Core Competency The core competency

Core Competency

The core competency of the organization is the length of its operation and service both to the locals and foreign visitors of the country that give the organization the knowledge regarding the likes, dislikes as well as the flow and trends in the behavior of the customers. Furthermore, cultural aspect is also an important factor, primarily to their growing mainland Chinese visitors. Furthermore, it also helps the organization to capture the attention of other visitors from different part of the globe, primarily those from the US and Europe, that are looking for new and local experience about the country.





Competitive Advantage

When a given firms maintain its profit that exceed the average for its industry, the firm is said to have a competitive advantage against its rival. This can be seen in the current position of Hong Kong Ocean Park, over its direct competitor, which is the Hong Kong Disneyland. Hong Kong Ocean Park is using the cost advantage, where in it offers cheaper ticket that costs HK$208 for adult and HK$103 for children, compare to HK$295 for adult and HK$210 per child of Hong Kong Disneyland. In addition to that, Hong Kong Ocean Park acquired a good location compare to Disneyland, because it is nearer o the main urban districts.

In addition to that, Hong Kong Ocean Park also offers a differentiation advantage because it is considered as bigger than the Hong Kong Disneyland, thus enabling the first organization to offer more and new features and shows than the second organization. It also offer different features and services compare to its competitors primarily the Disneyland, because it focuses on showing the reality regarding the nature, while Disneyland focuses on fantasy.

Tangible Resources



The reputation of the organization is its most important tangible resource. Ultimately, reputations have economic value to the company because it will be difficult to imitate. Rivals cannot simply replicate the unique features and intricate process that produced those reputations ( 1996). The fact that the company features educational aspects regarding the environment, gives it a reputation that is close to nature. This is important because of the growing awareness of the world regarding the different natural and environmental problem, primarily global warming.

Value Creation

The core competency of the organization gives it both advantage and disadvantage. Advantage, because it helped them to know more about the behavior and culture of their different local and foreign visitors. Furthermore, it also enables the company to create an image that is considered as one of the most important aspect in gaining and maintaining competitive advantage. On the other hand, it gives the organization the disadvantage because some part of the facilities and features of the organization are considered as old, and in great need for renovation, however, due to financial aspect as well as effort that must be exerted, it will take some time in order to come up with the ever changing demand of the foreign visitors for entertainment and leisure.

On the other hand, the competitive advantage of the company which focuses on the cost advantage and differentiation advantage is the result of the continuous effort of the organization in their relationship with the customers as well as their continuous effort in process of research and development.

Conclusion

As of now, Hong Kong Ocean Park is experiencing a comfortable position in the entire amusement industry, as well as the entire tourism industry of the country. It is important to consider that the said organization is considered as number 1 or most loved amusement park by local and foreign visitors, despite of the fact that it has the Disneyland, a very prominent and successful player in the global industry of amusement park.

Primarily, the main reason behind the success of the organization is because of the support from the government of Hong Kong and mainland China that can be seen in the different public facilities that are being implemented for easy access of the said place, as well as the implementation of the Individual Tourist of China. The company had been able to use the issue of culture in order to attract more locals as well as foreign visitors, as well as its usage of the current spread of the environmental awareness, which enables the organization to incorporate education and thrill in their features and services. That is the reason why it is frequently visited by families from different part of the globe.

Furthermore, the organization had been able to create two important competitive advantage which focuses on the cost and differentiation. It had been able to offer cheap but fun-packed experience.

