Consumer Futures 2020 contains four

Consumer Futures 2020 contains four scenarios which explore how global trends may change our world, consumer behaviour and the consumer goods industry over the next decade. In each scenario social and environmental pressures drive sustainable goods and services into the mainstream, whether or not consumers actively demand them and regardless of whether the global economy is thriving or subdued.

It is designed as a practical tool to help retailers, brands and manufacturers throughout the global consumer goods industry plan for the future. Sainsbury’s and Unilever plan to use it as a platform for collaboration and innovation, jointly developing profitable and sustainable initiatives that will help them meet the ambitious commitments in Unilever’s Sustainable Living Plan and Sainsbury’s five corporate responsibility values.

Dr Sally Uren, Deputy CEO of Forum for the Future, said: “Smart brands and businesses will make money today by accelerating the transition to a sustainable future. They need to make it easy for consumers to go green by offering products and services which are not just better for the environment, but healthier, cheaper and longer-lasting.”

Sainsbury’s, Unilever and Forum for the Future pooled their knowledge to develop four very different but plausible possible worlds of 2020, focussing on consumers’ attitudes and behaviour. Each shows how different aspects of sustainable consumption have become mainstream.

In ‘My way’, mainstream consumers buy locally, strengthening their local economies. Vertical farming is widespread, producing more food per unit of land. Sustainable living is high-tech and easy; products such as the personal energy micro-manager help reduce energy consumption and build personal relationships via on-line competitions.

In ‘Sell it to me’, brands and businesses have taken a lot of the hard work out of being sustainable, driven by resource scarcity and a global deal on climate change. Retailers have taken unsustainable products off the shelves and smart products and services are commonplace – all designed to reduce their in-use impacts.

In ‘From Me to You’, communities are again strengthened by local food and energy production. Resources are valued much more highly than today because they are scarce and expensive, and there is little or no waste. Goods exchanges are mainstream, encouraging recycling and re-use of goods and resources, from fridges to grey water.

Finally, in ‘I’m in your hands’, the product to service shift has become mainstream. Retailers and brands lease a lifetime’s supply of key goods, and now also provide heat, water and nutrition. Strict government legislation and economies of scale mean that these leasing models are highly sustainable. Consumers take a 'waste not, want not' attitude and expect government and business to take the lead on delivering sustainability.

In a joint foreword to Consumer Futures 2020 Mr King, Ms Sourry and Dr Uren say that global challenges such as climate change, scarcity of key resources and rapid population growth “make it essential for us to reorient our global economy around sustainable, low-carbon patterns of consumption.“

