QuestionPrecision Worldwide, Inc.In

Question
Precision Worldwide, Inc.In late May 2004, Hans Thorborg, the general manager of the German plant of Precision Worldwide, Inc. (PWI), scheduled an afternoon meeting with his sales manager, accountant, anddevelopment engineer to discuss the introduction by the French firm Henri Poulenc (a competitor) of a plastic ring substitute for the steel retaining rings presently used in certain machines sold by Precision Worldwide. The plastic ring, new to the market, not only had a much longer life than the PWI steel ring but also apparently had a much lower manufacturing cost. Thorborg’s problem stemmed from PWI’s large quantity of steel rings on hand and the substantial inventory of specialsteel that had been purchased for their manufacture. After a thor bough survey, he had found that thespecial steel could not be sold, even for scrap; the total book value of these inventories exceeded$390,000.For nearly 90 years PWI had manufactured industrial machines and equipment for sale innumerous countries. The particular machines involved in Thorborg’s dilemma were made only atthe company’s plant in Frankfurt, Germany, which employed more than one thousand people. The different models were priced between $18,900 and $28,900 and were sold by a separate sales organization. Repair and replacement parts, which accounted for a substantial part of the company’svbusiness, were sold separately. As with the steel rings, these parts could often also be used on similarmachines manufactured by competitors. The company’s head office was in Toledo, Ohio, U.S.A. Ingeneral, plants outside the United States were allowed considerable leeway in administering theirown affairs; the corporate headquarters, however, was easily accessible by telephone, email, orduring executive visits to the individual plants.In the late 1990s, competition had increased. Japanese manufacturers, with low-priced spareparts, had successfully entered the field. Other companies had appeared with lower-quality andlower-priced machines. There was little doubt that future competition would be more intense.The steel ring manufactured by PWI had a normal life of about two months, depending upon theextent to which the machine was used. A worn-out ring could be replaced in a few seconds, andalthough different models of the machines required from two to six rings, the rings were usuallyreplaced individually as they wore out.The sales manager, Gerhard Henk, had learned of the new plastic ring shortly after its appearanceand had immediately asked when PWI would be able to supply them, particularly for sale tocustomers in France, where Henri Poulenc was the strongest competition faced by PWI. Bodo________________________________________________________________________________________Precision Worldwide, Inc.Eisenbach, the development engineer, estimated that the plastic rings could be produced by midSeptember. The necessary tools and equipment could be obtained for about $7,500. Eisenbach hadinitially raised the issue of the steel-ring inventories that would not be used up by September. Henkbelieved that if the new ring