But it is also important for the company to continue its innovation and strategic management in order to make sure that it will continue its competitive edge against its competitor. This is due to the fact that Disneyland is currently into renovation process, in order to regain their competitive position in the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถหลัก ความสามารถหลักขององค์กรที่มีความยาวของการดำเนินงานและบริการทั้งชาวบ้านและนักท่องเที่ยวต่างประเทศของประเทศที่ให้ความรู้เกี่ยวกับการองค์กร ไม่ชอบกระแสและแนวโน้มพฤติกรรมของลูกค้า นอกจากนี้ ด้านวัฒนธรรมเป็นปัจจัยสำคัญ หลักการของนักท่องเที่ยวจีนแผ่นดินใหญ่เติบโต นอกจากนี้ มันยังช่วยให้องค์กรสนใจของอื่น ๆ จากส่วนอื่นของโลก หลักที่สหรัฐอเมริกาและยุโรป ที่กำลังมองหาประสบการณ์ใหม่ และเฉพาะที่เกี่ยวกับประเทศ ได้เปรียบเชิงแข่งขัน เมื่อการให้บริษัทรักษาของกำไรที่เกินค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม กล่าวว่า บริษัทให้เปรียบเทียบกับของคู่แข่ง สามารถดูได้ในตำแหน่งปัจจุบันของ Hong ฮ่องกงโอเชียนปาร์ค ผ่านการแข่งโดยตรง ซึ่งเป็นดิสนีย์แลนด์ฮ่องกง Hong Hong Kong สวนจะใช้ประโยชน์จากต้นทุน ซึ่งในนั้นมีตั๋วถูกกว่าที่เปรียบเทียบต้นทุน HK$ 208 สำหรับผู้ใหญ่และ HK$ 103 เด็ก HK$ 295 สำหรับผู้ใหญ่และ HK$ 210 ต่อเด็กของดิสนีย์แลนด์ฮ่องกง Hong นอกจากนั้นที่ Hong Kong สวนมาดีเปรียบเทียบกับดิสนีย์แลนด์ เพราะมันเป็นชนิด o เขตเออร์หลัก นอกจากนั้นที่ Hong Kong สวนยังมีประโยชน์สร้างความแตกต่างเนื่องจากถือว่าเป็นใหญ่กว่าดิสนีย์แลนด์ฮ่องกง Hong เปิดใช้งานองค์กรแรกเสนอ คุณลักษณะใหม่ และแสดงมากกว่าองค์กรที่สอง มันยังมีคุณลักษณะต่าง ๆ และบริการเปรียบเทียบกับคู่แข่งหลักดิสนีย์แลนด์ เนื่องจากเน้นแสดงความจริงเกี่ยวกับธรรมชาติ ในขณะที่ดิสนีย์แลนด์เน้นแฟนตาซีทรัพยากรที่จับต้องได้ ชื่อเสียงขององค์กรเป็นทรัพยากรที่จับต้องได้ของสำคัญ สุด ย่อมมีค่าทางเศรษฐกิจบริษัทเนื่องจากจะเป็นการยากที่จะเลียนแบบ คู่แข่งก็ไม่สามารถจำลองคุณลักษณะเฉพาะและกระบวนการที่ซับซ้อนที่ผลิตนั้นย่อม (1996) ความจริงที่ว่า บริษัททำงานด้านการศึกษาเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม ทำให้ชื่อเสียงใกล้ชิดกับธรรมชาติ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากความเจริญเติบโตของโลกเกี่ยวกับการธรรมชาติ และสิ่งแวดล้อมปัญหา หลักภาวะโลกร้อนสร้างคุณค่า ความสามารถหลักขององค์กรให้ได้ทั้งข้อดีและข้อเสีย ได้ เนื่องจากมันช่วยให้ทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับลักษณะการทำงานและวัฒนธรรมของนักท่องเที่ยวต่าง ชาติแตกต่างกันของพวกเขา นอกจากนี้ มันยังช่วยให้บริษัทสามารถสร้างภาพที่ถือเป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดในการดึงดูด และรักษาเปรียบ บนมืออื่น ๆ ให้องค์กรข้อเสีย เพราะถือเป็นอายุของอำนวยและคุณลักษณะขององค์กร และดีจำเป็นต้องปรับปรุง อย่างไรก็ตาม เนื่องจากด้านการเงินเป็นสิ่งที่ต้องมีนั่นเอง มันจะใช้เวลาเพื่อที่จะมากับความเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของนักท่องเที่ยวต่างประเทศสำหรับความบันเทิงและผ่อนคลาย บนมืออื่น ๆ ศักยภาพของบริษัทที่มุ่งเน้นประโยชน์ต้นทุนและประโยชน์จากการสร้างความแตกต่างเป็นผลของความพยายามต่อเนื่องขององค์กรในความสัมพันธ์กับลูกค้ารวมทั้งความพยายามของพวกเขาอย่างต่อเนื่องขั้นตอนการวิจัยและพัฒนาบทสรุป ณ ตอนนี้ Hong ฮ่องกงโอเชียนปาร์คจะพบตำแหน่งที่สะดวกสบายในอุตสาหกรรมร้านอาหารทั้งหมด รวมทั้งอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวทั้งหมดของประเทศ จึงควรพิจารณาว่า องค์กรดังกล่าวถือว่าเป็นเลข 1 หรือที่สุดรักสวนนักท่องเที่ยวต่าง ชาติ แม้มีความจริงที่ว่า มีดิสนีย์แลนด์ เป็นผู้เล่นที่โดดเด่น และประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมส่วนกลางของสวน หลัก หลักเหตุผลอยู่เบื้องหลังความสำเร็จขององค์กรเป็น เพราะการสนับสนุนจากรัฐบาลของ Hong Kong และจีนแผ่นดินใหญ่ที่สามารถมองเห็นในที่สาธารณะสิ่งอำนวยความที่มีการดำเนินการของสถานที่ดังกล่าว เป็นงานท่องเที่ยวจีนแต่ละ บริษัทที่ได้รับสามารถใช้ปัญหาของวัฒนธรรมเพื่อดึงดูดชาวบ้านเพิ่มเติมตลอดจนนักท่องเที่ยวต่างประเทศ ตลอดจนการใช้แพร่กระจายปัจจุบันของสิ่งแวดล้อมการรับรู้ ซึ่งช่วยให้การรวบรวมศึกษา และน่าตื่นเต้นในลักษณะการทำงานและบริการ นั่นคือเหตุผลที่ทำไมมันบ่อยเข้าชม โดยครอบครัวจากส่วนอื่นของโลก นอกจากนี้ องค์กรที่ได้รับสามารถสร้างสองสำคัญเปรียบซึ่งมุ่งเน้นการต้นทุนและสร้างความแตกต่าง มันมีได้มีประสบการณ์ราคาประหยัด แต่ บรรจุความสนุก แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทที่ต้องการของนวัตกรรมและการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่า จะดำเนินการแข่งขันกับคู่แข่งของ นี่คือเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าดิสนีย์แลนด์อยู่ในกระบวนการปรับปรุง เพื่อให้ตำแหน่งการแข่งขันในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมรรถนะหลักความสามารถหลักขององค์กรคือความยาวของการดำเนินงานและการบริการทั้งชาวบ้านและนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติของประเทศที่ให้องค์กรความรู้เกี่ยวกับการทำเช่นเดียวกับที่ไม่ชอบเช่นเดียวกับการไหลและแนวโน้มพฤติกรรมของลูกค้า. นอกจากนี้ด้านวัฒนธรรมยังเป็นปัจจัยที่สำคัญส่วนใหญ่จะเข้าชมชาวจีนแผ่นดินใหญ่ของพวกเขาเติบโต นอกจากนี้มันยังช่วยให้องค์กรที่จะดึงดูดความสนใจของผู้เข้าชมอื่น ๆ จากส่วนต่างๆของโลกที่ส่วนใหญ่ผู้ที่มาจากสหรัฐและยุโรปที่กำลังมองหาประสบการณ์ใหม่ ๆ และระดับท้องถิ่นเกี่ยวกับประเทศ. เปรียบในการแข่งขันเมื่อ บริษัท ได้รับการรักษากำไร ที่เกินค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมที่ บริษัท บอกว่าจะมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันกับคู่แข่ง นี้สามารถเห็นได้ในตำแหน่งปัจจุบันของฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คกว่าคู่แข่งโดยตรงของตนซึ่งเป็นดิสนีย์แลนด์ฮ่องกง ฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คคือการใช้ประโยชน์จากค่าใช้จ่ายในการที่จะนำเสนอตั๋วราคาถูกกว่าค่าใช้จ่ายที่ HK $ 208 สำหรับผู้ใหญ่และ HK $ 103 สำหรับเด็กเปรียบเทียบกับ HK $ 295 สำหรับผู้ใหญ่และ HK $ 210 ต่อลูกของฮ่องกงดิสนีย์แลนด์ นอกจากนั้นฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คได้มาสถานที่ที่ดีเมื่อเทียบกับดิสนีย์แลนด์เพราะมันเป็นสิ่งที่ใกล้ o อำเภอเมืองหลัก. นอกจากนั้นฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คยังมีข้อได้เปรียบที่แตกต่างเพราะมันถือเป็นขนาดใหญ่กว่าฮ่องกง Kong Disneyland จึงทำให้องค์กรแรกที่จะนำเสนอคุณลักษณะและใหม่และแสดงให้เห็นว่ากว่าสององค์กร นอกจากนี้ยังมีคุณสมบัติที่แตกต่างกันและการบริการเปรียบเทียบกับคู่แข่งหลักดิสนีย์แลนด์เพราะมันมุ่งเน้นไปที่การแสดงความเป็นจริงเกี่ยวกับธรรมชาติในขณะที่ดิสนีย์แลนด์มุ่งเน้นจินตนาการ. ทรัพยากรที่มีตัวตนชื่อเสียงขององค์กรที่เป็นทรัพยากรที่มีตัวตนที่สำคัญที่สุด ในท้ายที่สุดชื่อเสียงมีมูลค่าทางเศรษฐกิจให้กับ บริษัท ฯ เพราะมันจะเป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบ คู่แข่งไม่สามารถเพียงแค่ทำซ้ำคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์และขั้นตอนการผลิตที่ซับซ้อนที่มีชื่อเสียงเหล่านั้น (1996) ความจริงที่ว่า บริษัท ที่มีคุณสมบัติด้านการศึกษาเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่จะทำให้มันมีชื่อเสียงที่ใกล้เคียงกับธรรมชาติ นี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นของโลกเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมที่แตกต่างกันเป็นหลักภาวะโลกร้อน. สร้างมูลค่าสมรรถนะหลักขององค์กรให้มันได้เปรียบและเสียเปรียบ ข้อได้เปรียบเพราะมันช่วยให้พวกเขาทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับพฤติกรรมและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันของผู้เข้าชมในและต่างประเทศ นอกจากนี้มันยังช่วยให้ บริษัท ที่จะสร้างภาพที่ถือว่าเป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดในการดึงดูดและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ในทางกลับกันจะช่วยให้องค์กรเสียเปรียบเพราะเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งอำนวยความสะดวกและคุณสมบัติขององค์กรบางส่วนได้รับการพิจารณาเช่นเดิมและอยู่ในความต้องการที่ดีสำหรับการปรับปรุง แต่เนื่องจากการด้านการเงินเช่นเดียวกับความพยายามที่จะต้องกระทำมัน จะใช้เวลาในการสั่งซื้อที่จะเกิดขึ้นกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติเพื่อความบันเทิงและการพักผ่อน. บนมืออื่น ๆ ที่ได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่ประโยชน์ค่าใช้จ่ายและประโยชน์แตกต่างกันเป็นผลมาจากความพยายามอย่างต่อเนื่อง ขององค์กรในความสัมพันธ์กับลูกค้าเช่นเดียวกับความพยายามอย่างต่อเนื่องของพวกเขาอยู่ในกระบวนการของการวิจัยและพัฒนา. the สรุปณ ตอนนี้ฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คกำลังประสบกับตำแหน่งที่สะดวกสบายในอุตสาหกรรมบันเทิงทั้งหมดเช่นเดียวกับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวทั้งหมดของ ประเทศ. มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าองค์กรกล่าวว่าถือเป็นหมายเลข 1 หรือสวนสนุกที่รักมากที่สุดโดยผู้เข้าชมในและต่างประเทศแม้จะมีความจริงที่ว่ามันมีดิสนีย์แลนด์เป็นผู้เล่นที่โดดเด่นมากและประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมทั่วโลกของสวนสนุก. ส่วนใหญ่ เหตุผลหลักที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จขององค์กรเป็นเพราะการสนับสนุนจากรัฐบาลฮ่องกงและจีนแผ่นดินใหญ่ที่สามารถมองเห็นได้ในสถานที่สาธารณะต่าง ๆ ที่มีการดำเนินการสำหรับการเข้าถึงง่ายในสถานที่ดังกล่าวเช่นเดียวกับการดำเนินการ ของการท่องเที่ยวแห่งประเทศจีนส่วนบุคคล บริษัท ได้รับสามารถที่จะใช้ปัญหาของวัฒนธรรมเพื่อดึงดูดชาวบ้านมากขึ้นรวมทั้งนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติเช่นเดียวกับการใช้งานของการแพร่กระจายในปัจจุบันของความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งจะช่วยให้องค์กรที่จะรวมการศึกษาและความตื่นเต้นในลักษณะของพวกเขาและ บริการ นั่นคือเหตุผลที่มันจะเข้าเยี่ยมชมบ่อยโดยครอบครัวจากส่วนต่าง ๆ ของโลก. นอกจากนี้องค์กรก็สามารถที่จะสร้างสองเปรียบในการแข่งขันที่สำคัญที่มุ่งเน้นค่าใช้จ่ายและความแตกต่าง มันก็สามารถที่จะนำเสนอประสบการณ์ราคาถูก แต่สนุกบรรจุ. แต่มันก็ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะดำเนินการต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการจัดการเชิงกลยุทธ์คู่แข่งเพื่อให้แน่ใจว่าจะยังคงเปรียบในการแข่งขันเมื่อเทียบกับคู่แข่ง เพราะนี่คือความจริงที่ว่าดิสนีย์แลนด์ในขณะนี้เข้าสู่กระบวนการปรับปรุงเพื่อที่จะฟื้นความสามารถในการแข่งขันในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมรรถนะหลักสมรรถนะหลักขององค์กร คือ ความยาวของการดำเนินงานและบริการทั้งชาวบ้านและนักท่องเที่ยวต่างประเทศในประเทศที่ให้องค์กรความรู้เรื่องชอบ ไม่ชอบ รวมทั้งกระแสและแนวโน้มพฤติกรรมของลูกค้า นอกจากนี้ ด้านวัฒนธรรม ยังเป็นปัจจัยที่สำคัญหลักของพวกเขาเติบโตจีนแผ่นดินใหญ่ผู้เยี่ยมชม นอกจากนี้ ยังช่วยให้องค์กรเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้เข้าชมอื่น ๆ จากส่วนต่างๆ ของโลก หลักจากสหรัฐฯ และยุโรป ที่กำลังมองหาประสบการณ์ใหม่และท้องถิ่นเกี่ยวกับประเทศ







