Employers have been unable to deter

Employers have been unable to determine whether generational membership
directly impacts career motivation and career decisions. A review of the literature found a paucity of research on the existence of a causal relationship (Benson & Dundis, 2003; Crumpacker & Crumpacker, 2007; Finkelstein, Gonnerman, & Foxgrover, 2001) or correlational relationship between the two variables which indicated a need for further study on the topic (Bergston, Furlong & Laufer, 1983; Maslow, 1970; Wolf, 1970; Zemke, Raines & Filipczak, 2000). This lack of understanding has presented some challenges for business leaders to meet the needs of a multigenerational workforce. Therefore, the problem is that while continued generational diversity is unavoidable in U.S. workforce, there is insufficient knowledge about differences in career motivation and career decision between the cohorts. Addressing this problem may increase
8 organizational leaders’ generational competence as they formulate recruitment and
retention strategies that support generation differences. This will be further explored in chapter 2.
Purpose of the Study
The purpose of this quantatative research study of fulltime employees in the
ds of an demands of a multigenerational workforce.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นายจ้างได้รับไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นสมาชิก generational
ผลกระทบโดยตรงต่อแรงจูงใจในการประกอบอาชีพและการตัดสินใจอาชีพ ทบทวนวรรณกรรมพบความยากจนของการวิจัยเกี่ยวกับการดำรงอยู่ของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ (เบนสันและ Dundis 2003; Crumpacker และ Crumpacker 2007; Finkelstein, Gonnerman และ Foxgrover, 2001) หรือความสัมพันธ์หาความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรทั้งสองซึ่งชี้ให้เห็นความจำเป็น สำหรับการศึกษาต่อในหัวข้อ (Bergston, หลา & Laufer 1983; Maslow 1970; หมาป่า 1970; Zemke เรนส์และ Filipczak, 2000) การขาดความเข้าใจนี้ได้นำเสนอความท้าทายบางอย่างสำหรับการเป็นผู้นำธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการของแรงงานหลายรุ่น ดังนั้นปัญหาคือว่าในขณะที่ยังคงความหลากหลาย generational หลีกเลี่ยงไม่ได้ในแรงงานสหรัฐมีความรู้เพียงพอเกี่ยวกับความแตกต่างในการสร้างแรงจูงใจในอาชีพและการตัดสินใจอาชีพระหว่างผองเพื่อน ที่อยู่ปัญหานี้อาจเพิ่มขึ้น
8 ผู้นำขององค์กร 'ความสามารถ generational
ที่พวกเขากำหนดการสรรหาและการเก็บรักษากลยุทธ์ที่รองรับความแตกต่างรุ่น นี้จะมีการสำรวจเพิ่มเติมในบทที่ 2.
วัตถุประสงค์ของการศึกษาวัตถุประสงค์ของการศึกษาวิจัย quantatative ของพนักงานประจำในที่ ds ของความต้องการของแรงงานหลายรุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นายจ้างได้รับไม่สามารถที่จะตรวจสอบว่า
สมาชิกรุ่นโดยตรงต่ออาชีพและการตัดสินใจในอาชีพ การทบทวนวรรณกรรมพบจำนวนเล็กน้อยของการวิจัยเกี่ยวกับการดำรงอยู่ของความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ ( เบนสัน& dundis , 2003 ; crumpacker & crumpacker , 2007 ; ฟิงกัลสไตน์ gonnerman & foxgrover , , ,2001 ) หรือความสัมพันธ์ระหว่างสองตัวแปรที่สัมพันธ์ พบว่า ต้องการศึกษาต่อในหัวข้อ ( bergston เฟอร์ลอง , &ลูเฟอร์ , 1983 ; มาสโลว์ 1970 ; หมาป่า 1970 ; zemke เรนส์ , & filipczak , 2000 ) ซึ่งขาดความเข้าใจได้นำเสนอความท้าทายบางอย่างสำหรับผู้นำธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการของบุคลากร multigenerational . ดังนั้นปัญหาคือว่าในขณะที่ยังคงมีความหลากหลายในแรงงานสหรัฐวัย ย่อมมีความรู้ไม่เพียงพอเกี่ยวกับความแตกต่างในการตัดสินใจในอาชีพและอาชีพระหว่างเพื่อน . แก้ไขปัญหานี้อาจเพิ่ม
8 ผู้นำองค์กรรุ่นความสามารถตามที่พวกเขากำหนดการสรรหาและ
กลยุทธ์การเก็บรักษาที่สนับสนุนรุ่นที่แตกต่างกันนี้จะได้รับการสํารวจเพิ่มเติมในบทที่ 2 . วัตถุประสงค์ของการศึกษา

จุดประสงค์ของการศึกษาวิจัยนี้ quantatative พนักงาน fulltime ใน
DS ของความต้องการของบุคลากร multigenerational .