4Results MatterSuggestions for a De

4Results Matter
Suggestions for a Developing
Country’s Early Outcome
Measurement Effort
h a r ry p. h at ry

The manager of a soccer team needs a running score of the game.
The manager needs this to help identify whether a change in
strategy or other action is needed and, subsequently, to find out
whether those changes resulted in the desired results (outcomes).
The manager of a private business needs regular feedback on
the business’s profitability so the manager can determine whether
actions are needed and, subsequently, whether those actions led to
the desired results.
Similarly, managers in any government and any government
agency, whether at the national or the local government level, need
regular feedback on the quality and outcomes of services to citizens.
What Is Outcome Measurement?
Outcome measurement is the regular measurement and reporting of
the outcomes (results) of public agency programs. Measurement
should be done at least annually but preferably more frequently,
such as quarterly. The agencies might be national government agencies
or subnational agencies. Outcome measurement has also begun
to be used in some countries by private, nongovernmental organizations
(NGOs) to track the outcomes of their services
Outcome measurement includes the measurement of program results,
and the quality of the way in which the service is delivered (such as how long
it takes customers to get the service). Sometimes the term outcome measurement
is also used to include the measurement of the efficiency with which the
service is provided. The term efficiency is defined as the ratio of the amount
of input to the amount of product produced. Inputs can be expressed in
monetary units or amount of employee time. The word product traditionally
refers to the amount of physical output of the agency’s programs (such as the
number of meters of roads repaired). In outcome measurement, however, it
means relating the amount of input to the amount of outcome produced.
This provides indicators such as expenditures per meter of roads improved

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรื่อง 4Resultsข้อเสนอแนะสำหรับการพัฒนาผลต้นของประเทศการวัดความพยายามh เป็น r ลี่ p. h ที่ลี่ผู้จัดการของทีมฟุตบอลต้องทำคะแนนของเกมการจัดการความต้องการนี้จะช่วยระบุว่าการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์หรือการดำเนินการอื่น ๆ จำเป็นต้อง และ ต่อ มา การค้นหาว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นทำให้ผลลัพธ์ต้องการ (ผล)ผู้จัดการของธุรกิจส่วนตัวต้องการคำติชมทั่วไปบนผลกำไรของธุรกิจเพื่อให้ผู้จัดการสามารถกำหนดว่าการดำเนินการจำเป็น และ ต่อมา ว่าการกระทำเหล่านั้นนำไปสู่ผลลัพธ์ต้องการในทำนองเดียวกัน ผู้จัดการรัฐบาลใด ๆ และรัฐบาลใด ๆหน่วยงาน ในชาติหรือระดับรัฐบาลท้องถิ่น ต้องความคิดเห็นปกติเกี่ยวกับคุณภาพและผลงานบริการเพื่อประชาชนการวัดผลคืออะไรการวัดผลคือ การวัดปกติและรายงานของผลลัพธ์ (ผล) ของหน่วยงานโปรแกรม การวัดควรทำอย่างน้อยทุกปี แต่ควรบ่อยเช่นไตรมาส หน่วยงานที่อาจมีหน่วยงานภาครัฐแห่งชาติหรือหน่วยงาน subnational นอกจากนี้ยังได้เริ่มการประเมินผลจะใช้ในบางประเทศ โดยองค์กรเอกชน เอกชน(Ngo) การติดตามผลของการบริการการวัดผลรวมถึงการประเมินผลโปรแกรมและคุณภาพของวิธีการจัดส่งบริการ (เช่นระยะทางลูกค้าจะได้รับบริการ) บางครั้งระยะวัดผลใช้เพื่อวัดประสิทธิภาพซึ่งรวมถึงการมีบริการ ประสิทธิภาพระยะถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของจำนวนเงินของการป้อนปริมาณของสินค้าที่ผลิต ปัจจัยการผลิตสามารถแสดงในหน่วยเงินหรือจำนวนเวลาที่พนักงาน ผลิตภัณฑ์คำดั้งเดิมหมายถึงปริมาณของผลผลิตทางกายภาพของโปรแกรมของหน่วยงาน (เช่นการจำนวนตารางเมตรของถนนซ่อมแซม) ในการวัดผล อย่างไรก็ตาม มันหมายถึงจำนวนของอินพุตจำนวนผลผลิตที่เกี่ยวข้องมีตัวชี้วัดเช่นค่าใช้จ่ายต่อเมตรของถนนที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4Results เรื่อง
ข้อเสนอแนะสำหรับการพัฒนา
ประเทศในช่วงต้นของผล
การวัดความพยายาม
H AR Ry P ชั่วโมงที่ Ry

