2.2.5. Job securityWhile it is unli

2.2.5. Job security
While it is unlikely that an employer can guarantee
permanent employment, firms should provide
enough security that employees feel safe taking risks
for the sake of innovation. Removing fears of job loss
allows individuals to take on the additional risks
required in improving efficiency, and especially with
innovative pursuits. Employees who sense their jobs
are secure may also be more dedicated to pursuits
requiring a long-term focus because they feel at-
tached to the organization and identify with its goals.
Large companies such as Southwest, Aflac, and Toyo-
ta have created ‘no-layoff’ policies and are abiding
by them even when sales volumes temporarily de-
cline (Dickler, 2008). These companies typically sup-
ply further training for their employees during these
slow periods.
Of course, SMEs may not have the slack resources
to offer such training when sales suffer. They may
have to be more creative during these trying times to
maintain their no-job-loss goals, requiring more than
simply tightening up on overtime and paid leave. Matt
Legg, the owner of a small home health business in
Texas, used the ‘doing well by doing good’ strategy
when his business sales began slowing (Flandez,
2009). Legg paid his employees during these slow
times to volunteer at local health clinics, which
unintentionally ended up benefiting his business by
creating referrals and improving customer demand.
Legg’s volunteering program worked well for his
business, but may not work well for all companies.
So, how can you generate ideas to improve job
security? Ask your employees. By engaging employees
in these discussions, they can actively participate and
collaborate with management in developing more
non-traditional means for dealing with job security
threats so SMEs can beneficially persevere through
tough times.
2.3. Feedback
Having demonstrated the benefits of acquiring top
talent and building commitment throughout the
organizational ranks, the third pillar to reinforce
the goal of achieving innovation is feedback. Em-
ployees need to know how they have contributed
and can contribute in the future. For companies
with limited financial resources, these feedback
practices are relatively inexpensive, quick to im-
plement, and easily adopted. While there are undoubtedly
many ways of providing feedback to
employees, we review three means that are known
to impact innovation positively: formal information-
sharing programs, personal development plans, and public recognition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2.5. Job securityWhile it is unlikely that an employer can guaranteepermanent employment, firms should provideenough security that employees feel safe taking risksfor the sake of innovation. Removing fears of job lossallows individuals to take on the additional risksrequired in improving efficiency, and especially withinnovative pursuits. Employees who sense their jobsare secure may also be more dedicated to pursuitsrequiring a long-term focus because they feel at-tached to the organization and identify with its goals.Large companies such as Southwest, Aflac, and Toyo-ta have created ‘no-layoff’ policies and are abidingby them even when sales volumes temporarily de-cline (Dickler, 2008). These companies typically sup-ply further training for their employees during theseslow periods.Of course, SMEs may not have the slack resourcesto offer such training when sales suffer. They mayhave to be more creative during these trying times tomaintain their no-job-loss goals, requiring more thansimply tightening up on overtime and paid leave. MattLegg, the owner of a small home health business inTexas, used the ‘doing well by doing good’ strategywhen his business sales began slowing (Flandez,2009). Legg paid his employees during these slowtimes to volunteer at local health clinics, whichunintentionally ended up benefiting his business bycreating referrals and improving customer demand.