could be produced at a substantially lower cost than the steel ones, theinventory problem was irrelevant; he suggested that the inventory be sold, or if that was impossible,thrown away. The size of the inventory, however, caused Thorborg to question this suggestion. Herecalled that the size of the inventory resulted from having to order the highly specialized steel inlarge amounts so that a mill would be willing to handle the order.Henk reported that Henri Poulenc was said to be selling the plastic ring at about the same price asthe PWI steel ring; since the production cost of the plastic ring would be much less than the steel, heemphasized that PWI was ignoring a good profit margin if it did not introduce a plastic ring. As themeeting concluded, it was decided that the company should prepare to manufacture the new ring assoon as possible but that until the inventories of the old model and the steel were exhausted, theplastic ring would only be sold in those markets where it was offered by competitors. It wasexpected that the new rings would not be produced by any company other than Henri Poulenc forsome time, and this meant that no more than 10% of Precision Woldwide’s markets would beaffected.Shortly after this, Patrick Corrigan, from the parent company in Ohio, visited Frankfurt. During areview of company problems, the plastic-ring question was discussed. Although the ring was only asmall part of the finished machines, Corrigan was interested in the problem because the companywanted to establish policies for the production and pricing of all such parts that, in total, accountedfor a substantial portion of PWI’s revenues. Corrigan agreed that the company should proceed withplans for its production and try to find some other use for the steel; he then said, “If this does notseem possible, I would, of course, expect you to use this material and produce the steel rings.”A few days after Corrigan’s visit, both Eisenbach and Henk came in to see Thorborg. Eisenbachcame because he felt that since tests had indicated that the plastic ring had at least four times thewearing properties of the steel ring, it would completely destroy demand for the steel ring. Heunderstood, however, that the price of the competitive ring was high, and he felt that the decision tosell the plastic ring only in markets where it was sold by competitors was a good one. He observed,“In this way we will probably be able to continue supplying the steel ring until stocks, at least of processed parts, are used up.”Henk still strongly opposed sales of any steel rings once the plastic ones became available. If steelrings were sold in some areas, he argued, while plastic rings were being sold elsewhere, customerswho purchased steel rings would eventually find out. This would harm the sale of PrecisionWorldwide machines—the selling price of which was many times that of the rings. He producedfigures to show that if the selling price of both rings remained at $1,350.00 per hundred, theadditional profit from the plastic rings (manufactured at a cost of $279.65 per hundred versus the$1,107.90 per hundred for steel rings) would more than