They add: “Successful brands will need to innovate to meet challenges like these, develop sustainable products, services and business models, and work with consumers to make them a success”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริโภคในอนาคต 2020 ประกอบด้วยสี่สถานการณ์ซึ่งสำรวจแนวโน้มว่าโลกอาจเปลี่ยนแปลงโลกของเรา พฤติกรรมผู้บริโภค และอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคกว่าทศวรรษถัดไปได้ ในแต่ละสถานการณ์ กดดันทางสังคม และสิ่งแวดล้อมขับยั่งยืนสินค้าและบริการเข้ากับ ไม่ว่าผู้บริโภคกำลังเรียกร้องพวกเขาหรือไม่ และไม่ว่าเศรษฐกิจโลกจะเจริญรุ่งเรือง หรือทำมันถูกออกแบบมาเป็นเครื่องมือปฏิบัติจะช่วยให้ร้านค้าปลีก แบรนด์ และผู้ผลิตตลอดแผนอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคทั่วโลกในอนาคต ของ Sainsbury และแผนยูนิลีเวอร์จะใช้เป็นแพลตฟอร์มสำหรับความร่วมมือและนวัตกรรม การร่วมพัฒนาโครงการอย่างยั่งยืน และมีกำไรที่จะช่วยให้พวกเขาตรงกับข้อผูกมัดที่ทะเยอทะยานในแผนชีวิตยั่งยืนของและ Sainsbury ของ 5 องค์กรที่รับผิดชอบค่าดร. Sally Uren รองซีอีโอของเวทีสำหรับอนาคต กล่าวว่า: "แบรนด์สมาร์ทและธุรกิจจะได้เงินวันนี้ โดยเร่งการเปลี่ยนแปลงเพื่ออนาคตที่ยั่งยืน พวกเขาได้ทำให้ง่ายสำหรับผู้บริโภคไปสีเขียว โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่ดีสิ่งแวดล้อม เพียง แต่มีสุขภาพดี ถูกกว่า และนาน"ของ Sainsbury ยูนิลีเวอร์ และฟอรั่มสำหรับอนาคตทางถูกพูความรู้เพื่อพัฒนาสี่แตกต่างกัน แต่เป็นไปได้มากสุดโลกของ 2020, focussing ทัศนคติและพฤติกรรมของผู้บริโภค แต่ละแสดงด้านต่าง ๆ วิธีการใช้อย่างยั่งยืนได้กลายเป็นหลักการใน' ของฉัน' หลักผู้บริโภคซื้อเครื่อง เข้มแข็งของเศรษฐกิจท้องถิ่น แนวทำฟาร์มเป็นที่แพร่หลาย ผลิตอาหารมากขึ้นต่อหน่วยของแผ่นดิน ชีวิตยั่งยืนเป็นไฮเทค และ ง่าย ผลิตภัณฑ์ไมโครผู้จัดการพลังงานส่วนบุคคลช่วยลดการใช้พลังงาน และสร้างความสัมพันธ์ส่วนบุคคลผ่านง่ายดายแข่งขันใน 'ขายให้ฉัน' แบรนด์และธุรกิจได้มากทำงานหนักเกินกำลังอย่างยั่งยืน ขับเคลื่อน ด้วยการขาดแคลนทรัพยากรและการจัดการสากลการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ร้านค้าปลีกได้ผลิตภัณฑ์ unsustainable ปิดชั้นวางและผลิตภัณฑ์สมาร์ท และบริการ ดาด ๆ ธรรมดา – ทั้งหมดที่ออกแบบมาเพื่อลดผลกระทบต่อผู้ใช้ใน 'จากฉันถึงเธอ ', ชุมชนมีความเข้มแข็ง โดยการผลิตอาหารและพลังงานภายในอีกด้วย ทรัพยากรที่บริษัทสูงที่มากขึ้นกว่าปัจจุบันเนื่องจากหายาก และมีราคาแพง และมีน้อย หรือไม่เสีย แลกเปลี่ยนสินค้าเป็นหลัก ส่งเสริมรีไซเคิลและการใช้สินค้าและทรัพยากร ตู้เย็นให้น้ำสีเทาสุดท้าย ใน 'ฉันอยู่ในมือของคุณ' ผลิตภัณฑ์เพื่อบริการกะได้กลายเป็นหลักการ ร้านค้าปลีกแบรนด์เช่าจัดหาสินค้าที่สำคัญของชีวิต และตอนนี้ ยังมีความร้อน น้ำ และสารอาหาร รัฐบาลเข้มงวดกฎหมายและเศรษฐกิจของขนาดหมายถึง เหล่านี้ซื้อรุ่นสูงอย่างยั่งยืน ผู้บริโภคมีทัศนคติ 'ไม่เสีย ไม่ต้อง' และรัฐบาลและธุรกิจจะเป็นผู้นำในการส่งมอบความยั่งยืนใน foreword ร่วมผู้บริโภคในอนาคต 2020 นายคิง Ms Sourry และดร. Uren กล่าวว่า ความท้าทายระดับโลกเช่นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การขาดแคลนทรัพยากรที่สำคัญและเจริญเติบโตของประชากรอย่างรวดเร็ว "ได้มันจำเป็นสำหรับเรา reorient เศรษฐกิจโลกรอบอย่างยั่งยืน ต่ำคาร์บอนรูปแบบของการใช้"เพิ่ม: "แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จจะต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพื่อตอบสนองความท้าทายเช่นนี้ พัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างยั่งยืน และแบบจำลองทางธุรกิจ บริการ และทำงานร่วมกับผู้บริโภคเพื่อให้ประสบความสำเร็จ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริโภคในอนาคต 2020 ประกอบด้วยสี่สถานการณ์ ซึ่งการสำรวจวิธีการที่แนวโน้มของโลกอาจเปลี่ยนโลก พฤติกรรม และสินค้าอุปโภคบริโภค อุตสาหกรรมในช่วงทศวรรษหน้าของผู้บริโภค ในแต่ละสถานการณ์ความกดดันทางสังคมและสิ่งแวดล้อมทำให้สินค้าอย่างยั่งยืน และการบริการเป็นหลัก หรือไม่ผู้บริโภคอย่างความต้องการของพวกเขาและไม่ว่าเศรษฐกิจโลกจะรุ่งเรืองหรือซบเซา .

