(Organizational Process Performance

(Organizational Process Performance, Quantitative Project Management, Causal Analysis and Resolution, and Organizational Performance Management).
The high maturity process areas focus on improving the performance of those processes already implemented. The high maturity process areas describe the use of statistical and other quantitative techniques to improve organizational and project processes to better achieve business objectives.
When continuing its improvement journey in this way, an organization can derive the most benefit by first selecting the OPP and QPM process areas, and bringing those process areas to capability levels 1, 2, and 3. In doing so, projects and organizations align the selection and analyses of processes more closely with their business objectives.
After the organization attains capability level 3 in the OPP and QPM process areas, the organization can continue its improvement path by selecting the CAR and OPM process areas. In doing so, the organization analyzes the business performance using statistical and other quantitative techniques to determine performance shortfalls, and identifies and deploys process and technology improvements that contribute to meeting quality and process performance objectives. Projects and the organization use causal analysis to identify and resolve issues affecting performance and promote the dissemination of best practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(ประสิทธิภาพของกระบวนการขององค์กร การจัดการโครงการเชิงปริมาณ วิเคราะห์สาเหตุ และความละเอียด และการจัดการประสิทธิภาพขององค์กร)พื้นที่กระบวนการสูงอายุมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการที่ใช้ พื้นที่กระบวนการสูงอายุอธิบายการใช้เทคนิคเชิงปริมาณสถิติ และอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงองค์กร และโครงการกระบวนการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจดีขึ้นเมื่อต่อเส้นทางการปรับปรุงในวิธีนี้ องค์กรสามารถได้รับประโยชน์สูงสุด โดยก่อน เลือกพื้นที่ผลิต OPP และ QPM และนำพื้นที่ดังกล่าวกระบวนการความสามารถระดับ 1, 2 และ 3 ในการทำเช่นนั้น โครงการและองค์กรจัดเลือกและวิเคราะห์อย่างใกล้ชิด ด้วยวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของพวกเขาหลังจากที่องค์กรรบความสามารถระดับ 3 ในพื้นที่กระบวนการ OPP และ QPM องค์กรสามารถต่อเส้นทางการปรับปรุง โดยเลือกพื้นที่ผลิตรถและ OPM ในการทำเช่นนั้น องค์กรวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจโดยใช้เทคนิคเชิงปริมาณสถิติ และอื่น ๆ เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานไข ระบุ และใช้เทคโนโลยีและกระบวนการปรับปรุงที่มีส่วนร่วมประชุมคุณภาพ และกระบวนการวัตถุประสงค์ โครงการและองค์กรที่ใช้การวิเคราะห์เชิงสาเหตุเพื่อระบุ และแก้ไขปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน และส่งเสริมการเผยแพร่แนวทางปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(ผลการปฏิบัติงานในกระบวนการองค์กรเชิงการบริหารจัดการโครงการ, การวิเคราะห์สาเหตุและการแก้ปัญหาและการจัดการประสิทธิภาพองค์กร).
พื้นที่สูงครบกําหนดขั้นตอนการมุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของกระบวนการเหล่านี้ดำเนินการอยู่แล้ว พื้นที่กระบวนการครบกําหนดสูงอธิบายการใช้เทคนิคเชิงปริมาณทางสถิติและอื่น ๆ ที่จะปรับปรุงกระบวนการขององค์กรและโครงการที่ดีในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ.
เมื่อเดินทางต่อไปปรับปรุงในวิธีนี้องค์กรสามารถได้รับประโยชน์มากที่สุดเป็นครั้งแรกโดยเลือก OPP และขั้นตอนการ QPM พื้นที่และนำพื้นที่กระบวนการเหล่านั้นเพื่อความสามารถในระดับ 1, 2, และ 3 ในการทำเช่นโครงการและองค์กรที่จัดการเลือกและการวิเคราะห์ของกระบวนการอย่างใกล้ชิดกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ.
หลังจากที่องค์กรบรรลุระดับความสามารถใน 3 ใน OPP และ QPM พื้นที่กระบวนการองค์กรสามารถดำเนินการต่อเส้นทางการปรับปรุงโดยการเลือกรถและพื้นที่กระบวนการ OPM ในการทำเช่นองค์กรการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานโดยใช้เทคนิคเชิงปริมาณทางสถิติและอื่น ๆ เพื่อกำหนดไขประสิทธิภาพการทำงานและระบุและปรับใช้ปรับปรุงกระบวนการและเทคโนโลยีที่นำไปสู่คุณภาพการประชุมและวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพของกระบวนการ โครงการและองค์กรที่ใช้การวิเคราะห์สาเหตุการระบุและแก้ไขปัญหาที่มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานและส่งเสริมการเผยแพร่ของการปฏิบัติที่ดีที่สุด