โปรแกรมของ Legg เป็นอาสาสมัครที่ทำงานดีสำหรับเขาธุรกิจ แต่อาจไม่ดีสำหรับบริษัททั้งหมดดังนั้น อย่างไรสามารถคุณสร้างความคิดเพื่อปรับปรุงงานความปลอดภัยหรือไม่ ขอให้พนักงานของคุณ โดยพนักงานที่ระบุในการสนทนาเหล่านี้ พวกเขาสามารถอย่างมีส่วนร่วม และทำงานร่วมกับการจัดการในการพัฒนาเพิ่มเติมหมายความว่าไม่ใช่แบบดั้งเดิมในการจัดการกับความคุกคามเพื่อให้ SMEs สามารถพากเพียรผ่านแอ๊บยากครั้ง2.3. ความคิดเห็นรวมถึงประโยชน์ของการหาด้านบนความสามารถและสร้างความมุ่งมั่นตลอดการองค์กรยศ เสาสามหนุนเป้าหมายของการทำนวัตกรรมเป็นความคิดเห็น Em-ployees ต้องการทราบว่ามีส่วนและสามารถมีส่วนร่วมในอนาคต สำหรับบริษัทมีทรัพยากรการเงินจำกัด ข้อเสนอแนะเหล่านี้ปฏิบัติจะแพง ด่วน im-plement และนำมาใช้ได้ง่ายขึ้น ในขณะที่มีอย่างไม่ต้องสงสัยหลายวิธีของการป้อนกลับพนักงาน ทบทวนวิธีที่สามที่เป็นที่รู้จักส่งผลกระทบต่อนวัตกรรมบวก: ข้อมูลทาง -ร่วมโปรแกรม แผนพัฒนา และการรับรู้สาธารณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2.5 การรักษาความปลอดภัยการทำงานในขณะที่มันไม่น่าที่นายจ้างสามารถรับประกันการจ้างงานถาวรบริษัท ควรให้การรักษาความปลอดภัยพอที่จะทำให้พนักงานรู้สึกปลอดภัยการความเสี่ยงเพื่อประโยชน์ของนวัตกรรม การลบความกลัวของการสูญเสียงานที่ช่วยให้บุคคลที่จะใช้ในความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นจำเป็นต้องใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพและโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการแสวงหาความรู้ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ พนักงานที่ทำงานของพวกเขารู้สึกมีความปลอดภัยนอกจากนี้ยังอาจจะมีมากขึ้นในการแสวงหาความรู้โดยเฉพาะต้องโฟกัสในระยะยาวเพราะพวกเขารู้สึกAT-เสียบลงให้กับองค์กรและระบุกับเป้าหมายของตน. บริษัท ขนาดใหญ่เช่นภาคตะวันตกเฉียงใต้ Aflac และ Toyo- ตาได้สร้าง ' นโยบายไม่มีการเลิกจ้างและมีการปฏิบัติตามโดยพวกเขาแม้ในขณะที่ปริมาณการขายจากโรงงานชั่วคราวไคลน์(Dickler 2008) บริษัท เหล่านี้มักจะสนับสนุนชั้นการฝึกอบรมเพิ่มเติมสำหรับพนักงานของพวกเขาในช่วงระยะเวลาที่ช้า. แน่นอน SMEs อาจจะไม่ได้มีทรัพยากรหย่อนที่จะนำเสนอการฝึกอบรมดังกล่าวเมื่อการขายประสบ พวกเขาอาจจะต้องมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นในช่วงเวลาเหล่านี้พยายามที่จะรักษาเป้าหมายของพวกเขาไม่มีการสูญเสียงานต้องมากกว่าเพียงแค่กระชับขึ้นในการทำงานล่วงเวลาและการจ่ายเงินออก แมตต์Legg เจ้าของบ้านขนาดเล็กธุรกิจด้านสุขภาพในเท็กซัสที่ใช้'ทำดีด้วยการทำดี' กลยุทธ์เมื่อยอดขายธุรกิจของเขาเริ่มชะลอตัว(Flandez, 2009) Legg จ่ายพนักงานของเขาในช่วงช้าเหล่านี้ครั้งเพื่อเป็นอาสาสมัครที่คลินิกสุขภาพในท้องถิ่นซึ่งไม่ได้ตั้งใจจบลงด้วยการได้รับประโยชน์ทางธุรกิจของเขาโดยการสร้างการอ้างอิงและการปรับปรุงความต้องการของลูกค้า. โปรแกรมอาสาสมัคร Legg ของทำงานได้ดีสำหรับเขาทางธุรกิจแต่ไม่อาจทำงานได้ดีสำหรับทุก บริษัท . ดังนั้น วิธีที่คุณสามารถสร้างความคิดในการปรับปรุงงานรักษาความปลอดภัย? ขอให้พนักงานของคุณ โดยมีส่วนร่วมของพนักงานในการอภิปรายเหล่านี้พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและทำงานร่วมกันกับผู้บริหารในการพัฒนามากขึ้นวิธีการที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมในการจัดการกับการรักษาความปลอดภัยงานภัยคุกคามเพื่อให้ผู้ประกอบการSMEs สามารถสานประโยชน์ผ่านเวลาที่ยากลำบาก. 2.3 ข้อเสนอแนะที่มีการแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของการแสวงหาด้านบนความสามารถและความมุ่งมั่นสร้างตลอดการจัดอันดับขององค์กรที่สามเสาหลักที่จะเสริมสร้างเป้าหมายของการบรรลุนวัตกรรมข้อเสนอแนะ Em- ployees จำเป็นต้องรู้วิธีที่พวกเขามีส่วนร่วมและสามารถมีส่วนร่วมในอนาคต สำหรับ บริษัทที่มีทรัพยากรทางการเงินที่ จำกัด ข้อเสนอแนะเหล่านี้ปฏิบัติที่มีราคาไม่แพงค่อนข้างรวดเร็วในการอิ่มplement และนำมาใช้อย่างง่ายดาย ในขณะที่มีไม่ต้องสงสัยหลายวิธีในการให้ข้อเสนอแนะเพื่อพนักงานเราตรวจสอบสามวิธีที่เป็นที่รู้จักกันจะส่งผลกระทบในเชิงบวกนวัตกรรม: อย่างเป็นทางการข้อมูลการโปรแกรมแชร์แผนพัฒนาส่วนบุคคลและการรับรู้ของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2.5 . งานรักษาความปลอดภัย
ในขณะที่มันไม่น่าที่นายจ้างสามารถรับประกัน

