appraisal and employee welfare”. F

 
appraisal and employee welfare”. For example these methods can be applied by giving
promotions, bonuses, recognitions, etc. When employees are empowered or given the
opportunity to make decisions regarding their work, it encourages them to perform better
at their tasks. As everyone has different reasons for being motivated, one has to figure out
what the employees personal reasons for motivation are and to combine them with the
organisation’s vision and goal (Bruce, 2011,3, 10). Nitschke and Frye (2008,153) have
also highlighted some methods of motivation, such as; training, communicating, and in-
centives programs. Communication is an aspect that should not be overlooked. If the su-
pervisor/manager communicates with the employee regarding their personal goals and
understands their concerns, it can help the supervisor/manager to create such atmos-
phere which would foster motivation in the employee.
According to Kavanaugh (2013,283) motivation is found from one’s inner self, no external
source can force one to become motivated. Bruce (2011,1) mentions that a person can
only impact what another person is motivated for, but cannot force one another to become
motivated. The employee needs to find motivation from within them when undertaking the
tasks given to them. The employer can also create an environment which the employee is
comfortable in and is capable of finding inner motivation. Casado (2012,172) brings our
attention to the fact that the employee's basic needs to be met, before the employee can
begin to feel motivation towards productivity in their work. It is only natural for a person to
be motivated in something that is in their best interest. Companies should create an envi-
ronment that encourages the employees towards professional growth and personal devel-
opment, which would in turn facilitate motivation in their work.
2.4
Cleaning and hygiene
According to Raghubalan (2015,765-772) the hotel housekeeping department is changing
rapidly. Compared to few years back when only cleaning the premises was the main goal,
nowadays taking care of the hygiene aspect is also essential. Eco friendly amenities,
products and processes are also increasing awareness in hospitality industry for the
cleaning sector. It is not only important to focus on the cleanliness of the hotel, but also
personal cleanliness and hygiene of the cleaning staff is necessary. A high standard of
hygiene must be kept by the housekeeping staff, as it has effects on the overall hygiene
level of the hotel. Raghubalan (2015, 35) explains in detail what is included in good per-
sonal hygiene, which includes but is not limited to; cleanliness of the entire body, tidiness
and good appearance of clothes and footwear.
8

 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