recover the value of the steel inventory, anddo so within less than a year at present volume levels. Thorborg refused to change the decision of theprevious meeting but agreed to have another discussion within a week.Anticipating this third meeting and also having Corrigan’s concern in mind, Thorborg obtainedthe data displayed in Table A from the cost accounting department on the cost of both plastic andsteel rings.Thorborg also learned that the inventory of special steel had cost $110,900 and representedenough material to produce approximately 34,500 rings. Assuming that sales continued at thecurrent rate of 690 rings per week, without any further production, some 15,100 finished rings would2Downloaded by Brian Blaeser on 10/27/2014. Florida Institute of Technology-Melbourne, Faculty, August 2014Precision Worldwide, Inc.197-103be left on hand by mid-September. Thorborg then recalled that during the next two or three monthsthe plant would not be operating at capacity; during slack periods, the company had a policy ofemploying excess labor (at about 70% of regular wages) on various make-work projects rather thanlaying workers off. He wondered if it would be a good idea to use some of this labor to convert thesteel inventory into rings during this period.Table A100 Plastic Rings100 Steel RingsMaterialDirect laborOverheadaDepartmentalAdministrative$ 17.6565.50$321.90196.50131.0065.50393.00196.50Total (cost)$279.65$1,107.90aOverhead was allocated on the basis of direct labor cost.It was estimated that the variableoverhead costs included here were largely fringe benefits related to direct labor and amounted to80¢ per direct labor dollar or about 40% of the departmental amounts.
Question What action should Hans Thorborg take? Why?3Downloaded by Brian Blaeser on 10/27/2014. Florida Institute of Technology-Melbourne, Faculty, August 2014

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามทั่วโลกแม่นยำ Inc.In ปลาย 2547 พฤษภาคม ฮันส์ Thorborg ผู้จัดการทั่วไปโรงงานเยอรมันของความแม่นยำทั่วโลก Inc. (PWI), กำหนดเวลาการประชุมบ่ายเขาผู้จัดการฝ่ายขาย นักบัญชี วิศวกร anddevelopment เพื่อหารือเกี่ยวกับการแนะนำ โดยฝรั่งเศสยืนยัน Henri Poulenc (คู่แข่ง) ของแหวนพลาสติกแทนเหล็กรักษาแหวนที่ปัจจุบันใช้ในเครื่องจักรแน่นอนขาย โดยความแม่นยำทั่วโลก แหวนพลาสติก ตลาด ใหม่ไม่เพียงแต่มีมากต่อชีวิตมากกว่าแหวนเหล็ก PWI แต่ยังเห็นได้ชัดว่ามีการผลิตมากต่ำกว่าต้นทุน ปัญหาของ Thorborg stemmed จากจำนวนมากของ PWI ของแหวนเหล็กคงคลังคงเหลือและสินค้าคงคลังที่พบของ specialsteel ที่มีการซื้อสำหรับการผลิต หลังจากสำรวจให้เลือกพอควรธอร์ เขาได้พบว่า เหล็ก thespecial อาจไม่ขาย แม้สำหรับซาก มูลค่ารวมของ exceeded$390,000.For เหล่านี้คงเกือบ 90 ปี PWI ได้ผลิตเครื่องจักรอุตสาหกรรมและอุปกรณ์การขาย innumerous ประเทศ เครื่องจักรเฉพาะที่เกี่ยวข้องในความลำบากใจของ Thorborg ได้ทำที่โรงงานของบริษัทในแฟรงค์เฟิร์ต เยอรมนี ที่ทำงานมากกว่าหนึ่งพันคนเท่านั้น รูปแบบต่าง ๆ มีราคาระหว่าง $18,900 และ $28,900 และโดยองค์กรที่ขายแยกต่างหาก ซ่อมและเปลี่ยนชิ้นส่วน การบัญชีสำหรับส่วนของ company'svbusiness พบ มีขายแยกต่างหาก ด้วยวงแหวนเหล็ก ชิ้นส่วนเหล่านี้สามารถมักจะยังสามารถใช้ใน similarmachines ผลิต โดยคู่แข่ง สำนักงานใหญ่ของบริษัทอยู่ในโทเลโดรัฐโอไฮโอ สหรัฐอเมริกา