Conclusions The literature and empi

Conclusions The literature and empirical research on the subject suggest that teams are composed of individuals who work together in close proximity with each other and who interact with other teams in the workplace. Teamwork is an umbrella term which is often understood to represent the degree of co-operation that exists in teams or between teams, but more empirical research is needed to articulate the components of effective teamwork, particularly in service contexts. One approach towards unpacking this complex concept is through the descriptive systems model and also in terms of the “actors” involved. In every organization, formal and informal teams operate both within and across functions, departments and status. This paper suggests that, while specially formulated teams, such as committees and project teams, perform useful functions, management should focus on improving the team processes of naturally occurring work groups. This may be particularly appropriate in the hospitality industry, where much of the work is function-based, but which is often characterized by interdepartment conflict. The proposed model may serve as a conceptual starting point against which real world team systems may be compared. In reality, hospitality contexts may prove a complex but rich source of data. The model suggests that effective teamwork can be measured by individual and group outputs which are a product of inputs and throughputs. Inputs are usually filtered and controlled by management who usually set up teams, but throughputs may be the most influential determinants of team effectiveness. If this hypothesis is correct, further research should focus on gaining a deeper understanding of the nature of team throughputs. Throughputs could be categorized and analysed using a range of methods and from different perspectives; for example those of the customer, management, other teams, team members and the researcher. This research should incorporate the values and attitudes of team leaders and members who seem to exert the greatest influence on team development and ultimate effectiveness. The continued proliferation of teamwork may impact on managerial approaches to task allocation, decision making and control. If self-directed teams become a more common source of creativity and demystification, management will need to take a longer-term and more sensitive view of team development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปของวรรณกรรมและเรื่องผลวิจัยแนะนำว่า ทีมจะประกอบด้วยบุคคลที่ทำงานร่วมกันในใกล้กับแต่ละอื่น ๆ และที่ทำงานกับทีมอื่น ๆ ในทำงาน ทำงานเป็นทีมเป็นการร่มซึ่งมักมีเข้าใจถึงระดับของความร่วมมือที่มีอยู่ ในทีม หรือ ระหว่างทีม แต่มากขึ้นผลการวิจัยที่จำเป็นสำหรับการบอกส่วนประกอบของทีมที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของบริการ วิธีการหนึ่งต่อแยกแนวความคิดที่ซับซ้อนนี้จะ ผ่านแบบจำลองอธิบายระบบ และในแง่ ของ "ผู้แสดง" เกี่ยวข้อง ในทุกองค์กร ทีมอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางมีทั้งภายใน และฟังก์ชัน แผนก และสถานะ เอกสารนี้แนะนำว่า ขณะทีมบรา เช่นคณะกรรมการและทีมงานโครงการ ดำเนินการฟังก์ชันที่มีประโยชน์ การจัดการควรเน้นปรับปรุงทีมกลุ่มงานของกระบวนการของธรรมชาติเกิดขึ้น นี้อาจจะเหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรม มากของงานที่ใช้ฟังก์ชัน แต่ซึ่งมักจะมีลักษณะ โดยความขัดแย้ง interdepartment แบบที่นำเสนออาจทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นแนวคิดเงินระบบทีมโลกนั้นเปรียบเสมือน ในความเป็นจริง บริบทสะดวกอาจพิสูจน์ซับซ้อน แต่อุดมไปด้วยแหล่งที่มาของข้อมูล แบบแนะนำว่า สามารถวัดการทำงานเป็นทีมมีประสิทธิภาพ โดยแสดงผลแต่ละคน และกลุ่มที่เป็นผลิตภัณฑ์ของอินพุตและ throughputs อินพุตจะถูกกรอง และควบคุมจัดการที่มักจะตั้งทีม แต่ throughputs อาจดีเทอร์มิแนนต์ที่มีอิทธิพลสูงสุดของประสิทธิภาพทีมงาน ถ้าสมมติฐานนี้ถูกต้อง เพิ่มเติมการวิจัยควรเน้นสามารถเข้าใจลึกของธรรมชาติของ throughputs ทีม Throughputs สามารถแบ่งประเภท และ analysed โดยใช้ช่วง ของวิธี และ จากมุม มองที่แตกต่างกัน ตัวอย่างที่ของลูกค้า จัดการ ทีมอื่น ๆ สมาชิกทีมงาน และนักวิจัย งานวิจัยนี้ควรรวมค่าและทัศนคติของทีมงานและสมาชิกที่ดูเหมือนจะมีอิทธิพลมากที่สุดในการพัฒนาทีมงานและประสิทธิภาพที่ดีที่สุด ขยายตัวอย่างต่อเนื่องของทีมอาจส่งผลกระทบในแนวทางการบริหารจัดการงานการปันส่วน การตัดสินใจ และควบคุม ถ้าทีมด้วยตนเองเป็น แหล่งทั่วไปของความคิดสร้างสรรค์และ demystification การจัดการจะต้องมีมุมอ่อนไหว และเยือนของทีมพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปวรรณกรรมและการวิจัยเชิงประจักษ์ในเรื่องแสดงให้เห็นว่าทีมจะประกอบด้วยบุคคลที่ทำงานร่วมกันในบริเวณใกล้เคียงกับแต่ละอื่น ๆ และผู้ที่มีปฏิสัมพันธ์กับทีมอื่น ๆ ในที่ทำงาน การทำงานเป็นทีมเป็นคำที่ร่มซึ่งเป็นที่เข้าใจกันมักจะเป็นตัวแทนระดับของความร่วมมือที่มีอยู่ในทีมหรือระหว่างทีม แต่การวิจัยเชิงประจักษ์มากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเป็นปล้องส่วนประกอบที่มีประสิทธิภาพในการทำงานเป็นทีมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทบริการ วิธีการหนึ่งที่เปิดออกไปสู่​​แนวความคิดที่ซับซ้อนนี้จะผ่านรูปแบบการบรรยายและระบบยังอยู่ในแง่ของ "นักแสดง" ที่เกี่ยวข้องกับ ในทุกองค์กรทีมอย่างเป็นทางการและการดำเนินงานทั้งภายในและระหว่างฟังก์ชั่นหน่วยงานและสถานะ กระดาษนี้แสดงให้เห็นว่าในขณะที่ทีมสูตรพิเศษเช่นคณะกรรมการและทีมงานของโครงการดำเนินการฟังก์ชันที่มีประโยชน์ในการจัดการควรจะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการกลุ่มทีมงานของธรรมชาติที่เกิดขึ้นในการทำงาน นี้อาจจะเป็นที่เหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการบริการที่มากจากการทำงานเป็นหน้าที่ตาม แต่ที่มักจะโดดเด่นจากความขัดแย้ง interdepartment รูปแบบที่นำเสนออาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ความคิดกับที่จริงระบบทีมโลกอาจจะเทียบ ในความเป็นจริงการต้อนรับบริบทอาจพิสูจน์แหล่งที่อุดมไปด้วย แต่ที่ซับซ้อนของข้อมูล รูปแบบที่แสดงให้เห็นว่าการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพสามารถวัดได้โดยผลของบุคคลและกลุ่มที่เป็นผลิตภัณฑ์ของปัจจัยการผลิตและ throughputs ปัจจัยการผลิตที่มักจะถูกกรองและควบคุมโดยผู้บริหารที่มักจะตั้งค่าทีม แต่ throughputs อาจจะเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลมากที่สุดของความมีประสิทธิผลของทีม ถ้าสมมติฐานนี้ถูกต้องวิจัยต่อไปควรมุ่งเน้นการดึงดูดความรู้ความเข้าใจในธรรมชาติของทีม throughputs throughputs อาจจะมีการจัดหมวดหมู่และวิเคราะห์โดยใช้ช่วงของวิธีการและจากมุมมองที่แตกต่างกัน; ตัวอย่างเช่นผู้ที่ของลูกค้า, การจัดการทีมอื่น ๆ และสมาชิกในทีมนักวิจัย การวิจัยครั้งนี้ควรรวมค่านิยมและทัศนคติของผู้นำทีมงานและสมาชิกที่ดูเหมือนจะออกแรงอิทธิพลมากที่สุดในการพัฒนาทีมงานและประสิทธิภาพที่ดีที่สุด การขยายอย่างต่อเนื่องของการทำงานเป็นทีมอาจจะส่งผลกระทบต่อวิธีการบริหารจัดการที่จะจัดสรรงานการตัดสินใจและการควบคุม หากทีมงานที่กำกับตนเองกลายเป็นแหล่งที่พบมากของความคิดสร้างสรรค์และ demystification การจัดการจะต้องใช้เวลาในระยะยาวและมุมมองที่มีความสำคัญมากขึ้นในการพัฒนาทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปวรรณกรรมและงานวิจัยเชิงประจักษ์ในเรื่องว่าทีมจะประกอบด้วยบุคคลที่ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับแต่ละอื่น ๆและที่โต้ตอบกับทีมอื่น ๆในที่ทำงาน การทำงานเป็นทีม เป็นคำที่ร่มซึ่งมักจะเข้าใจเพื่อแสดงระดับของความร่วมมือที่มีอยู่ในทีม หรือ ระหว่างทีมแต่การวิจัยเชิงประจักษ์มากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นที่จะประกบองค์ประกอบของทีมงานที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการให้บริการ วิธีการหนึ่งในแนวคิดที่ซับซ้อนนี้จะจัดตามรูปแบบระบบเชิงพรรณนา และในแง่ของ " นักแสดง " เข้ามาเกี่ยวข้อง องค์กรทุกองค์กร ทีมงานที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ทั้งภายในและระหว่างการใช้งานฟังก์ชั่น แผนก และสถานะบทความนี้แสดงให้เห็นว่าในขณะที่สูตรพิเศษของทีม เช่น คณะกรรมการโครงการทีม ทำหน้าที่เป็นผู้บริหารควรเน้นการปรับปรุงกระบวนการของธรรมชาติที่เกิดขึ้น ทีมงานกลุ่มงาน นี้อาจจะเหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการบริการที่มากของงานตามหน้าที่ แต่ซึ่งมักเป็นลักษณะความขัดแย้ง interdepartment .รูปแบบอาจเป็นแนวคิดที่จุดเริ่มต้นกับระบบทีมโลกจริง อาจจะเทียบได้ ในความเป็นจริง การบริการอาจพิสูจน์ซับซ้อน แต่แหล่งที่อุดมไปด้วยข้อมูล แบบจำลองแสดงให้เห็นว่าการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพสามารถวัดได้โดยบุคคลและกลุ่มที่ 2 ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ของปัจจัยการผลิต และ throughputs .กระผมมักจะกรองและควบคุมโดยผู้บริหารที่มักจะตั้งทีม แต่ throughputs อาจเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลมากที่สุดของประสิทธิผลของทีม ถ้าสมมติฐานนี้ถูกต้อง การวิจัยต่อไปควรมุ่งเน้นในการดึงดูดความเข้าใจลึกของธรรมชาติของ throughputs ทีม throughputs อาจจะจัด และทำการวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้ช่วงของวิธีการและจากมุมมองที่แตกต่างกันตัวอย่างของลูกค้า การจัดการ อื่น ๆทีม สมาชิกทีม และนักวิจัย งานวิจัยนี้ควรรวมค่านิยมและทัศนคติของผู้นำทีม และสมาชิกที่ดูเหมือนจะออกแรงมากที่สุดที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาทีมและมีประสิทธิผล การขยายตัวอย่างต่อเนื่องของการทำงานเป็นทีม อาจส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการแนวทางการจัดสรรงาน การตัดสินใจ และการควบคุมถ้าทีมด้วยตนเองเป็นแหล่งทั่วไปของความคิดสร้างสรรค์และ demystification การจัดการจะต้องใช้มุมมองระยะยาว และความอ่อนไหวของการพัฒนาทีมงาน