The implication is that an organiza

The implication is that an organization must work to promote strong teamwork within
employees’ work groups, whereby supervisors and coworkers provide encouragement
for contributing to as well as using available knowledge gained and stored in the
form of explicit knowledge. As succinctly stated by Gordon Larson, Chief Knowledge
Officer of CNA, a Chicago-based insurance firm, “what makes employees share
and use shared knowledge . . . is the communication between supervisors and employees
(to the effect that these activities) can be beneficial and can help on the job
performance”; success stories are published in an internal newsletter called Inside
Scoop [74].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากเป็นที่องค์กรต้องทำงานเพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่งภายในกลุ่มงานของพนักงาน โดยผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานให้ให้กำลังใจสำหรับการสนับสนุนและใช้ความรู้ที่มีรับ และเก็บไว้ในแบบฟอร์มความรู้ชัดเจน ระบุเป็น succinctly โดย Gordon Larson รู้ประธานเจ้าหน้าที่ของ CNA ชิคาโกประกันบริษัท "สิ่งที่ทำให้พนักงานร่วมกันและใช้ความรู้ร่วมกัน...เป็นการสื่อสารระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน(เพื่อผลที่กิจกรรมเหล่านี้) สามารถเป็นประโยชน์ และสามารถช่วยงานประสิทธิภาพ" มีการเผยแพร่เรื่องราวความสำเร็จในการจดหมายข่าวภายในที่เรียกว่าภายในตัก [74]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความหมายคือการที่องค์กรจะต้องทำงานเพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่งภายใน
ของพนักงานกลุ่มงานโดยผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานให้กำลังใจ
สำหรับที่เอื้อต่อการเช่นเดียวกับการใช้ความรู้ที่มีอยู่ได้รับและเก็บไว้ใน
รูปแบบของความรู้ที่ชัดเจน ตามที่ระบุไว้ชัดถ้อยชัดคำโดยกอร์ดอน Larson ประธานความรู้ของ
เจ้าหน้าที่ของ CNA, บริษัท ประกันภัยชิคาโก "สิ่งที่ทำให้หุ้นพนักงาน
และการใช้ความรู้ที่ใช้ร่วมกัน . . คือการสื่อสารระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน
(เพื่อผลที่กิจกรรมเหล่านี้) จะเป็นประโยชน์และสามารถช่วยในการทำงาน
ประสิทธิภาพการทำงาน "; เรื่องราวความสำเร็จได้รับการตีพิมพ์ในจดหมายข่าวภายในที่เรียกว่าภายใน
สกู๊ป [74]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหมายคือองค์กรต้องทำงานเพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่งภายใน
พนักงานทำงานกลุ่ม โดยผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานให้กำลังใจ
สำหรับสาเหตุ ตลอดจนการใช้ความรู้ที่ได้รับและเก็บไว้ใน
รูปแบบของความรู้ที่ชัดเจน อย่างรัดกุม ระบุ โดย กอร์ดอน ลาร์สัน หัวหน้าเจ้าหน้าที่ความรู้
ของ CNA , ชิคาโกที่ใช้ประกันของบริษัท" อะไรที่ทำให้พนักงานแบ่งปัน
และใช้ความรู้ร่วมกัน . . . . . . . คือการสื่อสารระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน
( ผลของกิจกรรมเหล่านี้สามารถเป็นประโยชน์ และสามารถช่วยในการปฏิบัติงาน "
; เรื่องราวความสำเร็จที่ตีพิมพ์ในจดหมายข่าวภายในที่เรียกว่าข้างใน
ตัก [ 74 ]