 ประเมินและพนักงานสวัสดิการ" ตัวอย่างเช่น สามารถใช้วิธีการเหล่านี้ โดยให้โปรโมชั่น โบนัส เกียรติประวัติ ฯลฯ เมื่อพนักงานมีอำนาจ หรือได้รับการโอกาสในการตัดสินใจเกี่ยวกับงานของพวกเขา มันกระตุ้นให้ทำงานดีขึ้นที่งานของพวกเขา เป็นคนมีเหตุผลมีแรงจูงใจ หนึ่งจะต้องคิดออกสาเหตุส่วนบุคคลพนักงานของแรงจูงใจคืออะไรและ จะรวมพวกเขาด้วยการวิสัยทัศน์ขององค์กรและเป้าหมาย (Bruce, 2011,3, 10) Nitschke และฟราย (2008,153)นอกจากนี้ยัง เน้นวิธีการบางอย่างของแรงจูงใจ เช่น การฝึกอบรม การสื่อสาร และใน-โปรแกรม centives การสื่อสารเป็นด้านที่ไม่ควรมองข้าม ถ้า su -pervisor/ผู้ จัดการสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับเป้าหมายส่วนบุคคล และเข้าใจความกังวลของพวกเขา มันสามารถช่วยให้ผู้บังคับบัญชา/ผู้จัดการที่จะสร้างเช่น atmos -phere ซึ่งจะส่งเสริมแรงจูงใจพนักงานตามแรงจูงใจของ Kavanaugh (2013,283) พบจากภายในของตนเอง ไม่ภายนอกแหล่งที่มาสามารถบังคับให้กลายเป็นแรงบันดาลใจ บรูซ (2011,1) ที่กล่าวถึงที่บุคคลสามารถเพียง ส่งผลกระทบต่อบุคคลอื่นใดเป็นแรงจูงใจสำหรับ แต่ไม่สามารถบังคับให้คนอื่นเป็นแรงจูงใจ พนักงานที่ต้องการค้นหาแรงจูงใจจากภายในเมื่อดำเนินการงานตามที่ได้รับ นายจ้างยังสามารถสร้างสภาพแวดล้อมซึ่งเป็นพนักงานสะดวกและสามารถหาแรงจูงใจภายใน นำสถานะ (2012,172) ของเราความสนใจความจริงที่ว่า พนักงานของพื้นฐานที่จำเป็นต้องเป็นไปตาม ก่อนที่พนักงานสามารถเริ่มรู้สึกแรงจูงใจต่อผลผลิตในการทำงานของพวกเขา มันเป็นเพียงธรรมชาติสำหรับคนที่จะได้รับการกระตุ้นในสิ่งที่อยู่ในความสนใจของพวกเขาที่ดีที่สุด บริษัทควรสร้างมีสิ่งแวดล้อม-ronment ที่ส่งเสริมให้พนักงานไปสู่มืออาชีพเติบโตส่วนบุคคลบรรทัดฐานและopment ซึ่งจะทำให้แรงจูงใจในการทำ2.4ทำความสะอาดและสุขอนามัยตาม Raghubalan (2015,765 772) แผนกแม่บ้านโรงแรมมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เมื่อเทียบกับไม่กี่ปีกลับเมื่อเพียง ทำความสะอาดสถานที่เป็นเป้าหมายหลักในปัจจุบันการดูแลด้านสุขอนามัยมีความสำคัญ สิ่งแวดล้อมอำนวยความสะดวกผลิตภัณฑ์และกระบวนการยังเพิ่มขึ้นให้ความรู้ในอุตสาหกรรมการบริการการทำความสะอาดภาค มันไม่สำคัญเน้นความสะอาดของโรงแรม แต่ยังส่วนตัวสะอาดและสุขอนามัยของพนักงานทำความสะอาดเป็นสิ่งจำเป็น มาตรฐานสูงของสุขอนามัยต้องเก็บ โดยพนักงานทำความสะอาด มันมีผลกระทบต่อสุขอนามัยโดยรวมระดับของโรงแรม Raghubalan (2015, 35) อธิบายในรายละเอียดที่จะรวมไว้ในดีต่อ-สุขอนามัยของ sonal ซึ่งรวมถึง แต่ไม่จำกัดเพียงการ ความสะอาดของร่างกายทั้งหมด เรียบร้อยและลักษณะที่ดีของเสื้อผ้าและรองเท้า8  

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

 
การประเมินผลการทำงานของพนักงานและสวัสดิการ " ตัวอย่างเช่นวิธีการเหล่านี้สามารถนำมาใช้โดยการให้
โปรโมชั่นโบนัสความสำเร็จ ฯลฯ เมื่อพนักงานมีอำนาจหรือได้รับ
โอกาสที่จะทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการทำงานของพวกเขาก็สนับสนุนให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น
ในงานของพวกเขา ขณะที่ทุกคนมีเหตุผลที่แตกต่างกันสำหรับการถูกแรงบันดาลใจหนึ่งจะต้องคิดออก
ว่าสิ่งที่พนักงานเหตุผลส่วนตัวสำหรับแรงจูงใจและจะรวมพวกเขากับ
วิสัยทัศน์ขององค์กรและเป้าหมาย (บรูซ 2011,3, 10) นิชและฟราย (2008,153) ได้
ยังเน้นวิธีการบางอย่างของแรงจูงใจเช่น; การฝึกอบรมการสื่อสารและห
centives โปรแกรม การสื่อสารเป็นแง่มุมที่ไม่ควรมองข้าม หากซู
pervisor / ผู้จัดการสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับเป้าหมายส่วนบุคคลของพวกเขาและ
เข้าใจความกังวลของพวกเขาก็สามารถช่วยให้ผู้บังคับบัญชา / ผู้จัดการในการสร้าง atmos- เช่น
phere ซึ่งจะส่งเสริมให้เกิดแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน.
