This paper analyzes the links among

This paper analyzes the links among executive compensation, a firm’s strategic orientation, and firm
performance. A number of key questions relative to the relationships among these elements remain unanswered because
prior research on this subject has reported mixed results, and, moreover, has been confined almost exclusively to U.S.
firms. We develop a framework that draws on arguments from agency theory to identify such links. A research design
with both archival and survey data is used to test hypotheses in a sample of 253 Spanish companies. We found that top
managers’ compensation systems are linked with a firm’s strategic orientations, but in a different form than that of
previous studies. Results show two differentiated groups of firms: (1) prospective firms that adapt their managerial
compensation systems to the requirements of strategic context, consequently obtaining positive performance effects;
and (2) conservative firms that design managerial compensation systems independent of strategic context, consequently
not obtaining additional performance benefits

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงานนี้วิเคราะห์การเชื่อมโยงระหว่างกรรมการ บริษัทการยุทธศาสตร์ และบริษัทประสิทธิภาพการทำงาน จำนวนคำถามสำคัญสัมพันธ์กับความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบเหล่านี้ยังคงอยู่ไม่ได้เนื่องจากก่อนวิจัยในเรื่องนี้ได้รายงานผลการผสม และ นอกจากนี้ มีการจำกัดโดยเฉพาะไปสหรัฐอเมริกาบริษัท เราพัฒนา framework ที่วาดบนอาร์กิวเมนต์จากทฤษฎีตัวแทนการระบุเชื่อมโยงดังกล่าว การออกแบบการวิจัยมีทั้งถาวร และใช้แบบสำรวจข้อมูลการทดสอบ hypotheses ในตัวอย่างของบริษัทสเปนที่ 253 เราพบว่าด้านบนผู้จัดการระบบค่าตอบแทนเชื่อมโยง กับทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัท แต่ ในแบบที่แตกต่างกว่าของการศึกษาก่อนหน้านี้ ผลลัพธ์แสดงสองกลุ่มมีความแตกต่างของบริษัท: บริษัทคาดหวัง (1) ที่ปรับการบริหารจัดการระบบค่าตอบแทนกับความต้องการของบริบทเชิงกลยุทธ์ จึง ได้รับผลบวกประสิทธิภาพและบริษัทอนุรักษ์ (2) ที่ออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทนของบริบทเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นไม่ได้รับผลประโยชน์เพิ่มเติมประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้วิเคราะห์การเชื่อมโยงในหมู่ค่าตอบแทนผู้บริหาร, การวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และ บริษัท ที่
ผลการดำเนินงาน จำนวนคำถามที่สำคัญเมื่อเทียบกับความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบเหล่านี้ยังคงอยู่ยังไม่ได้ตอบเพราะ
การวิจัยก่อนหน้านี้เกี่ยวกับเรื่องนี้ได้รายงานผลการผสมและยิ่งไปกว่านั้นได้รับการถูกคุมขังเกือบเฉพาะสหรัฐ
บริษัท เราพัฒนากรอบการทำงานที่สามารถดึงข้อโต้แย้งจากทฤษฎีหน่วยงานเพื่อระบุการเชื่อมโยงดังกล่าว การออกแบบการวิจัย
ที่มีทั้งข้อมูลจดหมายเหตุและการสำรวจจะใช้ในการทดสอบสมมติฐานในกลุ่มตัวอย่าง 253 บริษัท สเปน เราพบว่าด้านบน
ผู้จัดการระบบค่าตอบแทนมีการเชื่อมโยงกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท แต่ในรูปแบบที่แตกต่างจาก
การศึกษาก่อนหน้า ผลการศึกษาพบทั้งสองกลุ่มมีความแตกต่างของ บริษัท (1) บริษัท ที่คาดหวังที่ปรับการบริหารจัดการของพวกเขา
ระบบชดเชยกับความต้องการของบริบทเชิงกลยุทธ์จึงได้รับผลกระทบผลการดำเนินงานเป็นบวก
และ (2) บริษัท อนุรักษ์นิยมว่าการออกแบบระบบการชดเชยการบริหารจัดการที่เป็นอิสระจากบริบทเชิงกลยุทธ์จึง
ไม่ การได้รับผลประโยชน์เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษานี้วิเคราะห์การเชื่อมโยงระหว่างค่าตอบแทนผู้บริหาร , ปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และ บริษัทผลการปฏิบัติงาน หมายเลขของคำถามที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบเหล่านี้ยังคงยังไม่ได้ตอบเพราะก่อนการวิจัยในเรื่องนี้ มีรายงานผล ผสม และ นอกจากนี้ ถูกขังอยู่เกือบเฉพาะในสหรัฐอเมริกาบริษัท เราพัฒนาเป็นกรอบที่วาดในอาร์กิวเมนต์จากทฤษฎีหน่วยงานระบุการเชื่อมโยงดังกล่าว การออกแบบการวิจัยกับการสำรวจข้อมูลทั้งจดหมายเหตุ และถูกใช้ในการทดสอบสมมติฐานในตัวอย่างของ 253 บริษัทสเปน เราพบว่าด้านบนระบบค่าตอบแทนของผู้บริหารที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ของบริษัทอื่น แต่ในแบบฟอร์มที่แตกต่างกันกว่าที่ของการศึกษาก่อนหน้านี้ . แสดงผลสองแตกต่างกลุ่มบริษัท ( 1 ) ในอนาคต บริษัท ที่ให้พวกเขา .ระบบค่าตอบแทนตามบริบทเชิงกลยุทธ์ จึงได้รับผลการปฏิบัติงานบวกและ ( 2 ) บริษัทอนุลักษณ์ที่ออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทนแบบบริบทเชิงกลยุทธ์ จากนั้นไม่ขอรับประโยชน์ประสิทธิภาพเพิ่มเติม