Ingeneral พืชนอกสหรัฐอเมริกาได้รับอนุญาตกอจำนวนมากในการจัดการกิจการ theirown สำนัก อย่างไรก็ตาม ได้ด้วยการโทรศัพท์ อีเมล์ ชมเอ็ก orduring พืชแต่ละ มีเพิ่มการแข่งขันในปลายปี 1990 ผู้ผลิตญี่ปุ่น ด้วยราคาถูกงาน ได้สำเร็จป้อนฟิลด์ บริษัทอื่น ๆ ก็ปรากฏ ด้วยเครื่องจักรคุณภาพต่ำราคาถูก andlower มีข้อสงสัยเล็กน้อยว่า การแข่งขันในอนาคตจะรุนแรงมากขึ้น แหวนเหล็กที่ผลิต โดย PWI มีชีวิตปกติประมาณสองเดือน ขึ้นอยู่กับ theextent ที่ใช้เครื่องจักร แหวนเชื้อสามารถถูกแทนที่ในไม่กี่วินาที andalthough รุ่นแตกต่างกันของเครื่องจักรที่จำเป็นตั้งแต่สองถึงหกแหวน แหวนถูก usuallyreplaced แต่ละพวกเขาสวมออก ผู้จัดการฝ่ายขาย Gerhard Henk ได้เรียนรู้แหวนพลาสติกใหม่ในไม่ช้าหลังจากที่ถามของ appearanceand ทันทีเมื่อ PWI จะสามารถใส่พวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับขาย tocustomers ในประเทศฝรั่งเศส ที่ Henri Poulenc เป็นการแข่งขันที่แข็งแกร่งกับ PWI Bodo___Precision ทั่วโลก Inc.Eisenbach วิศวกรพัฒนา คาดว่า สามารถผลิตแหวนพลาสติก โดย midSeptember ได้รับเครื่องมือที่จำเป็นและอุปกรณ์สำหรับเกี่ยวกับ $7500 Eisenbach hadinitially ยกออกคงแหวนเหล็กที่จะไม่ใช้ค่ากันยายน Henkbelieved ว่า ถ้าแหวนใหม่อาจมีผลิตที่ต้นทุนต่ำกว่ามากกว่าคนเหล็ก theinventory ปัญหามีความเกี่ยวข้อง เขาแนะนำว่า สินค้าคงคลังจะขาย หรือถ้าที่เป็นไปไม่ได้ โยนไป ขนาดของสินค้าคงคลัง ไร เกิด Thorborg คำถามคำแนะนำนี้ Herecalled ที่ขนาดของสินค้าคงคลังที่เป็นผลมาจากมีการสั่งซื้อยอดเงิน inlarge ของเหล็กสูงเฉพาะเพื่อให้โรงสีจะเต็มใจที่จะจัดการกับใบสั่ง Henk รายงานว่า Henri Poulenc ไม่ว่า จะขายแหวนพลาสติกที่เกี่ยวกับราคาเดียวกันเป็นวงแหวนเหล็ก PWI เนื่องจากต้นทุนการผลิตของ แหวนพลาสติกจะมากน้อยกว่าเหล็ก heemphasized ว่า PWI ถูกละเว้นอัตรากำไรที่ดีถ้าไม่ได้แนะนำแหวนพลาสติก เป็น themeeting สรุป มันเป็นการตัดสินใจว่า บริษัทควรเตรียมเนรมิต assoon แหวนใหม่สุด แต่ว่า จนกว่าสินค้าคงคลังของรูปแบบเก่าและเหล็กได้หมด theplastic แหวนจะเฉพาะขายในประเทศเหล่านั้นที่จะถูกนำเสนอ โดยคู่แข่ง มัน wasexpected ที่แหวนใหม่จะไม่ผลิต โดยบริษัทอื่น ๆ เวลา forsome Henri Poulenc นี้หมายถึง ว่า ไม่เกิน 10% ของตลาดแม่นยำ Woldwide จะ beaffected หลังจากนี้ Patrick Corrigan จากบริษัทแม่ในโอไฮโอ เยี่ยมชมแฟรงค์เฟิร์ต ถามแหวนพลาสติกมีกล่าวถึงใน areview ปัญหาของบริษัท ถึงแม้ว่าแหวนมีเพียง asmall ของเครื่องยนต์สำเร็จรูป Corrigan ถูกสนใจในปัญหาเนื่องจากชิ้นส่วน companywanted เพื่อกำหนดนโยบายในการผลิตและราคาของทั้งหมดดังกล่าวที่ ในส่วนที่พบของ PWI ของรายได้รวม accountedfor Corrigan ตกลงว่า บริษัทควรดำเนินการ withplans สำหรับการผลิต และพยายามค้นหาบางอย่างได้สำหรับเหล็ก แล้วพูด "ถ้านี้ไม่สามารถ notseem ผม แน่นอน คาดว่าคุณสามารถใช้วัสดุนี้ และผลิตแหวนเหล็ก" ไม่กี่วันหลังจากการเยี่ยมชมของ Corrigan, Eisenbach และ Henk มาดู Thorborg Eisenbachcame เพราะเขารู้สึกว่า ตั้งแต่ทดสอบได้ระบุว่า แหวนพลาสติกมีคุณสมบัติ thewearing น้อยสี่ครั้งแหวนเหล็ก มันจะสมบูรณ์ทำลายความต้องการแหวนเหล็ก Heunderstood อย่างไรก็ตาม ว่า ราคาแหวนแข่งขันไม่สูง และเขารู้สึกว่า tosell ตัดสินใจแหวนพลาสติกเฉพาะในตลาดที่ถูกขาย โดยคู่แข่งมีหนึ่งที่ดี เขาสังเกตเห็น "วิธีนี้เราคงจะได้ต้องการขายแหวนเหล็กจนหุ้น น้อยส่วนประมวลผล ใช้ค่า" Henk ยังคงขอข้ามขายแหวนเหล็กใด ๆ เมื่อกลายเป็นพลาสติกใช้ ถ้า steelrings ถูกขายในบางพื้นที่ เขาโต้เถียง ในขณะกำลังขายแหวนพลาสติกอื่น ๆ ซื้อแหวนเหล็ก customerswho จะค้นหาในที่สุด นี้จะเป็นอันตรายต่อการขายของเครื่อง