ตามที่คาวานเนา (2013,283) แรงจูงใจ จะพบได้จากภายในตัวเองของคนภายนอกไม่มี
แหล่งที่มาสามารถบังคับหนึ่งจะกลายเป็นแรงบันดาลใจ บรูซ (2011,1) กล่าวว่าการที่บุคคลสามารถ
เพียง แต่ส่งผลกระทบต่อสิ่งที่คนอื่นเป็นแรงบันดาลใจหา แต่ไม่สามารถบังคับให้อีกคนหนึ่งที่จะกลายเป็น
แรงบันดาลใจ พนักงานจะต้องมีการหาแรงจูงใจจากภายในพวกเขาเมื่อการประกอบ
งานให้กับพวกเขา นายจ้างยังสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ลูกจ้างเป็น
ความสะดวกสบายและมีความสามารถในการหาแรงจูงใจภายใน Casado (2012,172) นำเรา
ให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าความต้องการขั้นพื้นฐานของพนักงานที่จะพบก่อนที่พนักงานสามารถ
เริ่มรู้สึกแรงจูงใจต่อการผลิตในการทำงานของพวกเขา มันเป็นเพียงธรรมชาติสำหรับคนที่จะ
ได้รับการกระตุ้นในสิ่งที่อยู่ในความสนใจของพวกเขาที่ดีที่สุด บริษัท ควรจะสร้างแวดล้อม
แวดล้อมที่ส่งเสริมให้พนักงานต่อการเจริญเติบโตและการพัฒนาต้องเป็นมืออาชีพส่วนบุคคล
opment ซึ่งจะอำนวยความสะดวกในการเปิดการสร้างแรงจูงใจในการทำงานของพวกเขา.
2.4
ความสะอาดและสุขอนามัย
ตามที่ Raghubalan (2015,765-772) แผนกการดูแลห้องพักโรงแรมที่มีการเปลี่ยนแปลง
อย่างรวดเร็ว เมื่อเทียบกับไม่กี่ปีหลังเมื่อมีเพียงการทำความสะอาดสถานที่ที่เป็นเป้าหมายหลัก
ในปัจจุบันการดูแลด้านสุขอนามัยยังเป็นสิ่งจำเป็น Eco สิ่งอำนวยความสะดวกเป็นกันเอง,
ผลิตภัณฑ์และกระบวนการนอกจากนี้ยังมีการเพิ่มความตระหนักในอุตสาหกรรมการบริการสำหรับ
ภาคการทำความสะอาด มันไม่ได้เป็นเพียงสิ่งสำคัญที่จะมุ่งเน้นไปที่การรักษาความสะอาดของโรงแรม แต่ยัง
รักษาความสะอาดและสุขอนามัยส่วนบุคคลของพนักงานทำความสะอาดเป็นสิ่งที่จำเป็น มาตรฐานที่สูงของ
สุขอนามัยต้องถูกเก็บไว้โดยพนักงานทำความสะอาดในขณะที่มันมีผลกระทบต่อสุขอนามัยโดยรวม
ระดับของโรงแรม Raghubalan (2015, 35) อธิบายในรายละเอียดสิ่งที่จะรวมอยู่ในที่ดีละ
สุขอนามัย Sonal ซึ่งรวมถึง แต่ไม่ จำกัด ; การรักษาความสะอาดของร่างกายทั้งหมด, ความเป็นระเบียบเรียบร้อย
และลักษณะที่ดีของเสื้อผ้าและรองเท้า.