มันถูกออกแบบมาเป็นเครื่องมือในทางปฏิบัติที่จะช่วยให้ร้านค้าปลีกแบรนด์และผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค อุตสาหกรรมทั่วโลกวางแผนสำหรับอนาคต ใหม่้และวางแผนที่จะใช้เป็นเวทีสำหรับความร่วมมือและนวัตกรรมร่วมกันพัฒนาโครงการและผลกำไรที่ยั่งยืน ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาตอบสนองต่อแคมเปญทะเยอทะยานในแผนชีวิตที่ยั่งยืนและ Sainsbury ของ 5 บริษัทรับผิดชอบค่า

คิดว่าดร แซลลี่ รองซีอีโอฟอรั่มเพื่ออนาคต กล่าวว่า " แบรนด์สมาร์ทและธุรกิจจะทำให้เงินในวันนี้ โดยเร่งการเปลี่ยนแปลงเพื่ออนาคตที่ยั่งยืนพวกเขาต้องการที่จะทำให้มันง่ายสำหรับผู้บริโภคที่จะไปสีเขียว โดยการเสนอขายสินค้าและบริการ ซึ่งไม่ได้เป็นเพียงที่ดีสำหรับสภาพแวดล้อม แต่ถูกกว่า healthier และยั่งยืนอีกต่อไป "

Sainsbury ของยูนิลิเวอร์และฟอรั่มสำหรับอนาคตด้านความรู้เพื่อพัฒนาสี่แตกต่างกันมาก แต่จะเป็นโลกที่เป็นไปได้ของ 2020 , มุ่งเน้นผู้บริโภค ทัศนคติ และพฤติกรรมแต่ละคนแสดงให้เห็นถึงแง่มุมที่แตกต่างของการบริโภคที่ยั่งยืนได้กลายเป็นกระแสหลัก

' วิธี ' ของฉัน ผู้บริโภคหลัก ซื้อ ภายใน การเสริมสร้างเศรษฐกิจท้องถิ่นของตน ฟาร์มแนวตั้งเป็นที่แพร่หลาย การผลิตอาหารต่อหน่วยของที่ดิน ที่อยู่อาศัยอย่างยั่งยืน คือ สูง และ ง่ายผลิตภัณฑ์เช่นส่วนบุคคลพลังงานไมโครผู้จัดการช่วยลดการใช้พลังงาน และสร้างความสัมพันธ์ส่วนบุคคลผ่านการแข่งขันออนไลน์

' ขายให้ฉัน ' , แบรนด์และธุรกิจได้รับมากของการทำงานออกจากการยั่งยืน การขับเคลื่อน โดยการขาดแคลนทรัพยากรและการจัดการระดับโลกในการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศร้านค้าปลีกมีสินค้าไม่ยั่งยืนออกจากชั้นวางและผลิตภัณฑ์สมาร์ทและบริการทั่วไป–ทั้งหมดที่ออกแบบมาเพื่อลดผลกระทบการใช้

' ฉันกับคุณ ' ชุมชนอีกครั้งความเข้มแข็งท้องถิ่นอาหารและพลังงานในการผลิต ทรัพยากรที่มีคุณค่าสูงมากขึ้นกว่าวันนี้เพราะพวกเขาจะหายากและมีราคาแพง และมีขยะน้อยลง หรือไม่การแลกเปลี่ยนสินค้าเป็นหลัก การส่งเสริมการรีไซเคิลและกลับมาใช้สินค้าและทรัพยากรจากตู้เย็นน้ำสีเทา

ในที่สุด ผมในมือของคุณ ผลิตภัณฑ์ที่จะเปลี่ยนการบริการเป็นหลัก ร้านค้าปลีกและแบรนด์เช่าตลอดชีวิต อุปทานของสินค้าที่สำคัญ และตอนนี้ยังมีความร้อน น้ำ และอาหารรัฐบาล กฎหมาย และเศรษฐกิจอย่างเข้มงวดของหมายถึงขนาดนางแบบเช่าซื้อเหล่านี้สูงอย่างยั่งยืน ผู้บริโภคใช้ ' เสีย จะได้ไม่เป็น ' ทัศนคติ และคาดว่าธุรกิจรัฐบาลและเป็นผู้นำในการส่งมอบยั่งยืน

ในคำนำ ร่วมอนาคตผู้บริโภค 2020 นายคิง , MS sourry และดรชั่วโมงกล่าวว่าทั่วโลกความท้าทาย เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศความขาดแคลนของทรัพยากรที่สำคัญและเติบโตอย่างรวดเร็วทำให้ประชากรมันสำคัญสำหรับเราที่จะปรับทิศทางเศรษฐกิจโลกของเรารอบ ๆรูปแบบของการบริโภคอย่างยั่งยืน ( "

เขาเพิ่ม : " แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จจะต้องสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อตอบสนองความท้าทายเหล่านี้ พัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างยั่งยืน บริการ และรูปแบบธุรกิจ และทำงานให้กับผู้บริโภคเพื่อให้พวกเขาประสบความสำเร็จ "