PrecisionWorldwide — ราคาขายซึ่งมีหลายครั้งที่แหวน เขา producedfigures เพื่อแสดงว่าถ้าราคาขายของวงแหวนทั้งสองยังคงอยู่ที่ $1,350.00 ต่อร้อย theadditional กำไรจากแหวนพลาสติก (ผลิตที่ต้นทุนของ $279.65 ต่อร้อยเทียบกับ 1,107.90 $ ต่อร้อยสำหรับแหวนเหล็ก) จะมากกว่ากู้คืนค่าของสินค้าคงคลังเหล็ก anddo ดังนั้นภายในน้อยกว่าหนึ่งปีที่นำเสนอระดับเสียง Thorborg ปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจของ theprevious ประชุม ได้ตกลงให้สนทนาอื่นภายในสัปดาห์ สนองนี้ประชุมสาม และยัง มีความกังวลของ Corrigan ในใจ Thorborg obtainedthe ข้อมูลแสดงในตาราง A จากแผนกบัญชีต้นทุนต้นทุนของทั้งสองวง andsteel พลาสติก Thorborg รู้ว่า สินค้าคงคลังพิเศษเหล็กมีต้นทุน $110,900 และ representedenough วัสดุในการผลิตประมาณ 34,500 แหวน สมมติว่าขายอย่างต่อเนื่องที่อัตรา thecurrent แหวน 690 ต่อสัปดาห์ ไม่มีการผลิตใด ๆ เพิ่มเติม บาง 15,100 เสร็จ would2Downloaded แหวน โดยไบรอัน Blaeser ใน 10/27/2014 ฟลอริด้าสถาบันเทคโนโลยีเมลเบิร์น คณะ สิงหาคม 2014Precision ทั่วโลก Inc.197 103be ด้านซ้ายมือโดยกลางเดือนกันยายน Thorborg แล้วยกเลิกว่า ระหว่าง monthsthe ถัดไปสอง หรือสาม โรงงานจะไม่สามารถทำงานที่กำลัง ช่วงที่ขึง บริษัทมีนโยบาย ofemploying ส่วนเกินค่าแรง (ที่ประมาณ 70% ของค่าจ้างปกติใน make-work ต่าง ๆ โครงการค่อนข้าง thanlaying คนออก เขาสงสัยว่า ถ้า มันจะแนะนำให้ใช้แรงงานนี้แปลง thesteel คงเป็นห่วงในช่วงเวลานี้ ตารางเหล็ก A100 พลาสติก Rings100 RingsMaterialDirect laborOverheadaDepartmentalAdministrative$ $ 17.6565.50$321.90196.50131.0065.50393.00196.50Total (ต้นทุน) 279.65$ 1, 107.90aOverhead ถูกปันส่วนตามต้นทุนแรงงานทางตรง มันถูกคาดว่า ต้นทุน variableoverhead รวมไว้ที่นี่ถูกมากสวัสดิการที่เกี่ยวข้องกับแรงงานโดยตรงและฟิลด์ to80 ที่มีต่อแรงงานโดยตรงดอลลาร์หรือประมาณ 40% ของยอดส่วนคำถามสิ่งควรฮันส์ Thorborg ใช้หรือไม่ ทำไม? 3Downloaded โดยไบรอัน Blaeser ใน 10/27/2014 ฟลอริด้าสถาบันเทคโนโลยีเมลเบิร์น คณะ 2014 สิงหาคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามที่แม่นยำทั่วโลก Inc.In ช่วงปลายเดือนพฤษภาคมปี 2004 ฮันส์ Thorborg ผู้จัดการทั่วไปของโรงงานของเยอรมันแม่นยำทั่วโลก, Inc (PWI) กำหนดให้มีการประชุมในช่วงบ่ายกับผู้จัดการฝ่ายขายของนักบัญชีวิศวกรและพัฒนาเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปิดตัวโดยที่ บริษัท ฝรั่งเศสอองรีปูเลงก์ (คู่แข่ง) ของแทนแหวนแหวนพลาสติกสำหรับการรักษาเหล็กปัจจุบันที่ใช้ในเครื่องบางที่ขายโดยแม่นยำทั่วโลก
แหวนพลาสติกใหม่ในตลาดที่ไม่เพียง แต่มีชีวิตนานกว่าแหวนเหล็ก PWI แต่ยังเห็นได้ชัดว่ามีต้นทุนการผลิตที่ต่ำกว่ามาก ปัญหาของ Thorborg เกิดจากปริมาณมาก PWI ของแหวนเหล็กในมือและสินค้าคงคลังที่สำคัญของ specialsteel ที่ได้รับการซื้อของพวกเขาสำหรับการผลิต หลังจากการสำรวจกิ่ง thor เขาได้พบว่าเหล็กพิเศษคณะไม่สามารถขายแม้เศษ; มูลค่ารวมของสินค้าเหล่านี้เกิน $ 390,000.For เกือบ 90 ปี PWI ได้ผลิตเครื่องจักรอุตสาหกรรมและอุปกรณ์สำหรับประเทศขาย innumerous เครื่องโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก Thorborg ถูกทำเพียง atthe โรงงานของ บริษัท ในแฟรงค์เฟิร์ต, เยอรมนี, ซึ่งใช้มากกว่าหนึ่งพันคน รูปแบบที่แตกต่างกันมีราคาระหว่าง $ 18,900 และ $ 28,900 และถูกนำไปขายโดยองค์กรการขายแยกต่างหาก การซ่อมแซมและเปลี่ยนชิ้นส่วนซึ่งคิดเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของ company'svbusiness ถูกขายแยกต่างหาก เช่นเดียวกับแหวนเหล็กชิ้นส่วนเหล่านี้จะมักจะถูกนำมาใช้ในการผลิต