2.1. HRIS-related beliefs and attit

2.1. HRIS-related beliefs and attitudes
As an organization introduces an HRIS, each employee who works with the system evaluates the new technology, for
example, in terms of its usefulness and ease of use (Davis et al., 1989). The skills required to operate the new system represent
a crucial success factor for HRIS employees (Panayotopoulou et al., 2007), as large numbers of HR employees do
not have skills and knowledge to use the system (Lukaszewski et al., 2008). This restricts HR employees from exploiting
the full potential of an HRIS. When employees are not even aware of all the possibilities of an HRIS, they may evaluate
the system rather negatively. Conversely, HR employees who know how the system performs and thus how it facilitates their
work and provides them more time for strategic task, perceive the HRIS as more useful. There are thus some important perceptual
beliefs linked to HR personnel perceptions of the usefulness of an HRIS, defined as ‘‘the degree to which a person
believes that using a particular system would enhance his or her job performance’’ (Davis, 1989, p. 320), and the perceived
ease of use, defined as ‘‘the degree to which a person believes that using a particular system would be free from effort’’
(Davis, 1989, p. 320). These perceptual beliefs about an HRIS factor in the overall evaluation of the entire HRIS, which is
reflected in the attitude toward the IS. Moreover, it is argued that the more an individual perceives an information system
as easy to use, the more she perceives the system as useful (Davis, 1989). Thus, we assume:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.1 การ HRIS เกี่ยวกับความเชื่อและทัศนคติเป็นองค์กรแนะนำ HRIS การ พนักงานแต่ละคนที่ทำงานกับระบบประเมินเทคโนโลยีใหม่ สำหรับตัวอย่าง ในแง่ของประโยชน์และความสะดวกในการใช้ (Davis et al., 1989) หมายถึงทักษะจำเป็นในการทำงานระบบใหม่ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับพนักงาน HRIS (Panayotopoulou et al., 2007), เป็นจำนวนมากของพนักงาน HR ทำไม่มีทักษะและความรู้ในการใช้ระบบ (Lukaszewski et al., 2008) จำกัดชั่วโมงพนักงาน exploitingศักยภาพของการ HRIS เมื่อพนักงานไม่ได้รับรู้ไปทั้งหมดของการ HRIS พวกเขาอาจประเมินระบบจะส่งผลเสีย ในทางกลับกัน ชั่วโมงพนักงานรู้วิธีการทำงานของระบบ และวิธีช่วยของพวกเขาทำงาน และให้ข้อมูลเพิ่มเติมเวลาสำหรับงานเชิงกลยุทธ์ สังเกต HRIS เป็นประโยชน์ มีสำคัญบาง perceptualความเชื่อที่เชื่อมโยงกับแนวบุคลากร HR ของประโยชน์ของการ HRIS กำหนดเป็นนิ้วระดับที่บุคคลเชื่อว่า ใช้เฉพาะระบบจะเพิ่มประสิทธิภาพงานของเขา หรือเธอ '' (Davis, 1989, p. 320), และการรับรู้ความสะดวกในการใช้ กำหนดเป็นนิ้วระดับที่คนเชื่อว่า ใช้เฉพาะระบบจะเป็นอิสระจากความพยายาม"(Davis, 1989, p. 320) ความเชื่อเหล่านี้ perceptual เกี่ยวกับ HRIS เป็นปัจจัยในการประเมินโดยรวมของ HRIS ทั้งหมด ซึ่งเป็นสะท้อนออกมาในทัศนคติต่อการ IS นอกจากนี้ มันจะโต้เถียงว่า ยิ่งบุคคลละเว้นข้อมูลระบบการเป็นที่ใช้งานง่าย มากเธอละเว้นระบบเป็นประโยชน์ (Davis, 1989) ดังนั้น เราสมมติ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.1 ความเชื่อที่เกี่ยวข้องกับ HRIS
