This traditional approach is changi

This traditional approach is changing, however as increasing evidence shows that the capacities of all levels increases as decentralized service systems mature. There is a growing appreciation that "management is a performance art" better learned by doing than listening. Rondinelli, et al. (1984) reports that Indonesia, Morocco, Thailand, and Pakistan’s local government capacity increased slightly but perceptibly in the years following decentralization. Devolution in Papua New Guinea has increased popular participation in government and improved the planning, management, and coordination capacity of provincial administrators. Faguet’s ongoing research on Bolivia shows that local governments’ education investments are more rational and more in line with local needs than the national government’s expenditure. In general, much of the evidence indicates that decentralization has increased local participation and hence local government leverage in gaining access to national resources and encouraged the development of public and private planning and management skill.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการแบบนี้มีการเปลี่ยนแปลง แต่ เป็นการเพิ่มการแสดงหลักฐานที่เพิ่มกำลังการผลิตทุกระดับเป็นแบบกระจายศูนย์บริการ ระบบเติบโต มีเพิ่มมากขึ้นว่า "การจัดการคือ ศิลปะการแสดง" ดีเรียนรู้ โดยการกระทำมากกว่าการฟัง Rondinelli, et al. (1984) รายงานว่า กำลังรัฐบาลท้องถิ่นของอินโดนีเซีย ประเทศโมร็อกโก ไทย และในปากีสถานเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดในปีต่อไปนี้การกระจายอำนาจการแพร่กระจาย ขึ้นในปาปัวนิวกินีมีเพิ่มยอดเข้าร่วมในรัฐบาล และปรับปรุงการผลิตการวางแผน จัดการ และการประสานงานของผู้ดูแลระบบจังหวัด งานวิจัยอย่างต่อเนื่องของ Faguet แสดงโบลิเวียลงทุนการศึกษาของรัฐบาลท้องถิ่นเชือดเพิ่มเติมและเพิ่มเติมในบรรทัดความต้องการท้องถิ่นมากกว่ารายจ่ายของรัฐบาลแห่งชาติ ทั่วไป หลักฐานมากมายบ่งชี้ว่า กระจายอำนาจการแพร่กระจายขึ้นท้องถิ่นมีส่วนร่วม และดังนั้นรัฐบาลท้องถิ่นใช้ในการเข้าถึงทรัพยากรแห่งชาติ และสนับสนุนให้การพัฒนาของรัฐ และเอกชนวางแผนและการจัดการทักษะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งวิธีการแบบดั้งเดิมที่มีการเปลี่ยนแปลง แต่เป็นหลักฐานแสดงให้เห็นว่าการเพิ่มขีดความสามารถในทุกระดับการเพิ่มขึ้นของระบบบริการการกระจายอำนาจเป็นผู้ใหญ่ มีการแข็งค่ามากขึ้นว่า "การบริหารจัดการเป็นศิลปะการแสดง" เป็นเรียนรู้ที่ดีขึ้นโดยการทำมากกว่าการฟัง Rondinelli, et al (1984) รายงานว่าอินโดนีเซีย, โมร็อกโก, ไทย, และความสามารถของรัฐบาลท้องถิ่นของปากีสถานเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่สังเกตเห็นในปีต่อไปนี้การกระจายอำนาจ รับผิดชอบในปาปัวนิวกินีได้เพิ่มขึ้นส่วนร่วมของประชาชนในการปกครองและการปรับปรุงการวางแผนการจัดการและความสามารถในการประสานงานของผู้บริหารจังหวัด วิจัยอย่างต่อเนื่อง FAGUET ในโบลิเวียแสดงให้เห็นว่ารัฐบาลท้องถิ่น 'การลงทุนการศึกษามีเหตุผลและมากขึ้นสอดคล้องกับความต้องการของท้องถิ่นกว่าค่าใช้จ่ายรัฐบาลแห่งชาติของ โดยทั่วไปมากของหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าการกระจายอำนาจได้เพิ่มขึ้นมีส่วนร่วมของท้องถิ่นและยกระดับด้วยเหตุนี้รัฐบาลท้องถิ่นในการเข้าถึงทรัพยากรของชาติและสนับสนุนให้การพัฒนาของการวางแผนภาครัฐและเอกชนและทักษะการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้วิธีการแบบดั้งเดิมมีการเปลี่ยนแปลง แต่เป็นหลักฐานที่เพิ่มขึ้นแสดงให้เห็นว่าศักยภาพของทุกระดับ เพิ่มระบบการกระจายอํานาจของผู้ใหญ่ มีการเติบโตที่ " การจัดการเป็นศิลปะการแสดง " ดีขึ้น เรียนรู้โดยการทำมากกว่าฟัง rondinelli et al . ( 1984 ) รายงานว่า อินโดนีเซีย , โมร็อกโก , ประเทศไทยและปากีสถานรัฐบาลท้องถิ่นความจุเพิ่มขึ้น แต่ perceptibly ในปีต่อไปนี้การกระจายอำนาจ การกระจายความรับผิดชอบในปาปัวนิวกินี ได้เพิ่มการมีส่วนร่วมของประชาชนและรัฐบาลในการปรับปรุงการวางแผน การจัดการ การประสานงาน และความสามารถของผู้บริหารจังหวัดfaguet การวิจัยอย่างต่อเนื่องในโบลิเวีย แสดงให้เห็นว่ารัฐบาลท้องถิ่นการศึกษาการลงทุนมีเหตุผลมากขึ้นในสอดคล้องกับความต้องการท้องถิ่นแห่งชาติ กว่าการใช้จ่ายของรัฐบาล โดยทั่วไปมากของหลักฐานบ่งชี้ว่า การกระจายอำนาจเพิ่มขึ้นการมีส่วนร่วมของท้องถิ่น และด้วยเหตุนี้รัฐบาลอำนาจในการเข้าถึงทรัพยากรของชาติ และสนับสนุนการพัฒนาของภาครัฐและเอกชนในการวางแผนและทักษะการจัดการ