เมื่อได้รับประโยชน์จากการแข่งขันของ บริษัท รักษากำไรที่เกินค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมบริษัท กล่าวว่า มีความได้เปรียบในการแข่งขันกับคู่แข่งของ นี้สามารถเห็นได้ในตำแหน่งปัจจุบันของโอเชี่ยนปาร์คฮ่องกงกว่าคู่แข่งโดยตรง ซึ่งเป็นดิสนีย์แลนด์ฮ่องกง . มหาสมุทรปาร์คฮ่องกงใช้ประโยชน์ค่าใช้จ่ายที่ในนั้นมีตั๋วราคาถูกราคา HK $ 10 สำหรับผู้ใหญ่ และ HK $ 103 สำหรับเด็กเปรียบเทียบกับ HK $ 295 สำหรับผู้ใหญ่ และ HK $ 210 ต่อเด็กของฮ่องกงดิสนีย์แลนด์ นอกจากนั้นอุทยานทะเลฮ่องกงได้รับสถานที่ที่ดีเมื่อเปรียบเทียบกับดิสนีย์แลนด์ เพราะมันใกล้กว่า o หลักเมือง เขต .

นอกจากนั้นอุทยานทะเลฮ่องกงยังมีความแตกต่างได้เปรียบเพราะถือเป็นใหญ่กว่าฮ่องกงดิสนีย์แลนด์จึงทำให้องค์กรแรกให้มากขึ้นและคุณสมบัติใหม่และแสดงมากกว่าองค์กร 2 นอกจากนี้ยังมีคุณสมบัติที่แตกต่างกันและการบริการเมื่อเทียบกับคู่แข่งหลักๆเพราะมุ่งแสดงความจริงเกี่ยวกับธรรมชาติ ขณะที่ดิสนีย์แลนด์เน้นแฟนตาซี