และทัศนคติในฐานะที่เป็นองค์กรที่แนะนำHRIS
ที่พนักงานแต่ละคนที่ทำงานร่วมกับระบบประเมินเทคโนโลยีใหม่สำหรับตัวอย่างเช่นในแง่ของประโยชน์และความสะดวกในการใช้งาน(เดวิส et al., 1989) ทักษะที่จำเป็นในการใช้งานระบบใหม่เป็นตัวแทนของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับพนักงาน HRIS (Panayotopoulou et al., 2007) เป็นจำนวนมากของพนักงานทรัพยากรบุคคลไม่ได้มีทักษะและความรู้ที่จะใช้ระบบ(Lukaszewski et al., 2008) นี้จะ จำกัด พนักงานทรัพยากรบุคคลจากการใช้ประโยชน์จากศักยภาพของHRIS เมื่อพนักงานจะไม่ได้ตระหนักถึงความเป็นไปได้ทั้งหมดของ HRIS ที่พวกเขาอาจประเมินระบบค่อนข้างลบ ตรงกันข้ามพนักงานทรัพยากรบุคคลที่รู้วิธีการที่ระบบมีประสิทธิภาพและทำให้วิธีการที่จะอำนวยความสะดวกของพวกเขาในการทำงานและให้พวกเขามีเวลามากขึ้นสำหรับงานกลยุทธ์การรับรู้ HRIS เป็นประโยชน์มากขึ้น นอกจากนี้ทำให้บางการรับรู้ที่สำคัญความเชื่อที่เชื่อมโยงกับการรับรู้ของบุคลากรทรัพยากรบุคคลของประโยชน์ของ HRIS ที่กำหนดไว้ '' ระดับที่คนเชื่อว่าการใช้ระบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของเขาหรือเธอ'' (เดวิส, 1989, หน้า . 320) และการรับรู้ของความสะดวกในการใช้งานที่กำหนดให้เป็น '' ระดับที่คนเชื่อว่าการใช้ระบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะเป็นอิสระจากความพยายาม '' (เดวิส, 1989, น. 320) ความเชื่อเหล่านี้การรับรู้เกี่ยวกับปัจจัย HRIS ในการประเมินผลโดยรวมของ HRIS ทั้งหมดซึ่งจะสะท้อนให้เห็นถึงทัศนคติที่มีต่อการเป็น นอกจากนี้ยังเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าบุคคลที่รับรู้มากขึ้นระบบสารสนเทศที่จะใช้งานง่ายยิ่งเธอเล็งเห็นว่าระบบที่มีประโยชน์ (เดวิส, 1989) ดังนั้นเราคิด:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.1 . HRIS ที่เกี่ยวข้องกับความเชื่อและทัศนคติ
เป็นองค์กรบาท HRIS พนักงานแต่ละคนที่ทำงานกับระบบประเมินเทคโนโลยีใหม่สำหรับ
ตัวอย่าง ในแง่ของประโยชน์และความสะดวกในการใช้ ( Davis et al . , 1989 ) ทักษะที่ต้องใช้ระบบใหม่ของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับ
พนักงาน HRIS ( panayotopoulou et al . , 2007 ) , เป็นจำนวนมากของพนักงาน HR ทำ
มีความรู้และทักษะการใช้ระบบ ( lukaszewski et al . , 2008 ) นี้ จำกัด พนักงาน HR จาก exploiting
เต็มศักยภาพของ HRIS . เมื่อพนักงานจะไม่ได้ตระหนักถึงความเป็นไปได้ทั้งหมดของ HRIS จะประเมิน
ระบบค่อนข้างไปในทางลบ ในทางกลับกัน , HR พนักงานที่ทราบว่าระบบมีประสิทธิภาพ ดังนั้นวิธีการอำนวยความสะดวกของพวกเขา
ทำงานและให้พวกเขามีเวลามากขึ้นสำหรับงานยุทธศาสตร์ รับรู้ HRIS เป็นประโยชน์เพิ่มเติม มีดังนั้นที่สำคัญที่เชื่อมโยงกับ HR พนักงานรับรู้
ความเชื่อการรับรู้ประโยชน์ของ HRIS หมายถึง " การที่บุคคล
เชื่อว่าใช้ระบบโดยเฉพาะจะเพิ่มของเขาหรือเธองาน ' งาน ' ( Davis , 2532 , หน้า 320 ) , และการรับรู้
ใช้ง่ายนิยามว่า ' ' การที่คนเราเชื่อว่าใช้เฉพาะระบบจะฟรีจากความพยายาม ' '
( Davis , 2532 , หน้า 320 ) ความเชื่อค่านิยมเหล่านี้เกี่ยวกับ HRIS ปัจจัยในการประเมินผลโดยรวมของ HRIS ทั้งหมดซึ่ง
สะท้อนทัศนคติในการเป็น นอกจากนี้ยังเป็นที่ถกเถียงกันว่ายิ่งบุคคลรับรู้ระบบสารสนเทศ
เป็นเรื่องง่ายที่จะใช้ยิ่งเธอรับรู้ระบบเป็นประโยชน์ ( Davis , 1989 ) ดังนั้น เราว่า :