การจ้างงานถาวร บริษัทควรให้เพียงพอรักษาความปลอดภัยที่พนักงานรู้สึกปลอดภัยเสี่ยง
เพื่อนวัตกรรม เอาความกลัวของการสูญเสียงานที่ช่วยให้บุคคลที่จะใช้

บนความเสี่ยงเพิ่มเติมที่จำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ
แสวงหานวัตกรรม พนักงานที่เข้าใจงานของพวกเขา
มีความปลอดภัย นอกจากนี้ยังอาจจะมากขึ้นที่ทุ่มเทให้กับการแสวงหา
ที่ต้องการโฟกัสระยะยาวเพราะพวกเขารู้สึก -
tached เพื่อองค์กรและระบุเป้าหมายของ บริษัท ขนาดใหญ่เช่น
ตะวันตกเฉียงใต้ , Aflac และโตโย -
ตาได้สร้าง ' ไม่มีการเลิกจ้าง ' นโยบายและปฏิบัติตาม
โดยพวกเขา แม้ว่าปริมาณการขาย ชั่วคราว - เดอ
ไคลน์ ( dickler , 2008 ) บริษัท เหล่านี้มักจะ sup -
เกลียวต่อการฝึกอบรมสำหรับพนักงานของพวกเขาในระหว่างนี้

ช้าช่วง ของหลักสูตร SMEs ไม่อาจมีทรัพยากรหย่อน
เสนอการฝึกอบรมดังกล่าว เมื่อยอดขายประสบ พวกเขาอาจ
ต้องสร้างสรรค์ขึ้นระหว่างเหล่านี้พยายามครั้ง

รักษางานสูญเสียเป้าหมายที่ต้องการมากกว่า
เพียงแค่ขันขึ้นต่อเวลาและจ่ายออกไป แมตต์
เพิ่ม เจ้าของธุรกิจสุขภาพที่บ้านเล็ก ๆใน
เท็กซัสใช้ทำงั้นทำ
กลยุทธ์ที่ดีเมื่อขายธุรกิจของเขาเริ่มชะลอตัว ( flandez
, 2009 ) เพิ่มค่าจ้างพนักงานของเขาในช่วงเวลาที่ช้า
เหล่านี้เป็นอาสาสมัครที่คลินิกสุขภาพท้องถิ่น ซึ่ง
ไม่ได้ตั้งใจสิ้นสุดรับธุรกิจของเขาโดยการส่งต่อ และเพิ่มความต้องการของลูกค้า
.
เพิ่มกำลังอาสาสมัครโปรแกรมทำงานได้ดีสำหรับธุรกิจของเขา แต่อาจไม่ได้

ทำงานได้ดีสำหรับทุกบริษัทดังนั้นวิธีที่คุณสามารถสร้างความคิดเพื่อปรับปรุงงาน
รักษาความปลอดภัย ? ถามพนักงาน โดยการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ในการสนทนาเหล่านี้ พวกเขาสามารถมีส่วนร่วม และร่วมมือกับการจัดการในการพัฒนามากขึ้น

ไม่ใช่แบบดั้งเดิมวิธีการในการจัดการกับภัยคุกคามความมั่นคง
งานดังนั้น SMEs สามารถประโยชน์พยายามผ่านช่วงเวลายาก
.
2.3 ความคิดเห็นที่แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของการรับ

ด้านบนความสามารถและสร้างความมุ่งมั่นตลอด
อันดับองค์กรสามเสาหลักเพื่อเสริมสร้าง
เป้าหมายของการบรรลุนวัตกรรมคือความคิดเห็น เอ็ม -
ployees ต้องการทราบวิธีการที่พวกเขามีส่วน
และสามารถมีส่วนร่วมในอนาคต สำหรับ บริษัท ที่มีทรัพยากรทางการเงิน (
,
) ข้อเสนอแนะเหล่านี้จะค่อนข้างไม่แพง ด่วนม -
plement , และสามารถใช้ในขณะที่มีหลายวิธีในการให้ข้อเสนอแนะไม่ต้องสงสัย


พนักงาน เราทบทวนหมายถึงสามที่รู้จัก
ผลกระทบนวัตกรรมบวก : ข้อมูล -
แบ่งปันโปรแกรมอย่างเป็นทางการ แผนพัฒนาส่วนบุคคลและการรับรู้ของสาธารณะ