกับการทำสิ่งต่าง ๆ ได้ ผู้นำมีความกังวลมากกับการระบุ และการตัวเอง และองค์กรของพวกเขาเน้นทำในสิ่งที่ดี จอห์นควินซีอดัมส์ เฮอร์เบิร์ตฮูเวอร์ และจิมมีคาร์เตอร์ก็มักจะดี บาง ดี ผู้จัดการ มาไวท์เฮ้าส์ พวกเขาได้ทั้งหมดรู้จักใน achievers มีประสิทธิภาพ เป็นนักธุรกิจ ทูต ผู้ว่าราชการ หรือสมาชิกคณะรัฐมนตรี พวกเขานนท์ เป็นผู้นำของประธานาธิบดี พวกเขาพบอยาก ไม่ได้รับเชิญไปในระยะที่สอง ในขณะที่ไม่ถือเป็นความล้มเหลวทันที แต่ละดูเหมือนจะล้มเหลวในการนำเสนอวิสัยทัศน์ที่ต้องการเวลา พวกเขาไม่สามารถยกจิตใจของประชาชน และได้รับประเทศในทิศทางใหม่ ต้องการมากขึ้นเป็น digression นี้สั้น ๆ แนะนำ การเป็นผู้นำไม่ได้เหมือนเป็น เจ้าของสำนักงานที่สูง ผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือบุคคลที่เกี่ยวข้อง ด้วยมากกว่ากลไกของสำนักงาน ในขณะที่ผู้จัดการที่ดีเกี่ยวข้อง และ justifiably ดังนั้น มีประสิทธิภาพ รักษาสิ่งที่เกิดขึ้น คำสั่งและการดำเนินงาน และ ด้วย reaffirming ระบบอย่างต่อเนื่อง ผู้นำความคิดสร้างสรรค์ทำหน้าที่เยี่ยงนักประดิษฐ์ ความเสี่ยงประกอบการป้องกันและคนเคย ถาม หรือค้นหาอะไรอยู่ ขวา ที่เรามุ่งหน้า และ keenly ตรวจทิศทางใหม่ ใหม่ และต้อนรับการเปลี่ยนแปลง เราแดกดัน เกินไป เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพได้มีประสิทธิภาพมากสำหรับยาวเว้นแต่เขาหรือเธอสามารถรับสมัครผู้จัดการเพื่อให้สิ่งที่ทำงานในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์อื่น ๆ ไม่กี่ข้อสังเกตเบื้องต้นจะต้องมีการทำเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ หัวหน้ากลุ่มเหล่านี้ก็คือการศึกษาของการเป็นผู้นำความต้องการหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเชื่อมโยงหรือรวมกับการศึกษาของผู้ตาม เราไม่สามารถจริงๆผู้นำการศึกษาในการแยกจากสาวกองค์ประกอบหรือสมาชิกในกลุ่ม ผู้นำเป็นอย่างมากผลิตภัณฑ์ของกลุ่มและมีรูปร่างเป็นอย่างมากจากแรงบันดาลใจของค่านิยมและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ยิ่งเราเรียนรู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำมากขึ้นเชื่อมโยงผู้นำผู้ตามเป็นที่เข้าใจและยืนยัน ผู้นำที่มีการสะท้อนกับลูกน้อง เป็นส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะมีความคิดที่ดีหรือความชัดเจนของทิศทางความรู้สึกของภารกิจ แต่ความคิดดังกล่าวหรือวิสัยทัศน์ที่จะไร้ประโยชน์เว้นแต่ผู้นำจะเป็นสามารถสื่อสารกับพวกเขาและพวกเขาได้รับการยอมรับจากผู้ติดตาม การสู้รบแบบสองทางหรือปฏิสัมพันธ์สองทางอย่างต่อเนื่องที่เกิดขึ้น เมื่อมันสิ้นสุดลงผู้นำกลายเป็นที่หายไปจากการสัมผัส. จักรวรรดิหรือแย่ลงคำถามของผู้นำที่เชื่อมโยงกับผู้ติดตามทำให้เกิดคำถามโอนของการเป็นผู้นำ สามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในการถ่ายโอนความจุสถานการณ์นี้สกิลนี้นี้รูปแบบการตั้งค่าอื่นได้หรือไม่ บันทึกผสมแน่นอน คนบางคนได้รับการที่มีประสิทธิภาพในการตั้งค่าที่มีความหลากหลาย จอร์จวอชิงตันและดไวต์ไอเซนฮาวมาใจ แจ็คและเคมพ์บิลแบรดลีย์สองที่รู้จักกันดีและเป็นที่เคารพสมาชิกสภาคองเกรสเป็นนักกีฬามืออาชีพที่ประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้ คะแนนของผู้นำธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพในภาครัฐและในทางกลับกัน คะแนนของผู้นำทางทหารได้กลายเป็นที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจหรือการเมือง บางคนทั้งใน แต่มีนับไม่ถ้วนตัวอย่างของผู้ที่ยังไม่พบกับความสำเร็จเมื่อพวกเขาได้พยายามที่จะถ่ายโอนความสามารถในการเป็นผู้นำของพวกเขาจากการตั้งค่าการตั้งค่าที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน บางครั้งความล้มเหลวนี้เกิดขึ้นเพราะเป้าหมายกลุ่มใหม่หรือมีความต้องการแตกต่างจากองค์กรที่ก่อนหน้านี้ บางครั้งก็เป็นเพราะความต้องการของความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน ดังนั้นความต้องการเป็นผู้นำของนายทหารชั้นนำทหารขึ้นเขาในการต่อสู้อาจจะดีแตกต่างจากความต้องการเป็นผู้นำของคนที่ขอให้เปลี่ยนทัศนคติของผู้หญิงและวิธีปฏิบัติใน บริษัท ขนาดใหญ่หรือความเกลียดชังการแบ่งแยกเชื้อชาติและชาติพันธุ์ในเมืองชั้นใน เป็นผู้นำที่จำเป็นของผู้สมัครสำหรับสำนักงานมักจะโดดเด่นแตกต่างจากที่จำเป็นต้องใช้ในการจัดการรณรงค์ ความเป็นผู้นำที่จำเป็นในการก่อตั้ง บริษัท อาจจะแตกต่างจากเหลือเกินที่จำเป็นต้องใช้ในรุ่นที่สองของ บริษัท ฯ . อีกด้านที่ทำให้เกิดความสับสนเกี่ยวกับความเป็นผู้นำความเป็นผู้นำและการจัดการที่มีการพูดคุยกันมักจะเกี่ยวกับว่าพวกเขาได้เหมือนกัน ในขณะที่มันเป็นความจริงที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการมักจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและความเป็นผู้นำต้องเหนือสิ่งอื่นใดหลายทักษะของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมีความแตกต่าง ผู้นำเป็นคนที่ใส่วิสัยทัศน์ในองค์กรสีน้ำตาลหรือสังคม ที่ดีที่สุดของพวกเขาจะหมกมุ่นอยู่กับค่านิยมและความต้องการระยะเวลานานและแรงบันดาลใจของผู้ติดตามของพวกเขา ผู้จัดการมีความกังวลกับการทำสิ่งที่ทางขวา ผู้นำที่มีความกังวลมากขึ้นด้วยการระบุและจากนั้นได้รับตัวเองและองค์กรของพวกเขามุ่งเน้นไปที่การทำสิ่งที่ถูกต้อง จอห์นควินซีอดัมส์, Herbert Hoover และจิมมี่คาร์เตอร์ที่มักจะถูกดีที่ดีบางครั้งผู้จัดการ ก่อนที่จะมาที่ทำเนียบขาวที่พวกเขาทั้งหมดได้รับการยอมรับสำหรับการประสบความสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ ในฐานะที่เป็นนักธุรกิจนักการทูตราชการหรือสมาชิกในตู้ที่พวกเขาเก่ง ในฐานะที่เป็นผู้นำในการเลือกตั้งประธานาธิบดีที่พวกเขาอยากพบ ไม่ได้รับเชิญให้กลับมาในระยะที่สอง ในขณะที่ไม่มีก็ถือว่าล้มเหลวทันทีแต่ละดูเหมือนจะล้มเหลวในการให้วิสัยทัศน์ที่จำเป็นสำหรับครั้ง พวกเขาไม่สามารถที่จะยกจิตวิญญาณของประชาชนและได้รับการเคลื่อนไหวในประเทศใหม่ทิศทางที่ต้องการมากขึ้น. เช่นนี้พูดนอกเรื่องสั้น ๆ แสดงให้เห็นการเป็นผู้นำไม่ได้เป็นสิ่งเดียวกับความเป็นอยู่ของผู้ถือสำนักงานสูง ผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือคนที่เกี่ยวข้องกับการมากกว่ากลศาสตร์ของสำนักงาน ในขณะที่เป็นผู้จัดการที่ดีมีความกังวลและแก้ตัวให้กับประสิทธิภาพกับการรักษาสิ่งที่เกิดขึ้นกับการปฏิบัติและขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐานและมีการยืนยันระบบอย่างต่อเนื่องเป็นผู้นำความคิดสร้างสรรค์ทำหน้าที่เป็นนักประดิษฐ์คนรับความเสี่ยงและผู้ประกอบการ generalist เคยถามหรือค้นหา สำหรับสิ่งที่ถูกต้องที่เรามุ่งหน้าไปและการตรวจจับอย่างดีที่สุดทิศทางใหม่เป็นไปได้ใหม่และการเปลี่ยนแปลงที่อบอุ่น เราแดกดันเกินไปผู้นำที่มีประสิทธิภาพไม่ได้มีประสิทธิภาพมากเป็นเวลานานถ้าเขาหรือเธอสามารถรับสมัครผู้จัดการที่จะช่วยให้สิ่งที่ทำงานในระยะยาว