the value of goods ordered over the

the value of goods ordered over the net and shipped to home was fairly modest $20 billion in 1999 , about 1 % of traditional retail sales. that was expected to rise to $180 billion by 2005. During the same time the volume of homeward-bound parcels
should rise from three million to eight million a day.
delivering to homes was less profitable than delivering to business because homes were more scattered (UPS charged an extra dollar for residen-tial delivery to help cover the additional costs.) but margins should rise as the internet would boost the flow boxes to apartments and suburbs. according to UPS , business-to-residential added to profit and it filled the network. the delivery person could do air express in the early morning, business deliveries in the late morning,and residential tn the afternoon. density and scale were a big part of this.
the looming rival to UPS in the home delivery business was more likely to be the U.S. Postal service than federal Express. the merry mailmen are not much of a threat now, because the post office lacked the sophisticated computer systems that would enable it and its customer to track packages. customers of both UPS and FedEX could check the status of shipments

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มูลค่าของสินค้าที่สั่งผ่านเน็ต และจัดส่งไปบ้านค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัว 20 พันล้าน เหรียญในปี 1999 ประมาณ 1% ของการขายปลีกแบบดั้งเดิม ที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นถึง 180 พันล้านเหรียญ โดย 2005 ขณะเดียวกันเวลาปริมาตรของหีบห่อ homeward ผูกควรเพิ่มขึ้นจาก 3 ล้านกับ 8 ล้านวัน ส่งการบ้านได้กำไรน้อยกว่าส่งธุรกิจเนื่องจากบ้านมีมากกว่ากระจาย (UPS คิดดอลลาร์เป็นพิเศษสำหรับการจัดส่ง residen tial เพื่อช่วยให้การเพิ่มเติมค่าใช้จ่ายได้) แต่ขอบจะสูงขึ้นเมื่ออินเทอร์เน็ตจะเพิ่มกล่องไหลอพาร์ตเมนท์และชานเมือง ตาม UPS ธุรกิจการที่อยู่อาศัยเพิ่มกำไร และก็กรอกข้อมูลเครือข่าย ผู้ส่งไม่ด่วนในช่วงเช้า ธุรกิจการจัดส่งในช่วงเช้าที่สาย และ tn อาศัยอากาศตอนบ่าย ความหนาแน่นและขนาดถูกส่วนใหญ่นี้ คู่ต่อสู้ปรากฏเหตุธุรกิจส่งถูกยิ่งเป็น บริการไปรษณีย์ของสหรัฐอเมริกากว่าเฟดเดอรัลเอ็กซ์เพรส mailmen ร่าเริงก็ไม่คุกคามมาก เนื่องจากทำการไปรษณีย์ขาดระบบคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยที่จะช่วยให้ลูกค้าเพื่อติดตามหีบห่อและ การ ลูกค้าของ UPS และ FedEX สามารถตรวจสอบสถานะการจัดส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มูลค่าของสินค้าที่สั่งซื้อมากกว่าสุทธิและส่งไปยังบ้านค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัว 20000000000 $ ในปี 1999 ประมาณ 1% ของยอดขายค้าปลีกแบบดั้งเดิม ที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นถึง $ 180,000,000,000 โดยปี 2005
ในช่วงเวลาเดียวกันปริมาณการห่อกลับบ้าน-ที่ถูกผูกไว้จะเพิ่มขึ้น3,000,000-8,000,000 วัน.
ส่งมอบให้กับบ้านได้รับผลกำไรน้อยกว่าการส่งมอบให้กับธุรกิจเพราะบ้านอยู่กระจัดกระจายมากขึ้น (ยูพีเอส การเรียกเก็บเงินดอลล่าพิเศษสำหรับการจัดส่ง Residen-TIAL ที่จะช่วยให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น.) แต่อัตรากำไรขั้นต้นจะเพิ่มขึ้นเป็นอินเทอร์เน็ตจะเพิ่มช่องการไหลพาร์ทเมนท์และปริมณฑล ตาม UPS, ธุรกิจกับที่อยู่อาศัยที่เพิ่มขึ้นในการทำกำไรและมันเต็มไปด้วยเครือข่าย ผู้ส่งมอบสามารถทำด่วนทางอากาศในตอนเช้า, การส่งมอบในช่วงสายและที่อยู่อาศัย tn ช่วงบ่าย ความหนาแน่นและขนาดเป็นส่วนใหญ่ของนี้.
คู่แข่ง looming กับ UPS ในธุรกิจจัดส่งที่บ้านก็มีแนวโน้มที่จะเป็นสหรัฐอเมริกาบริการไปรษณีย์ด่วนของรัฐบาลกลางกว่า บุรุษไปรษณีย์สุขมีไม่มากของภัยคุกคามในขณะนี้เพราะที่ทำการไปรษณีย์ขาดระบบคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยที่จะช่วยให้มันและลูกค้าในการติดตามแพคเกจ ลูกค้าของทั้งสอง UPS และ FedEX สามารถตรวจสอบสถานะการจัดส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

在该院的值应用到网络和出货点了fairly home是在1999 modest 20美元亿美元，大约1%的传统这是一个expected零售销售上升。180美元亿美元。通过对During 2005相同体积的homeward-bound parcels传言应该从三层八百万百万到一天。一个非盈利的家庭提供更是因为房屋是提供对业务更scattered（UPS一个额外的带电为帮助residen-tial交付到美元的费用。additional盖层），但作为一个互联网margins应该会提高在对apartments boxes和suburbs流。根据UPS和它说，预计到business-to-residential filled的网络。空气能表达人的交付在做业务deliveries早期的早晨，在早晨，和residential TN。afternoon的密度和规模。这是一个很大的一部分。在即将来的竞争对手UPS更是一likely交付业务服务是美国联邦快递Postal比。太多的是不是一个merry mailmen威胁，因为现在的计算机系统的sophisticated lacked邮局吗？”它和它的客户对ENABLE（UPS所有的包。客户跟踪和检查的两FedEX能shipments院。