ทรัพยากรที่จับต้องได้ชื่อเสียงขององค์กร คือ ทรัพยากรที่จับต้องได้ และที่สำคัญที่สุด ท้ายที่สุด ย่อมมีมูลค่าทางเศรษฐกิจให้กับบริษัท เพราะมันจะยากที่จะเลียนแบบได้ คู่แข่งไม่สามารถเลียนแบบคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์และซับซ้อนกระบวนการที่ผลิตชื่อเสียงเหล่านั้น ( 1996 ) ความจริงที่ว่า บริษัท คุณสมบัติด้านการศึกษาเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมให้มันเป็นชื่อเสียงที่ใกล้ชิดธรรมชาติ นี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะการตื่นตัวของโลกเกี่ยวกับปัญหาธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมที่แตกต่างกัน ภาวะโลกร้อนเป็นหลัก การสร้างมูลค่า



สมรรถนะหลักขององค์กร ให้ทั้งประโยชน์และข้อเสีย ประโยชน์เพราะมันช่วยให้พวกเขาที่จะรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับพฤติกรรมและวัฒนธรรมของผู้เข้าชมของพวกเขาที่แตกต่างกันภายใน และต่างประเทศ นอกจากนี้ มันยังช่วยให้ บริษัท ที่จะสร้างภาพที่ถือว่าเป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดในการดึงดูดและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน บนมืออื่น ๆมันช่วยให้องค์กร ข้อเสีย เพราะบางส่วนของสิ่งอำนวยความสะดวกและคุณสมบัติขององค์กรถือว่าเป็นเก่า และอยู่ในความต้องการที่ดีสำหรับการปรับปรุง แต่เนื่องจากด้านการเงิน ตลอดจนความพยายามที่จะต้องใช้ มันจะใช้เวลาเพื่อที่จะได้มากับที่เคยเปลี่ยนแปลงความต้องการของนักท่องเที่ยวต่างประเทศสำหรับ บันเทิงและสันทนาการ

บนมืออื่น ๆความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ที่มุ่งเน้นความได้เปรียบค่าใช้จ่ายและประโยชน์ที่แตกต่าง เป็นผลของความพยายามอย่างต่อเนื่องขององค์กร ในความสัมพันธ์กับลูกค้าตลอดจนความพยายามอย่างต่อเนื่องของพวกเขาในกระบวนการของการวิจัย และพัฒนา

สรุป

ในตอนนี้มหาสมุทรปาร์คฮ่องกงพบตำแหน่งที่สะดวกสบายในอุตสาหกรรมสวนสนุกทั้งหมด เช่นเดียวกับทั้งอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของประเทศ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าองค์กรถือเป็นเบอร์ 1 หรือ รักมากที่สุดสวนสนุก โดยนักท่องเที่ยวท้องถิ่นและต่างชาติ แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่ามันมีดิสนีย์แลนด์ผู้เล่นที่โดดเด่นและประสบความสำเร็จมากในอุตสาหกรรมทั่วโลกของสวนสนุก

เป็นหลัก เหตุผลหลักที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จขององค์กร เพราะการสนับสนุนจากรัฐบาลฮ่องกงและจีนแผ่นดินใหญ่ ที่สามารถเห็นได้ในที่แตกต่างรัฐเครื่องที่ถูกใช้สำหรับการเข้าถึงง่ายของสถานที่ดังกล่าวเช่นเดียวกับการดำเนินงานของนักท่องเที่ยวแต่ละแห่งประเทศจีน บริษัท ได้รับสามารถที่จะใช้ปัญหาของวัฒนธรรมในการดึงดูดชาวบ้านมากขึ้น รวมทั้งนักท่องเที่ยวต่างชาติ ตลอดจนการใช้ของการกระจายในปัจจุบันของความตระหนักด้านสิ่งแวดล้อมที่ช่วยให้องค์กรรวมการศึกษาและความตื่นเต้นในคุณสมบัติของพวกเขาและการบริการนั่นคือเหตุผลว่าทำไมมันเป็นบ่อยเข้าชมโดยครอบครัวจากส่วนอื่นของโลก

นอกจากนี้ องค์กรยังสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญซึ่งเน้นในเรื่องต้นทุนและการเปลี่ยนแปลง . มันสามารถให้ราคาถูกแต่สนุกเต็มประสบการณ์

แต่ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท อย่างต่อเนื่องของนวัตกรรมและการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่ามันจะยังคงแข่งขันกับคู่แข่งของ ที่เป็นเช่นนี้เนื่องจากว่าดิสนีย์แลนด์อยู่เป็นปี ๒๕๓๐ เพื่อที่จะฟื้นตำแหน่งการแข่งขันของพวกเขาในตลาด