This paper provides some thoughts a

This paper provides some thoughts about success criteria for IS±IT project management. Cost,
time and quality (The Iron Triangle), over the last 50 years have become inextricably linked with
measuring the success of project management. This is perhaps not surprising, since over the same
period those criteria are usually included in the description of project management. Time and
costs are at best, only guesses, calculated at a time when least is known about the project. Quality
is a phenomenon, it is an emergent property of peoples di€erent attitudes and beliefs, which
often change over the development life-cycle of a project. Why has project management been so
reluctant to adopt other criteria in addition to the Iron Triangle, such as stakeholder bene®ts
against which projects can be assessed? This paper proposes a new framework to consider success
criteria, The Square Route. # 1999 Elsevier Science Ltd and IPMA. All rights reserved

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้จะให้ความคิดบางอย่างเกี่ยวกับเกณฑ์ความสำเร็จสำหรับการจัดการโครงการมัน± ค่าใช้จ่าย
เวลาและคุณภาพ (สามเหลี่ยมเหล็ก) ในช่วง 50 ปีได้กลายเป็นที่เชื่อมโยงความสัมพันธุ์ด้วย
การวัดความสำเร็จของการบริหารโครงการ นี้อาจจะไม่น่าแปลกใจเนื่องจากในช่วงระยะเวลาเดียวกัน
เกณฑ์เหล่านั้นมักจะรวมอยู่ในรายละเอียดของการบริหารจัดการโครงการ เวลาและ
ค่าใช้จ่ายที่ดีที่สุดเท่านั้นที่คาดเดาคำนวณในขณะที่อย่างน้อยเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับโครงการ คุณภาพ
เป็นปรากฏการณ์ที่มันเป็นสถานที่ให้บริการฉุกเฉินของประชาชน Dia € erent ทัศนคติและความเชื่อซึ่ง
มักจะเปลี่ยนผ่านการพัฒนาวงจรชีวิตของโครงการ เหตุผลที่ได้รับการบริหารจัดการโครงการเพื่อ
ไม่เต็มใจที่จะนำมาใช้เก​​ณฑ์อื่น ๆ ที่นอกเหนือไปจากสามเหลี่ยมเหล็กเช่นผู้มีส่วนได้เสียbene®ทีเอส
กับที่โครงการสามารถประเมิน? บทความนี้เสนอกรอบการทำงานใหม่ที่จะต้องพิจารณาความสำเร็จ
เกณฑ์ตารางเส้นทาง 1999 เอลส์ จำกัด วิทยาศาสตร์และ IPMA # สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้มีบางความคิดเกี่ยวกับเกณฑ์ความสำเร็จสำหรับการบริหารโครงการ IS±IT ต้นทุน,
เวลาและคุณภาพ (เดอะเหล็กเหลี่ยม), 50 ปีได้กลายเป็น inextricably ลิงค์กับ
วัดความสำเร็จของการจัดการโครงการ ไม่น่าประหลาดใจ ตั้งแต่เหนือเหมือนกัน
ระยะเวลาเงื่อนไขเหล่านั้นมักจะอยู่ในคำอธิบายของการจัดการโครงการ เวลา และ
ต้นทุนดีที่สุด จากการเพียงทาย คำนวณเวลาเมื่อเป็นที่รู้จักกันน้อยเกี่ยวกับโครงการ คุณภาพ
เป็นปรากฏการณ์ เป็นลักษณะโผล่ออกมาของคนดี erent ทัศนคติและความเชื่อ ซึ่ง
มักจะเปลี่ยนแปลงพัฒนาวงจรชีวิตของโครงการ ทำไมการจัดการโครงการได้นั้น
ไม่นำเงื่อนไขอื่น ๆ นอกจากสามเหลี่ยมเหล็ก เช่น bene ทรรศนะ ® ts
เงินโครงการสามารถประเมินได้อย่างไร กระดาษนี้เสนอกรอบใหม่พิจารณาความสำเร็จ
เงื่อนไข เดอะสแควร์กระบวนการ # 1999 Elsevier วิทยาศาสตร์ Ltd และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสารนี้จะให้ความคิดบางอย่างเกี่ยวกับเงื่อนไขความสำเร็จของโครงการคือการจัดการ±มัน ต้นทุน คุณภาพ และ
เวลา(เตารีดรูปสามเหลี่ยม)มากกว่า 50 ปีที่ผ่านมาที่ได้กลายเป็นพัลวันเชื่อมโยงกับ
การวัดความสำเร็จของการบริหารจัดการโครงการ โรงแรมแห่งนี้คืออาจจะไม่น่าประหลาดใจเลยมาเป็นเวลามากกว่าเดิม
ช่วงที่เกณฑ์ที่มีรวมในคำอธิบายของการบริหารจัดการโครงการโดยปกติแล้ว ช่วงเวลาและ
ตามมาตรฐานค่าที่ดีที่สุดเท่านั้นคาดเดาคำนวณเวลาที่อย่างน้อยเป็นที่รู้จักกันในชื่อโครงการ คุณภาพ
ซึ่งจะช่วยเป็นปรากฏการณ์ที่เป็นที่พักที่เลวร้ายที่สุดของความเชื่อและทัศนคติประชาชน di € erent ซึ่ง
มักจะเปลี่ยนในการพัฒนาชีวิตแบบครบวงจรของโครงการที่ ทำไมจึงมีการบริหารจัดการโครงการได้
ไม่เต็มใจในการปรับเกณฑ์อื่นๆรวมถึงเตารีดสามเหลี่ยมเช่นราบรื่นส่วน® TS
ซึ่งโครงการจะสามารถได้รับการประเมิน เอกสารนี้เสนอโครงสร้างใหม่ที่ใช้ในการพิจารณาความสำเร็จ
เกณฑ์ Square เส้นทาง # 1999 elsevier วิทยาศาสตร์จำกัดและออกจากบริการ IPMA . สงวนลิขสิทธิ์