The codes are often addressed to em

The codes are often addressed to employees, as much as to the general public (Gordon & Miyake, 2001) because, as Donker et al. (2008) note, corporate reputation regarding ethical behaviour of management and employees can have an important impact on economic corporate performance. All the 19 companies in our target sample pointed employees to be an extremely important stakeholder. The following Table 4 shows the ethical policies companies promote regarding their employees. A further detail on the items’ frequencies is also presented. In accordance with Singh (2006) who content analyzed a number of 80 codes of ethics, we found that a greater number of the codes are concerned with conduct against the firm – Conflict of interest (89%), Property of assets (79%), Confidentiality corporate information (74%) – than with conduct on behalf of the firm. Diversity and discrimination obtained 100% among different ethics policies regarding employees. An interesting appearance in this list of ethical policies is Conduct outside the workplace / Maintain company's reputation (16%). This suggests that companies demand a total commitment of their employees, even outside the working hours and the work environment. Although less frequent, some companies promote ethical policies directly addressed to the wellbeing of their employees: Wage ensure decent living standards (16%) and Balance between personal and professional life (5%).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้รหัสมักจะส่งถึงพนักงาน มากที่ประชาชนทั่วไป (Gordon & มิยะเกะ 2001) เนื่องจาก เป็น Donker et al. (2008) หมายเหตุ ชื่อเสียงองค์กรเกี่ยวกับจริยธรรมของผู้บริหารและพนักงานสามารถมีผลกระทบสำคัญในประสิทธิภาพขององค์กรทางเศรษฐกิจ บริษัท 19 ทั้งหมดในตัวอย่างของเราเป้าหมายชี้พนักงานจะ เสียมีความสำคัญมาก 4 ตารางต่อไปนี้แสดงการส่งเสริมบริษัทจริยธรรมนโยบายเกี่ยวกับพนักงานของพวกเขา นอกจากนี้ยังมีแสดงรายละเอียดเพิ่มเติมของสินค้าความถี่ความถี่ ตามสิงห์ (2006) ที่เนื้อหาวิเคราะห์จำนวนของรหัส 80 ของจริยธรรม เราพบจำนวนรหัสที่เกี่ยวข้องกับจรรยาบรรณกับบริษัท –ความขัดแย้ง (89%), คุณสมบัติของสินทรัพย์ (79%), การรักษาความลับข้อมูลขององค์กร (74%) – กว่าพร้อมดำเนินการในนามของบริษัท ความหลากหลายและเลือกปฏิบัติได้ 100% ในหมู่พนักงานนโยบายจริยธรรมแตกต่างกัน ลักษณะที่น่าสนใจในรายการนี้ของจริยธรรมปฏิบัตินอกงาน / รักษาชื่อเสียงของบริษัท (16%) นี้แสดงให้เห็นว่า บริษัทต้องการมุ่งมั่นทั้งหมดของพนักงานของพวกเขา แม้จะอยู่นอกเวลาทำงานและสภาพแวดล้อมการทำงาน แต่แก้ไขได้ไม่บ่อยนัก บริษัทส่งเสริมนโยบายด้านจริยธรรมโดยตรงเพื่อสุขภาพที่ดีของพนักงาน: ค่าจ้างทำให้คุณภาพชีวิตดี (16%) และความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัว และ (5%)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รหัสมักจะได้รับการแก้ไขให้กับพนักงานมากที่สุดเท่าที่ให้กับประชาชนทั่วไป (กอร์ดอนและ Miyake, 2001) เพราะเป็น Donker et al, (2008) บันทึกชื่อเสียงขององค์กรเกี่ยวกับพฤติกรรมทางจริยธรรมของผู้บริหารและพนักงานสามารถมีผลกระทบที่สำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรทางเศรษฐกิจ ทั้งหมด 19 บริษัท ในกลุ่มตัวอย่างเป้าหมายของเราชี้ให้พนักงานที่จะเป็นผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญอย่างยิ่ง ตารางต่อไปนี้ที่ 4 แสดงนโยบายจริยธรรม บริษัท ที่เกี่ยวกับพนักงานของพวกเขา รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความถี่ในรายการ 'ยังจะนำเสนอ สอดคล้องกับซิงห์ (2006) ที่เนื้อหาวิเคราะห์จำนวน 80 รหัสของจริยธรรมเราพบว่าจำนวนมากของรหัสที่มีความกังวลเกี่ยวกับการดำเนินการกับ บริษัท - ความขัดแย้งที่น่าสนใจ (89%) คุณสมบัติของสินทรัพย์ (79%) ความลับข้อมูลขององค์กร (74%) - กว่าด้วยการดำเนินการในนามของ บริษัท ความหลากหลายและการเลือกปฏิบัติที่ได้รับ 100% ของกลุ่มนโยบายจริยธรรมที่แตกต่างกันเกี่ยวกับพนักงาน ลักษณะที่น่าสนใจในรายการของนโยบายจริยธรรมนี้คือการปฏิบัตินอกสถานที่ทำงาน / รักษาชื่อเสียงของ บริษัท (16%) นี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท มีความต้องการความมุ่งมั่นของพนักงานของพวกเขาแม้นอกชั่วโมงการทำงานและสภาพแวดล้อมการทำงาน แม้ว่าบ่อยน้อยบาง บริษัท ส่งเสริมนโยบายจริยธรรมโดยตรงเพื่อสุขภาพที่ดีของพนักงาน: ค่าจ้างให้แน่ใจว่ามาตรฐานที่ดีที่อยู่อาศัย (16%) และความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและอาชีพ (5%)