similarmachines โดยคู่แข่ง สำนักงานใหญ่ของ บริษัท อยู่ในโตเลโดรัฐโอไฮโอสหรัฐอเมริกา Ingeneral พืชนอกประเทศสหรัฐอเมริกาได้รับอนุญาตระยะเวลามากในการบริหารกิจการ theirown; สำนักงานใหญ่ของ บริษัท แต่เป็นเข้าถึงได้อย่างง่ายดายผ่านทางโทรศัพท์, อีเมล์, orduring เข้าชมผู้บริหารระดับสูงของแต่ละบุคคล plants.In ปลายปี 1990 การแข่งขันเพิ่มขึ้น ผู้ผลิตญี่ปุ่นมีอะไหล่ราคาต่ำเข้ามาประสบความสำเร็จในสนาม บริษัท อื่น ๆ ที่ปรากฏมีคุณภาพที่ต่ำกว่าเครื่อง andlower ราคา มีข้อสงสัยเล็ก ๆ น้อย ๆ ก็คือว่าการแข่งขันในอนาคตจะมีมากขึ้นแหวนเหล็ก intense.The ผลิตโดย PWI มีชีวิตที่ปกติของประมาณสองเดือนขึ้นอยู่กับ theextent ที่เครื่องที่ใช้ แหวนสวมใส่ออกจะถูกแทนที่ในไม่กี่วินาที, andalthough รุ่นต่างๆของเครื่องที่จำเป็น 2-6 แหวนแหวนถูก usuallyreplaced เป็นรายบุคคลตามที่พวกเขาสวม out.The ผู้จัดการฝ่ายขาย, แกร์ฮาร์ด Henk ได้เรียนรู้จากแหวนพลาสติกใหม่ ไม่นานหลังจากที่ appearanceand ตนได้ถามทันทีเมื่อ PWI จะสามารถที่จะจัดหาให้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขาย tocustomers ในฝรั่งเศสอองรีที่ปูเลงก์การแข่งขันที่แข็งแกร่งที่สุดที่ต้องเผชิญกับ PWI ทั่วโลก Inc.Eisenbach วิศวกรพัฒนาที่คาดกันว่าแหวนพลาสติกอาจจะผลิตโดย midSeptember เครื่องมือและอุปกรณ์ที่จำเป็นอาจจะได้รับประมาณ $ 7,500 Eisenbach hadinitially ยกประเด็นของสินค้าคงเหลือเหล็กแหวนที่จะไม่ถูกนำมาใช้โดยเดือนกันยายน Henkbelieved ว่าถ้าแหวนใหม่สามารถผลิตได้ในราคาที่ต่ำกว่าคนเหล็กปัญหา theinventory ไม่เกี่ยวข้อง; เขาชี้ให้เห็นว่าสินค้าคงคลังจะขายหรือถ้าเป็นไปไม่ได้โยนทิ้งไป ขนาดของสินค้าคงคลัง แต่เกิด Thorborg ที่จะตั้งคำถามข้อเสนอแนะนี้ Herecalled ว่าขนาดของสินค้านั้นเป็นผลมาจากที่มีการสั่งซื้อเหล็กเชี่ยวชาญสูงจำนวน inlarge เพื่อที่โรงงานจะมีความตั้งใจที่จะจัดการกับ order.Henk รายงานว่าอองรีปูเลงก์ก็บอกว่าจะขายแหวนพลาสติกที่เกี่ยวกับราคาเดียวกัน asthe PWI แหวนเหล็ก เนื่องจากต้นทุนการผลิตของแหวนพลาสติกจะมากน้อยกว่าเหล็กที่ heemphasized PWI ถูกละเลยอัตรากำไรที่ดีถ้ามันไม่ได้แนะนำแหวนพลาสติก ในฐานะที่เป็น themeeting สรุปมันก็ตัดสินใจว่า บริษัท ควรเตรียมความพร้อมในการผลิตแหวนใหม่ assoon เป็นไปได้ แต่นั้นจนกว่าสินค้าคงเหลือของรูปแบบเก่าและเหล็กหมดแหวน theplastic จะถูกขายในตลาดเหล่านั้นที่มันถูกนำเสนอโดยคู่แข่ง . มัน wasexpected ว่าแหวนใหม่จะไม่ได้รับการผลิตโดย บริษัท อื่น ๆ กว่าอองรีปูเลงก์ forsome เวลาและนั่นหมายความว่าไม่เกิน 10% ของตลาดพรีซิชั่ Woldwide ของจะ beaffected.Shortly หลังจากนี้แพทริคคอร์ริแกนจาก บริษัท แม่ในโอไฮโอ เข้าเยี่ยมชมแฟรงค์เฟิร์ต ในช่วง areview ปัญหา บริษัท คำถามพลาสติกแหวนที่ถูกกล่าวถึง แม้ว่าแหวนเป็นเพียงส่วนหนึ่งของ asmall เครื่องเสร็จแล้วคอร์ริแกนมีความสนใจในปัญหาที่เกิดขึ้นเพราะ companywanted กำหนดนโยบายการผลิตและการกำหนดราคาของชิ้นส่วนดังกล่าวทั้งหมดที่ว่ารวม accountedfor เป็นรูปธรรมส่วนของรายได้ของ PWI คอร์ริแกนเห็นว่า บริษัท ควรดำเนินการ withplans สำหรับการผลิตและพยายามที่จะพบบางส่วนการใช้งานอื่น ๆ สำหรับเหล็ก; แล้วเขากล่าวว่า "ถ้าเป็นไปได้นี้ไม่ notseem ผมจะแน่นอนคาดหวังว่าคุณจะใช้วัสดุนี้และผลิตแหวนเหล็ก." ไม่กี่วันหลังจากการเยี่ยมชมของคอร์ริแกนทั้ง Eisenbach และ Henk มาเพื่อดู Thorborg Eisenbachcame เพราะเขารู้สึกว่าตั้งแต่การทดสอบได้แสดงให้เห็นว่าแหวนพลาสติกมีอย่างน้อยสี่ครั้ง thewearing คุณสมบัติของแหวนเหล็กมันสมบูรณ์จะทำลายความต้องการสำหรับแหวนเหล็ก Heunderstood แต่ที่ราคาของแหวนที่มีการแข่งขันสูงและเขารู้สึกว่าการตัดสินใจ tosell