We attempt to answer this question

We attempt to answer this question in several ways. We argue that those who grow in affective commitment may do so because they encountered qualitatively different kinds of work experiences or because they are different types of people. With “qualitatively different” work experiences, we mean the possibility that some motivating work experiences (such as being the right person for the job, having challenging tasks, or being promoted) explain growth, while straining work experiences, such as role overload, may be more explanatory for decline in affective commitment. Concerning personal factors, we expected that older age and work centrality would enhance newcomers' propensity for growing commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราพยายามที่จะตอบคำถามนี้หลายวิธี เรายืนยันว่า ผู้ที่เติบโตในความมุ่งมั่นตลอดอาจทำเช่นนั้น เพราะพวกเขาพบชนิดคุณภาพของประสบการณ์การทำงาน หรือมีชนิดแตกต่างกันของผู้คน มีประสบการณ์ทำงาน "คุณภาพแตกต่างกัน" เราหมายถึง ความเป็นไปได้ว่า บางที่สร้างแรงจูงใจประสบการณ์การทำงาน (เช่นเป็นคนเหมาะสมสำหรับงาน มีงานท้าทาย หรือได้รับการเลื่อน) อธิบายการเจริญเติบโต ในขณะที่รัดประสบการณ์ทำงาน เช่นบทบาทเกิน อาจอธิบายเพิ่มเติมสำหรับลดลงผลมั่น เกี่ยวกับปัจจัยส่วนบุคคล เราคาดว่า อายุเก่าและงานแห่งจะเพิ่มการกลั่นใหม่ของการเจริญเติบโตความมุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราพยายามที่จะตอบคำถามนี้ในหลายวิธี เรายืนยันว่าผู้ที่เจริญเติบโตได้ในความมุ่งมั่นอารมณ์อาจทำเช่นนั้นเพราะพวกเขาพบชนิดที่แตกต่างกันในเชิงคุณภาพของประสบการณ์การทำงานหรือเพราะพวกเขาเป็นประเภทที่แตกต่างกันของผู้คน ด้วย "ที่แตกต่างกันในเชิงคุณภาพ" ประสบการณ์การทำงานที่เราหมายถึงความเป็นไปได้ว่าบางส่วนประสบการณ์การทำงานที่สร้างแรงจูงใจ (เช่นเป็นคนที่เหมาะสมสำหรับงานที่มีงานที่ท้าทายหรือได้รับการเลื่อน) อธิบายการเจริญเติบโตในขณะที่รัดประสบการณ์ทำงานเช่นบทบาทเกินอาจ จะอธิบายมากขึ้นสำหรับการลดลงของความมุ่งมั่นของอารมณ์ เกี่ยวกับปัจจัยส่วนบุคคลที่เราคาดหวังว่าอายุเก่าและศูนย์กลางการทำงานจะเพิ่มความเอนเอียงมาใหม่ 'สำหรับความมุ่งมั่นในการเจริญเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราพยายามที่จะตอบคำถามนี้ได้หลายวิธี เรายืนยันว่าผู้ที่เติบโตในความมุ่งมั่นทางอารมณ์อาจจะทำเช่นนั้นเพราะพวกเขามีชนิดที่แตกต่างกันในเชิงคุณภาพของประสบการณ์ทำงาน หรือเพราะพวกเขามีชนิดที่แตกต่างกันของผู้คน ด้วยประสบการณ์ทำงานคุณภาพแตกต่างกัน " เราหมายถึงความเป็นไปได้ว่าบางกระตุ้นประสบการณ์ทำงาน ( เช่น เป็นคนที่เหมาะสมสำหรับงาน มีงานที่ท้าทาย หรือเลื่อนตำแหน่ง ) อธิบายการเจริญเติบโตในขณะที่ยกศรีษะ ประสบการณ์ทำงาน เช่น บทบาทเกิน อาจจะเพิ่มการปฏิเสธความจิตพิสัย เกี่ยวกับปัจจัยส่วนบุคคล เราคาดหวังว่า อายุมากขึ้น และงานศูนย์กลางจะเพิ่มมาใหม่ " ความโน้มเอียงสำหรับการเติบโตของความมุ่งมั่น