One of the most common lenses throu

One of the most common lenses through which people view uncertain situations is threat/opportunity (Jackson and Dutton 1988). Recent work in this tradition has argued that threat/opportunity encompasses two distinct dimensions: the gain or loss of tangible resources and having control or feeling constrained to take action (George et al. 2006; Ocasio 1995). These dimensions are associated with different social psychological mechanisms, which can fuel both instrumental and expressive network interaction. Instrumental network interaction involves attempts to manage the sources of uncertainty through the acquisition of information and influence (Lin 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลนส์ทั่วไปที่คนดูสถานการณ์ไม่แน่นอนอย่างใดอย่างหนึ่งคือความเสี่ยง/โอกาส (Jackson และ 1988 ดัทตัน) ล่าสุดงานประเพณีนี้ได้โต้เถียงว่า ที่คุกคามโอกาสครอบคลุมมิติทั้งสอง: กำไรหรือขาดทุน ของทรัพยากรที่จับต้องได้ และมีการควบคุมความรู้สึกมีข้อจำกัดการดำเนินการ (จอร์จเอ็ด al. 2006 Ocasio 1995) มิติเหล่านี้เกี่ยวข้องกับแตกต่างสังคมจิตวิทยากลไก ซึ่งสามารถเชื้อเพลิงทั้งสองโต้ตอบเครือข่ายบรรเลง และแสดงออกได้ เครือข่ายเครื่องมือโต้ตอบเกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะจัดการแหล่งมาของความไม่แน่นอนที่ผ่านมาข้อมูลและอิทธิพล (หลิน 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในเลนส์ที่พบมากที่สุดโดยที่คนดูสถานการณ์ความไม่แน่นอนเป็นภัยคุกคาม / โอกาส (แจ็คสันและดัตตันส์ 1988) ผลงานล่าสุดในประเพณีนี้เป็นที่ถกเถียงกันว่าภัยคุกคาม / โอกาสที่ครอบคลุมสองมิติที่แตกต่าง: กำไรหรือขาดทุนของทรัพยากรที่มีตัวตนและมีการควบคุมหรือความรู้สึกที่มีข้อ จำกัด ในการดำเนินการ (จอร์จ et al, 2006; 1995 Ocasio.) ขนาดนี้มีความเกี่ยวข้องกับกลไกทางจิตวิทยาสังคมที่แตกต่างกันซึ่งสามารถเป็นเชื้อเพลิงในการทำงานร่วมกันทั้งเครือข่ายการใช้เครื่องมือและการแสดงออก การทำงานร่วมกันของเครือข่ายเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับความพยายามในการจัดการแหล่งที่มาของความไม่แน่นอนการเข้าซื้อกิจการของข้อมูลและอิทธิพล (หลิน 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในเลนส์ที่พบมากที่สุดที่ผู้คนดูสถานการณ์ไม่แน่นอน โอกาส / ภัยคุกคาม ( แจ็คสัน ดัตตัน พ.ศ. 2531 ) ผลงานล่าสุดในประเพณีนี้ มีการถกเถียงกันอยู่ว่าคุกคามโอกาส / ครอบคลุมแตกต่างกันสองมิติ : ได้รับหรือสูญเสียทรัพยากรที่จับต้องได้ และมีการควบคุม หรือรู้สึกบังคับให้ทำ ( จอร์จ et al . 2006 ; โอคัสซีโอ้ 1995 )มิติเหล่านี้จะเชื่อมโยงกับที่แตกต่างกันทางสังคมจิตกลไกซึ่งสามารถเชื้อเพลิงทั้งบรรเลงและการแสดงออกร่วมกันของเครือข่าย ปฏิสัมพันธ์อุปกรณ์เครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะจัดการแหล่งความไม่แน่นอนผ่านการซื้อข้อมูลและอิทธิพล ( หลิน
2001 )