แหวนพลาสติกเฉพาะในตลาดที่มันจะถูกขายโดยคู่แข่งเป็นที่ดีอย่างหนึ่ง เขาตั้งข้อสังเกต "ด้วยวิธีนี้เราอาจจะสามารถที่จะดำเนินการจัดหาแหวนเหล็กจนหุ้นอย่างน้อยของชิ้นส่วนการประมวลผลจะใช้ up." Henk ยังคงต่อต้านอย่างยิ่งยอดขายของแหวนเหล็กใด ๆ เมื่อคนพลาสติกกลายเป็นใช้ได้ หาก steelrings ถูกนำไปขายในบางพื้นที่เขาแย้งในขณะที่แหวนพลาสติกถูกขายอื่น ๆ customerswho ซื้อแหวนเหล็กในที่สุดก็จะหา นี้จะเป็นอันตรายต่อการขายของ PrecisionWorldwide เครื่องราคาขายซึ่งหลายครั้งที่ของวง เขา producedfigures แสดงให้เห็นว่าถ้าราคาขายของแหวนทั้งสองยังคงอยู่ที่ $ 1,350.00 ต่อร้อยกำไร theadditional จากแหวนพลาสติก (ผลิตในราคา $ 279.65 ต่อร้อยเมื่อเทียบกับ $ 1,107.90 ต่อร้อยแหวนเหล็ก) กว่าจะกู้คืนค่าของ สต็อกเหล็ก, anddo ภายในน้อยกว่าหนึ่งปีที่ระดับเสียงในปัจจุบัน Thorborg ปฏิเสธที่จะเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจของที่ประชุม theprevious แต่เห็นด้วยที่จะมีการอภิปรายอื่นใน week.Anticipating นี้การประชุมที่สามและยังมีความกังวลของคอร์ริแกนในใจข้อมูล Thorborg obtainedthe แสดงในตารางจากแผนกบัญชีค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายของ andsteel พลาสติกทั้งสอง rings.Thorborg ยังได้เรียนรู้ว่าสินค้าคงคลังของเหล็กพิเศษมีค่าใช้จ่าย $ 110,900 และวัสดุ representedenough การผลิตประมาณ 34,500 แหวน สมมติว่ายอดขายอย่างต่อเนื่องในอัตรา thecurrent 690 แหวนต่อสัปดาห์โดยไม่มีการผลิตใด ๆ เพิ่มเติมบางส่วน 15,100 แหวนสำเร็จรูป would2Downloaded โดยไบรอันblæserใน 2014/10/27 ฟลอริด้าสถาบันเทคโนโลยีเมลเบิร์นคณะสิงหาคม 2014Precision ทั่วโลก Inc.197-103be ที่เหลือในมือโดยช่วงกลางเดือนกันยายน Thorborg แล้วจำได้ว่าในช่วงถัดไปสองหรือสามโรงงาน monthsthe จะไม่ได้รับการปฏิบัติงานที่มีความจุ; ในช่วงระยะเวลาหย่อน บริษัท มีนโยบาย ofemploying แรงงานส่วนเกิน (ประมาณ 70% ของค่าจ้างประจำ) ในโครงการทำให้การทำงานต่างๆค่อนข้าง thanlaying คนงานออก เขาสงสัยว่ามันจะเป็นความคิดที่ดีที่จะใช้บางส่วนของแรงงานนี้เพื่อแปลง thesteel สินค้าคงคลังเป็นวงในช่วงนี้ period.Table A100 พลาสติก Rings100 เหล็ก RingsMaterialDirect laborOverheadaDepartmentalAdministrative $ $ 17.6565.50 321.90196.50131.0065.50393.00196.50Total (ค่าใช้จ่าย) $ 279.65 $ 1,107.90aOverhead เป็น จัดสรรบนพื้นฐานของ cost.It แรงงานทางตรงที่ถูกคาดว่าค่าใช้จ่าย variableoverhead รวมอยู่ที่นี่เป็นผลประโยชน์ส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับแรงงานโดยตรงและมีจำนวน to80 ¢ต่อดอลลาร์แรงงานทางตรงหรือประมาณ 40% ของจำนวนเงินที่แผนก.
คำถามสิ่งที่ควรกระทำฮันส์ Thorborg ใช้ ? ทำไม? 3Downloaded โดยไบรอันblæserใน 2014/10/27 ฟลอริด้าสถาบันเทคโนโลยีเมลเบิร์นคณะสิงหาคม 2014

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถาม
แม่นยำทั่วโลก , Inc ในปลายเดือนพฤษภาคม 2004 , ฮันส์ thorborg ผู้จัดการทั่วไปของโรงงานของเยอรมันความเที่ยงตรงทั่วโลก , Inc ( เหตุใด ) นัดประชุมตอนบ่ายกับ ผจก. ฝ่ายขาย นักบัญชีและวิศวกรเพื่อหารือเบื้องต้น โดย บริษัท ฝรั่งเศส อองรี ปูแล็งก์ ( คู่แข่ง ) ของแหวนพลาสติกแทนเหล็กยึดแหวนปัจจุบันใช้ในเครื่องจักรความแม่นยำแน่นอนขายทั่วโลก แหวนพลาสติก ใหม่ในตลาดที่ไม่เพียง แต่จะมีชีวิตอีกนานกว่าเหตุใดแหวนเหล็ก แต่ยังเห็นได้ชัดว่ามีต้นทุนการผลิตต่ำกว่ามากปัญหาของ thorborg เนื่องมาจากเหตุใดขนาดใหญ่ปริมาณของเหล็กแหวนบนมือและสินค้าคงคลังมากของ specialsteel ที่เคยซื้อผลิตของพวกเขา หลังจากธอร์กิ่งการสำรวจ เขาได้พบว่า ทางการไม่สามารถขายเหล็ก , เศษ ; รวมมูลค่าของสินค้าคงคลังเหล่านี้เกิน $ 390 .