ผู้จัดการทีมฟุตบอลต้องการคะแนนการทำงานของเกม.
ผู้จัดการต้องการนี้เพื่อช่วยในการระบุว่ามีการเปลี่ยนแปลงใน
กลยุทธ์หรือการกระทำอื่น ๆ ที่มีความจำเป็นและต่อมาจะหา
ว่าการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวส่งผลให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ( ผลลัพธ์).
ผู้จัดการธุรกิจส่วนตัวต้องการข้อเสนอแนะปกติใน
การทำกำไรของธุรกิจเพื่อให้ผู้จัดการสามารถระบุได้ว่า
การกระทำที่มีความจำเป็นและต่อมาไม่ว่าการกระทำเหล่านั้นจะนำไปสู่
​​ผลลัพธ์ที่ต้องการ.
ในทำนองเดียวกันผู้จัดการในรัฐบาลใด ๆ และรัฐบาลใด
หน่วยงานไม่ว่าจะเป็น ในระดับชาติหรือระดับรัฐบาลท้องถิ่นต้อง
ข้อเสนอแนะปกติในคุณภาพและผลลัพธ์ของการบริการให้กับประชาชน.
อะไรที่เป็นผลการวัด?
วัดผลเป็นวัดประจำและการรายงาน
ผล (ผล) ของโปรแกรมที่หน่วยงานของรัฐ วัด
ควรจะทำอย่างน้อยปีละ แต่ควรบ่อยครั้งมากขึ้น
เช่นรายไตรมาส หน่วยงานที่อาจจะมีหน่วยงานภาครัฐแห่งชาติ
หรือหน่วยงาน subnational การวัดผลก็เริ่ม
ที่จะใช้ในบางประเทศโดยเอกชนองค์กรพัฒนาเอกชน
(เอ็นจีโอ) เพื่อติดตามผลของการบริการของพวกเขา
การวัดผลรวมถึงการวัดของผลโปรแกรม
และคุณภาพของวิธีการในการรับบริการจัดส่ง (เช่น นานแค่ไหน
ก็จะใช้เวลาลูกค้าจะได้รับบริการ) บางครั้งการวัดผลลัพธ์ระยะ
นอกจากนี้ยังจะใช้ในการตรวจวัดสารที่มีประสิทธิภาพด้วยซึ่งผู้
ให้บริการได้ ประสิทธิภาพการใช้คำที่ถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของจำนวนเงินที่
ใส่กับปริมาณของสินค้าที่ผลิต ปัจจัยการผลิตที่สามารถแสดงออกใน
หน่วยเงินหรือปริมาณของเวลาการทำงานของพนักงาน สินค้าคำว่าประเพณี
หมายถึงปริมาณของผลผลิตทางกายภาพของโปรแกรมของหน่วยงานที่ (เช่น
จำนวนเมตรของถนนซ่อมแซม) ในการวัดผลลัพธ์ แต่มัน
หมายถึงการที่เกี่ยวข้องกับจำนวนเงินของท่านกับปริมาณของผลที่ผลิต.
นี้จะให้ตัวชี้วัดเช่นค่าใช้จ่ายต่อเมตรของถนนที่ดีขึ้น