parties, i.e. hotel owners. This re

parties, i.e. hotel owners. This represents a significant challenge for IHG, and similarly
other large hotel chains, which all wish to ensure good standards of HR practice across
their branded hotels.
Whilst accepting that this is a challenge, some comment has been made by the
workers’ organizations that much more could be done by the hotel chains to ensure good
HR practice in franchised and managed hotels. They feel that there is a definite imbalance
in the level of demands placed on a franchisee, between the very detailed requirements for
brand/customer facing issues (such as collateral, signage, uniforms and even crockery) as
compared to the light touch regarding workforce issues (training, development, working
conditions etc.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝ่าย เช่นเจ้าของโรงแรม นี้แสดงถึงความท้าทายที่สำคัญสำหรับ IHG และในทำนองเดียวกันอื่น ๆ ขนาดใหญ่กลุ่มโรงแรม ซึ่งทั้งหมดต้องให้ HR ฝึกข้ามมาตรฐานดีโรงแรมในตราสินค้าของพวกเขาในขณะที่ยอมรับว่า เป็นความท้าทาย บางข้อคิดเห็นได้โดยการองค์กรแรงงานที่มากมายทำตามกลุ่มโรงแรมให้ดีปฏิบัติการ HR ใน franchised และจัดการโรงแรม พวกเขารู้สึกว่า มีความไม่สมดุลแน่นอนในระดับของความต้องไว้เป็นผู้ได้รับสัมปทาน ระหว่างความต้องการรายละเอียดมากสำหรับแบรนด์/ลูกค้าเผชิญปัญหา (เช่นหลักประกัน ป้าย เครื่องแบบ และเครื่องถ้วยชามแม้) เป็นเปรียบเทียบการสัมผัสแสงเกี่ยวกับประเด็นแรงงาน (ฝึกอบรม พัฒนา ทำงานเงื่อนไขอื่น ๆ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฝ่ายคือเจ้าของโรงแรม นี้เป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับเที่ยวบินและในทำนองเดียวกัน
อื่น ๆ กลุ่มโรงแรมขนาดใหญ่ที่ทุกคนต้องการที่จะให้แน่ใจว่ามาตรฐานที่ดีของการปฏิบัติงานใน
โรงแรมที่มีตราสินค้าของพวกเขา.
ขณะที่ยอมรับว่านี่เป็นสิ่งที่ท้าทายความคิดเห็นบางส่วนได้รับการทำโดย
องค์กรแรงงานที่มาก มากขึ้นสามารถทำได้โดยกลุ่มโรงแรมที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่า
การปฏิบัติงานในโรงแรมแฟรนไชส์และการบริหารจัดการ พวกเขารู้สึกว่ามีความไม่สมดุลที่ชัดเจน
ในระดับของความต้องการที่อยู่ในแฟรนไชส์ระหว่างรายละเอียดความต้องการมากสำหรับ
แบรนด์ / ลูกค้าเผชิญปัญหา (เช่นหลักประกันป้ายเครื่องแบบและแม้กระทั่งถ้วยชาม) ขณะที่
เมื่อเทียบกับการสัมผัสแสงเกี่ยวกับปัญหาแรงงาน (การฝึกอบรมการพัฒนา, การทำงาน
เงื่อนไขอื่น ๆ )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝ่าย คือ เจ้าของโรงแรม นี้แสดงถึงความท้าทายที่สำคัญสำหรับ IHG , และในทำนองเดียวกัน
โรงแรมโซ่ขนาดใหญ่อื่น ๆ ซึ่งทุกคนต้องการเพื่อให้แน่ใจว่ามาตรฐานที่ดีของการปฏิบัติในแบรนด์โรงแรมของ HR
.
ขณะที่ยอมรับว่า นี่คือความท้าทาย บางความคิดเห็นได้โดย
แรงงานองค์กรที่มากขึ้นสามารถทำได้โดยโซ่โรงแรมเพื่อให้แน่ใจว่า ดี
ชั่วโมงฝึกแฟรนไชส์และการบริหารจัดการโรงแรม พวกเขารู้สึกว่ามีแน่นอน
ความไม่สมดุลในระดับของความต้องการวางไว้บนแฟรนไชส์ระหว่างรายละเอียดความต้องการมากสำหรับ
แบรนด์ / ลูกค้าหันปัญหา ( เช่นประกัน , ป้าย , เครื่องแบบ และแม้แต่ถ้วยชาม )
เมื่อเทียบกับแสงสัมผัสเกี่ยวกับปัญหาแรงงานการฝึกอบรมการพัฒนาการทำงาน
เงื่อนไขฯลฯ )