An operations director flits betwee

An operations director flits between preparing budgets, handling business logistics and ensuring employees are being suitably supervised. Therefore they need to be able to multitask in various areas, and be able to communicate well. Organisation skills are also essential as is having some top-drawer analytical and problem-solving skills.
Because they are involved in so many different departments, knowledge of different computer programs is needed, or at least the ability to learn new software.
Communication is another key skill to have. Not only do you need to identify where things aren't working, you need to be able to communicate this, plus give instructions on how to make things better, (for example involve holding training seminars or writing manuals). Plus you need to be able to communicate with executive management, and be prepared to argue your case.
Judgement is also an important skill to have, not only for handling situations but also for making decisions across many departments.
Staff development is a big part of an operations director role, so you need to be able to inspire energy and creativity. Obviously as a figure that deals with problems across many departments, you need to be professional at all times.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรรมการดำเนินการ flits ระหว่างเตรียมงบประมาณ การจัดการธุรกิจโลจิสติกส์ และบริการพนักงานเป็นการเหมาะสมแบบมีผู้สอน ดังนั้น พวกเขาต้องสามารถ multitask ในพื้นที่ต่าง ๆ และสามารถสื่อสารกัน ทักษะองค์กรก็จำเป็นมีทักษะวิเคราะห์ และ แก้ปัญหาบางอย่าง top-drawerเนื่อง จากจะเกี่ยวข้องกับดังนั้นแผนกต่าง ๆ จำนวนมาก ความรู้ด้านโปรแกรมคอมพิวเตอร์ต่าง ๆ เป็นสิ่งจำเป็น หรืออย่างน้อยสามารถเรียนรู้ซอฟต์แวร์ใหม่การสื่อสารเป็นทักษะสำคัญอื่นได้ ไม่เพียงแต่ คุณต้องระบุตำแหน่งสิ่งที่ไม่ทำงาน คุณจำเป็นต้องสามารถสื่อสารนี้ พร้อมให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งที่ดีกว่า (ตัวอย่างเกี่ยวข้องกับการจับฝึกอบรมสัมมนา หรือการเขียนคู่มือ) และต้องสามารถสื่อสารกับการบริหารจัดการ และเตรียมพร้อมที่จะโต้แย้งเรื่องของคุณตัดสินยังเป็นทักษะสำคัญเพื่อให้ ไม่เพียงแต่ สำหรับการจัดการสถานการณ์ แต่ยัง สำหรับการตัดสินใจหลายแผนกพัฒนาพนักงานเป็นส่วนใหญ่ของบทบาทผู้อำนวยการดำเนินการ ดังนั้นคุณต้องสามารถสร้างพลังงานและความคิดสร้างสรรค์ อย่างชัดเจนเป็นตัวเลข ที่เสนอปัญหาในแผนก ต้องเป็นมืออาชีพตลอดเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้อำนวยการการดำเนินงานผละระหว่างการเตรียมงบประมาณ, การจัดการโลจิสติกธุรกิจและสร้างความมั่นใจพนักงานจะได้รับการดูแลอย่างเหมาะสม ดังนั้นพวกเขาจะต้องสามารถที่จะทำงานหลายในพื้นที่ต่าง ๆ และสามารถที่จะสื่อสารได้ดี ทักษะองค์การยังมีส่วนสำคัญที่เป็นอยู่มีบางส่วนลิ้นชักด้านบนการวิเคราะห์และทักษะการแก้ปัญหา.
เพราะพวกเขามีส่วนร่วมในหน่วยงานที่แตกต่างกันเพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่แตกต่างกันเป็นสิ่งจำเป็นหรืออย่างน้อยความสามารถในการเรียนรู้ซอฟต์แวร์ใหม่.
การสื่อสารเป็นอีกหนึ่ง ทักษะที่สำคัญที่จะมี ไม่เพียง แต่คุณจะต้องระบุสิ่งที่จะไม่ทำงานคุณจะต้องสามารถที่จะสื่อสารนี้รวมทั้งให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีที่จะทำให้สิ่งที่ดีกว่า (เช่นเกี่ยวข้องกับการจัดงานสัมมนาการฝึกอบรมหรือการเขียนคู่มือ) พลัสที่คุณจะต้องสามารถที่จะสื่อสารกับผู้บริหารและได้เตรียมที่จะโต้แย้งกรณีของคุณ.
คำพิพากษายังเป็นทักษะที่สำคัญที่จะมีไม่เพียง แต่สำหรับการจัดการสถานการณ์ แต่ยังสำหรับการตัดสินใจระหว่างหน่วยงานจำนวนมาก.
การพัฒนาพนักงานเป็นส่วนใหญ่ของ บทบาทอำนวยการฝ่ายปฏิบัติการดังนั้นคุณจะต้องสามารถสร้างแรงบันดาลใจและความคิดสร้างสรรค์พลังงาน เห็นได้ชัดว่าเป็นตัวเลขที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างหน่วยงานจำนวนมากที่คุณจะต้องเป็นมืออาชีพตลอดเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานผู้อำนวยการโผ s ระหว่างการเตรียมงบประมาณ การจัดการโลจิสติกส์ธุรกิจ และมั่นใจว่าพนักงานที่ถูก ควรดูแล ดังนั้นพวกเขาจะต้องสามารถที่จะดูแลในพื้นที่ต่างๆ และสามารถสื่อสารได้ดี ทักษะองค์กรก็จำเป็นเป็นมีลิ้นชักด้านบนการวิเคราะห์และทักษะการแก้ปัญหา เพราะพวกเขาจะเกี่ยวข้องกับ
ในแผนกที่แตกต่างกันมากความรู้เกี่ยวกับคอมพิวเตอร์โปรแกรมต่าง ๆ จำเป็น หรืออย่างน้อยก็สามารถเรียนรู้ซอฟต์แวร์ใหม่ การสื่อสารมีทักษะอื่น
คีย์ได้ ไม่เพียง แต่คุณจะต้องระบุสิ่งที่ไม่ทำงาน คุณต้องสามารถที่จะสื่อสาร รวมทั้งให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำให้สิ่งต่างๆ ดีขึ้น เช่น เกี่ยวข้องกับถือ สัมมนา อบรม หรือการเขียนคู่มือ )คุณต้องสามารถที่จะสื่อสารกับผู้บริหาร และเตรียมที่จะโต้แย้งกรณีของคุณ .
ป. ยังเป็นทักษะที่สำคัญที่จะได้ไม่เพียง แต่สำหรับการจัดการกับสถานการณ์ แต่ยังตัดสินใจข้ามหลายแผนก การพัฒนาบุคลากรเป็นส่วนสำคัญของการดำเนินงานผู้อำนวยการบทบาท ดังนั้นคุณต้องสามารถ จุดประกายพลังงานและความคิดสร้างสรรค์เห็นได้ชัดว่าเป็นรูปที่เกี่ยวข้องกับปัญหาข้ามหลายแผนก คุณต้องเป็นมืออาชีพตลอดเวลา