Problem-Solving Teams In the past,

Problem-Solving Teams
In the past, teams were typically composed of 5 to 12 hourly employees from the same department who met for a few hours each week to discuss ways of improving quality, efficiency, and the work environment. 3 These problem-solving teams rarely have the authority to unilaterally implement any of their suggestions. Merrill Lynch created a problem-solving team to figure out ways to reduce the number of days it took to open a new cash management account. 4 By suggesting cutting the number of steps from 46 to 36, the team reduced the average number of days from 15 to 8.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานแก้ปัญหา ในอดีต คนได้โดยทั่วไปประกอบด้วย 5-12 ชั่วโมงพนักงานจากแผนกเดียวกันได้ไม่กี่ชั่วโมงแต่ละสัปดาห์เพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงคุณภาพ ประสิทธิภาพ และสภาพแวดล้อมการทำงาน 3 ทีมเหล่านี้แก้ปัญหาไม่ค่อยมีอำนาจ unilaterally นำคำแนะนำของพวกเขาใด ๆ เมอร์ริล Lynch สร้างทีมแก้ปัญหาจะคิดออกวิธีการลดจำนวนวันที่ใช้ในการเปิดบัญชีการจัดการเงินสดใหม่ 4 โดยแนะนำตัดหมายเลขของขั้นตอนจาก 46 36 ทีมลดจำนวนวันโดยเฉลี่ยจาก 15 ไป 8

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแก้ปัญหาทีมในอดีตทีมมักจะประกอบด้วยของ 5 ถึง 12 ชั่วโมงพนักงานจากแผนกเดียวกันที่พบไม่กี่ชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์เพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงคุณภาพประสิทธิภาพและสภาพแวดล้อมการทำงาน
3 ทีมการแก้ปัญหาเหล่านี้มักจะมีอำนาจในการดำเนินการใด ๆ เพียงฝ่ายเดียวของข้อเสนอแนะของพวกเขา Merrill Lynch สร้างทีมงานในการแก้ปัญหาที่จะคิดออกวิธีที่จะลดจำนวนวันที่ใช้ในการเปิดบัญชีใหม่การบริหารเงินสด 4 โดยบอกตัดจำนวนขั้นตอนจาก 46 ถึง 36 ทีมลดจำนวนเฉลี่ยของวันที่ 15-8

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแก้ไขปัญหาทีม
ในอดีต ทีมที่ประกอบด้วยปกติของ 5 ถึง 12 ชั่วโมงพนักงานจากแผนกเดียวกันที่เจอกันไม่กี่ชั่วโมง ประสิทธิภาพในแต่ละสัปดาห์เพื่อหารือแนวทางในการปรับปรุงคุณภาพ และงานสิ่งแวดล้อม 3 เหล่านี้แก้ปัญหาทีมแทบไม่มีอำนาจใด ๆซึ่งใช้ข้อเสนอแนะของพวกเขาเมอร์ริล ลินช์ สร้างทีมแก้ปัญหาเพื่อหาวิธีในการลดจำนวนวันเอาไปเปิดบัญชีบริหารเงินสดใหม่ 4 โดยจะตัดหมายเลขของขั้นตอนจาก 46 36 ทีมลดจำนวนวัน 15 8