8

 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานสวัสดิการพนักงาน " . ตัวอย่างเช่นวิธีการเหล่านี้สามารถใช้ได้ โดยให้โปรโมชั่น โบนัส การยอมรับ ฯลฯ เมื่อพนักงานมีอำนาจ หรือได้รับโอกาสที่จะทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการทำงานของพวกเขา มันกระตุ้นให้เขาแสดงดีกว่าที่งานของพวกเขา ทุกคนก็มีเหตุผลที่แตกต่างกันสำหรับการเป็นแรงบันดาลใจ ต้องคิดออกสิ่งที่พนักงานส่วนบุคคล เหตุผลจูงใจ และรวมกับวิสัยทัศน์ขององค์กรและเป้าหมาย ( บรูซ 2011,3 , 10 ) และ nitschke ฟราย ( 2008153 ) มียังเน้นวิธีการบางอย่างของแรงจูงใจ เช่น การฝึกอบรม การติดต่อสื่อสาร และในcentives โปรแกรม การสื่อสารเป็นลักษณะที่ไม่ควรมองข้าม ถ้าซู -pervisor / ผู้จัดการฝ่ายสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับเป้าหมายส่วนบุคคลของพวกเขาและเข้าใจถึงความกังวลของพวกเขา มันสามารถช่วยให้ผู้จัดการหัวหน้างาน / การสร้างเช่นแอตโมส -เฟียร์ ซึ่งจะสร้างแรงจูงใจในพนักงานตามแคเวอนอจ์ ( 2013283 ) แรงจูงใจที่พบจากภายในตนเอง ไม่มีภายนอกแหล่งที่สามารถบังคับให้กลายเป็นแรงบันดาลใจ บรูซ ( 2011,1 ) กล่าวว่า บุคคล สามารถแต่ผลกระทบที่บุคคลอื่นมี แต่ไม่สามารถบังคับให้คนอื่นเป็นแรงบันดาลใจ พนักงานต้องการที่จะหาแรงจูงใจจากภายในเมื่อกิจการงานให้กับพวกเขา นายจ้างสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานเป็นสะดวกสบายใน และมีความสามารถในการหาแรงจูงใจภายใน คาซาโด้ ( 2012172 ) นำของเราให้ความสนใจกับความจริงที่ว่าพนักงานพื้นฐานความต้องการที่จะพบ ก่อนที่พนักงานเริ่มรู้สึกว่าแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ต่อผลิตภาพในการทำงานของพวกเขา มันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับคนที่ได้รับแรงจูงใจในสิ่งที่อยู่ในความสนใจของพวกเขาที่ดีที่สุด บริษัทควรสร้าง envi -สิ่งแวดล้อมที่กระตุ้นให้พนักงานที่มีต่อการเจริญเติบโตและการพัฒนาส่วนบุคคล - มืออาชีพopment ซึ่งจะช่วยสร้างแรงจูงใจในการทำงานของพวกเขา2.4การทําความสะอาดและสุขอนามัยตาม raghubalan ( 2015765-772 ) โรงแรมแผนกแม่บ้านเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว เมื่อเทียบกับไม่กี่ปีหลังเมื่อทำความสะอาดสถานที่เป็นเป้าหมายหลักทุกวันนี้ดูแลด้านสุขอนามัยเป็นสิ่งจำเป็น สิ่งอำนวยความสะดวกที่เป็นมิตรนิเวศ ,ผลิตภัณฑ์และกระบวนการนี้ยังเพิ่มความตระหนักในอุตสาหกรรมการบริการสำหรับธุรกิจทำความสะอาด มันไม่เพียง แต่ที่สำคัญต้องเน้นความสะอาดของโรงแรม แต่ยังความสะอาดส่วนบุคคลและสุขอนามัยของพนักงานทำความสะอาดเป็นสิ่งที่จำเป็น มาตรฐานสูงของสุขอนามัยต้องถูกเก็บโดยเจ้าหน้าที่แม่บ้าน มีผลต่อสุขภาพโดยรวมระดับของโรงแรม raghubalan ( ปี 35 ) อธิบายในรายละเอียดสิ่งที่รวมอยู่ในดีต่อสุขอนามัย sonal ซึ่งรวมถึง แต่ไม่ จำกัด ; ความสะอาดความเป็นระเบียบเรียบร้อยของร่างกายทั้งหมดและลักษณะที่ดีของเสื้อผ้าและรองเท้า8 .