เกือบ 90 ปี เหตุใดจึงผลิตเครื่องจักรอุตสาหกรรม และอุปกรณ์ ขายมากเหลือคณานับ ประเทศ โดยเฉพาะเครื่องจักรที่เกี่ยวข้องใน thorborg ทางเป็นพืชเฉพาะใน บริษัท ใน Frankfurt , Germany ซึ่งใช้มากกว่าหนึ่งพันคน รุ่นต่างๆราคาระหว่าง $ 900 $ 1 และขายโดยองค์กรการขายแยกต่างหากการซ่อมและอะไหล่ทดแทน ซึ่งคิดเป็นส่วนสําคัญของ company'svbusiness มีขายแยกต่างหาก ด้วยแหวนเหล็ก ชิ้นส่วนเหล่านี้มักจะยังสามารถใช้ใน similarmachines ผลิตโดยคู่แข่ง สำนักงานใหญ่ของบริษัทอยู่ใน Toledo , Ohio , สหรัฐอเมริกาโดยพืชนอกสหรัฐอเมริกาที่ได้รับอนุญาตมาก leeway ในการบริหารกิจการ theirown ;ที่สำนักงานใหญ่ของ อย่างไรก็ตาม สามารถเข้าถึงได้โดยโทรศัพท์ , อีเมล์ , orduring เข้าบริหารต่อพืชแต่ละ ในปลายปี 1990 , การแข่งขันมีเพิ่มขึ้น ผู้ผลิตญี่ปุ่น ด้วยราคาอะไหล่ได้เรียบร้อยแล้ว เข้าสนาม บริษัทอื่นมาด้วยราคา andlower เครื่องคุณภาพต่ำมีข้อสงสัยเล็กน้อยว่า การแข่งขันในอนาคตจะรุนแรงมากขึ้น แหวนเหล็กที่ผลิตโดยเหตุใดมีชีวิตปกติ ประมาณสองเดือน ขึ้นอยู่กับ theextent กับเครื่องที่ใช้ แหวนที่ล้าสมัยจะถูกแทนที่ในไม่กี่วินาที andalthough รุ่นแตกต่างกันของเครื่องที่ต้องการจากสองถึงหก แหวน แหวนเป็น usuallyreplaced เป็นรายบุคคลเช่นที่พวกเขาใส่ออกผู้จัดการฝ่ายขาย เจอร์ราด แฮงก์ได้เรียนรู้ของแหวนพลาสติกใหม่ไม่นานหลังจากการ appearanceand ได้ทันทีว่าเหตุใดจะจัดหาให้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเวลาที่ขายในฝรั่งเศส อองรี ปูเลงค์คือการแข่งขันที่แข็งแกร่งที่สุดที่ประสบโดยเหตุใด . โบโด ________________________________________________________________________________________ ความแม่นยำ eisenbach ทั่วโลก , Inc . ,วิศวกรพัฒนา ประมาณว่า ห่วงพลาสติก สามารถ ผลิต โดย midseptember . เครื่องมือที่จำเป็นและอุปกรณ์ที่อาจจะได้รับประมาณ $ 7 , 500 . eisenbach hadinitially ยกปัญหาของแหวนเหล็กสินค้าคงคลังที่จะไม่ถูกใช้ โดยวันที่ henkbelieved ว่าถ้าแหวนใหม่สามารถผลิตที่ค่าใช้จ่ายมากต่ำกว่าเหล็กทั้งหลายมีปัญหา theinventory ไม่เกี่ยวข้อง เขาชี้ให้เห็นว่าคลังจะขาย หรือถ้ามันเป็นไปไม่ได้ โยนทิ้ง ขนาดของสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตาม สาเหตุ thorborg คำถามข้อเสนอแนะนี้ herecalled ว่าขนาดของสินค้าคงคลังที่เกิดจากการสั่งพิเศษสูงเหล็ก inlarge จํานวนเพื่อที่โรงสีจะยินดีที่จะจัดการกับคำสั่งแฮงก์ รายงานว่า อองรี ปูเลงค์บอกว่าจะขายแหวนพลาสติกที่เกี่ยวกับราคาเดียวกันเป็นเหตุใดแหวนเหล็ก เนื่องจากต้นทุนในการผลิตแหวนพลาสติกจะน้อยกว่าเหล็ก heemphasized ว่าเหตุใดถูกละเว้นอัตรากำไรที่ดีถ้ามันไม่ได้แนะนำแหวนพลาสติก เป็นการจัดประชุมสรุปก็ตัดสินใจว่า บริษัท ควรเตรียมผลิตมาวแหวนใหม่ที่สุด แต่เมื่อจำนวนของรูปแบบเก่าและเหล็กถูกหมด แหวน theplastic เท่านั้นจะขายในตลาดเหล่านั้นที่ถูกเสนอโดยคู่แข่ง มันได้แก่ที่แหวนใหม่จะถูกผลิตโดย บริษัท อื่นใดนอกเหนือจากอองรีปูเลงก์บางเวลาและนี้หมายความว่า ไม่เกิน 10 % ของความแม่นยํา woldwide ตลาดจะ beaffected หลังจากนั้นไม่นานนี้ แพททริค คอริแกน จากบริษัทแม่ในโอไฮโอ เยี่ยมชมแฟรงค์เฟิร์ต ในช่วง areview ปัญหาบริษัท แหวนพลาสติก คำถามที่ถูกกล่าวถึง ถึงแม้ว่าแหวนเป็นเพียงส่วนหนึ่งในตัวของเสร็จเครื่องจักรCorrigan ถูกสนใจในปัญหา เพราะ companywanted สร้างนโยบายสำหรับการผลิตและราคาของชิ้นส่วนดังกล่าวทั้งหมดนั้น รวมได้เป็นส่วนสําคัญของเหตุใดของรายได้ เห็นด้วยว่า บริษัทควรดำเนินการ Corrigan withplans สำหรับการผลิต และพยายามที่จะหาคนอื่นมาใช้สำหรับเหล็ก จากนั้นเขาก็กล่าวว่า " ถ้าไม่ notseem เป็นไปได้ผมจะ แน่นอน