According to Simon(1977), most huma

According to Simon(1977), most human decision making, whether organizational or individual, involves a willingness to settle for a satisfactory solution, “something less than the best.” When satisficing, the decision maker sets up an aspiration, a goal, or a desired level of performance and then searches the alternatives until one is found that achieves this level.
The usual reasons for satisficing are time pressures (e.g., decisions may lose value over time), the ability to achieve optimization (e.g., solving some models could take a really long time, and recognition that the marginal benefit of a better solution is not worth the marginal cost to obtain it(e.g., in searching the Internet, you can look at only so many Web sites before you run out of time and energy ).
In such a situation, the decision maker is behaving rationally, though in reality he or she is satisficing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Simon(1977) สุดมนุษย์ตัดสินใจทำ แต่ ละ หรือองค์กรเกี่ยวข้องกับยินดีที่จะจ่ายสำหรับพอแก้ไขปัญหา "บางสิ่งบางอย่างน้อยกว่าดีที่สุด" เมื่อ satisficing ตัดสินใจที่ตั้งประณิธาน เป้าหมาย หรือเป็นระดับของประสิทธิภาพ และค้นหาทางเลือกแล้ว จนกระทั่งหนึ่งพบ ที่ได้รับระดับนี้ สาเหตุ satisficing ปกติมีความดันเวลา (เช่น การตัดสินใจอาจเสียค่าเวลา), ความสามารถในการบรรลุประสิทธิภาพสูงสุด (เช่น แก้บางรุ่นอาจใช้เวลานานจริง ๆ และการรับรู้ที่ประโยชน์ส่วนเพิ่มของอ่านไม่คุ้มต้นทุนกำไรการขอรับ (เช่น ค้นหาอินเทอร์เน็ต คุณสามารถดูเฉพาะจำนวนมากเว็บไซต์ก่อนที่คุณเรียกใช้เวลาและพลังงาน) ได้ เช่นสถานการณ์ ตัดสินใจที่จะสังเกตลูก แม้ว่าในความเป็นจริง เขาเป็น satisficing

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ไซมอน (1977) การตัดสินใจของมนุษย์มากที่สุดไม่ว่าจะเป็นองค์กรหรือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับความเต็มใจที่จะชำระสำหรับทางออกที่น่าพอใจ "สิ่งที่น้อยกว่าที่ดีที่สุด." เมื่อ satisficing, ตัดสินใจตั้งค่าความทะเยอทะยานเป้าหมายหรือ ระดับที่ต้องการประสิทธิภาพการทำงานและแล้วค้นหาทางเลือกจนพบว่าประสบความสำเร็จในระดับนี้.
เหตุผลปกติสำหรับ satisficing มีแรงกดดันเวลา (เช่นการตัดสินใจที่อาจสูญเสียมูลค่าเมื่อเวลาผ่านไป) ความสามารถในการเกิดการเพิ่มประสิทธิภาพ (เช่นการแก้บางรุ่นสามารถ ใช้เวลานานมากและได้รับการยอมรับว่าผลประโยชน์ส่วนเพิ่มของการแก้ปัญหาที่ดีจะไม่คุ้มค่าต้นทุนส่วนเพิ่มที่จะได้รับมัน (เช่นในการค้นหาทางอินเทอร์เน็ตคุณสามารถดูเพียงจำนวนมากดังนั้นเว็บไซต์ก่อนที่จะหมดเวลาและพลังงาน ).
ในสถานการณ์ดังกล่าวตัดสินใจมีพฤติกรรมที่มีเหตุผล แต่ในความเป็นจริงเขาหรือเธอจะ satisficing

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามไซมอน ( 1977 ) , การตัดสินใจส่วนใหญ่ทำ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรหรือบุคคล , ที่เกี่ยวข้องกับความเต็มใจที่จะจ่ายสำหรับโซลูชั่นที่น่าพอใจ " บางสิ่งบางอย่างน้อยกว่าที่ดีที่สุด . " เมื่อ satisficing , ตัดสินใจ ตั้งปณิธาน เป็นเป้าหมาย หรือระดับที่ต้องการประสิทธิภาพและค้นหาทางเลือกจนพบ ที่ใช้ในระดับนี้
เหตุผลปกติ satisficing เวลาความดัน ( เช่น การตัดสินใจอาจสูญเสียมูลค่าในช่วงเวลา ) , ความสามารถในการบรรลุการเพิ่มประสิทธิภาพ ( เช่น บางรุ่นอาจจะใช้เวลานานจริงๆ และได้รับการยอมรับว่าเป็นประโยชน์เพิ่มของโซลูชั่นที่ดี คือ ไม่คุ้มกับต้นทุนที่จะได้รับมัน ( เช่นในการค้นหาอินเทอร์เน็ตคุณสามารถดูมากมายเว็บไซต์ก่อนที่จะหมดเวลาและพลังงาน )
ในสถานการณ์ดังกล่าว ตัดสินใจทำอย่างมีเหตุมีผล แต่ในความเป็นจริงเขาหรือเธอจะ satisficing .