SPORT & BRAND EQUITYSport naturally

SPORT & BRAND EQUITY
Sport naturally has an uncertain outcome, which makes it exciting, but also
makes it more difficult for sport managers to develop long-term relationships with
consumers. Consumers love to root for a winning team. For most sport organizations,
wins and losses have an impact on season ticket sales, attendance levels, merchandise
sales, and other generally accepted performance measures. However, wins and losses, as
well as which players are on the team, are beyond the control of sport marketers and
managers. They must attempt to attract fans regardless of the team record or players.
In an article outlining the future of managing professional sports teams, Gladden,
Irwin, and Sutton (2001) note that management activities will “evolve from a focus on
winning as a means of realizing short-term profits to a focus on strategic management of
the team brand as a means of realizing long-term appreciation in franchise value” (p.
298). By focusing on developing consumers’ brand equity for the team, these sport teams
will not have to rely on winning on the field to be successful off the field. Strong brand
equity among its consumers can insulate a team from the volatility of competitive sports.
A losing season does not have to mean that the team is losing profits as well. Gladden
and Milne (1999) found that brand equity can be more important to merchandise sales
than winning in professional hockey (NHL) and baseball (MLB). Leveraging the team’s
brand equity can be an effective way to market the team and make connections with
consumers and potential consumers without relying on short-term successes like
championships. Building and leveraging brand equity appears to be an increasingly
important strategy for sport organizations that want to create and maintain a long-term
competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนกีฬาแบรนด์กีฬามีผลไม่แน่นอน ซึ่งทำให้ตื่นเต้น เป็นธรรมชาติ แต่ยังทำให้ยากสำหรับผู้บริหารการกีฬาเพื่อพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวผู้บริโภค ผู้บริโภครักรากสำหรับทีมที่ชนะ สำหรับองค์กรกีฬาส่วนใหญ่ชนะและสูญเสียมีผลต่อตั๋วฤดูกาลขาย เข้าร่วมประชุมระดับ สินค้าขาย และวัดอื่น ๆ ทั่วไป อย่างไรก็ตาม wins และขาดทุน เป็นรวมทั้งผู้เล่นที่เป็นทีม อยู่นอกเหนือการควบคุมของนักการตลาดการกีฬา และผู้จัดการ พวกเขาต้องพยายามที่จะดึงดูดแฟน ๆ เรกคอร์ดกลุ่มคนหรือผู้เล่นในบทความเค้าร่างในอนาคตของการจัดการทีมกีฬาอาชีพ แกลดเดนหนุ่ม และซัทตัน (2001) เหตุที่กิจกรรมการจัดการจะ "พัฒนาจากเน้นบนชนะของการตระหนักถึงผลกำไรระยะสั้นเพื่อเน้นในการจัดการเชิงกลยุทธ์แบรนด์ทีมของการตระหนักถึงระยะยาวขึ้นในค่าแฟรนไชส์" (p298) . โดยเน้นการพัฒนาผู้บริโภคแบรนด์หุ้นสำหรับทีม เหล่านี้กีฬาทีมจะได้พึ่งชนะเขตให้ประสบความสำเร็จออกจากฟิลด์นี้ แบรนด์ที่แข็งแกร่งส่วนในหมู่ผู้บริโภคที่สามารถช่วยทีมจากการผันผวนของการแข่งขันกีฬาฤดูกาลแพ้ไม่ได้หมายความ ว่า ทีมจะสูญเสียผลกำไรเช่น แกลดเดนและ Milne (1999) พบว่า แบรนด์หุ้นสามารถเป็นสิ่งที่สำคัญสินค้าขายกว่าชนะมืออาชีพฮอกกี้ (สมัครสมาชิกเอ) และเบสบอล (คู่ MLB) ใช้ของทีมงานส่วนแบรนด์สามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพทีมงานตลาด และสร้างการเชื่อมต่อกับผู้บริโภคและผู้บริโภคที่อาจเกิดขึ้นโดยไม่พึ่งพาความสำเร็จระยะสั้นเช่นแข่งขัน การสร้าง และใช้แบรนด์หุ้นดูเหมือนจะ เป็นการมากขึ้นกลยุทธ์สำคัญสำหรับองค์กรกีฬาที่ต้องการสร้าง และรักษาแบบระยะยาวแข่งขันได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กีฬาและตราส่วนของ
กีฬาธรรมชาติมีผลที่ไม่แน่นอนซึ่งจะทำให้มันน่าตื่นเต้น แต่ยัง
ทำให้มันยากขึ้นสำหรับผู้บริหารกีฬาจะพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับ
ผู้บริโภค ผู้บริโภครักรากสำหรับทีมที่ชนะ มากที่สุดในองค์กรกีฬา
ชัยชนะและความสูญเสียที่มีผลกระทบต่อฤดูกาลขายตั๋วการเข้าร่วมประชุมระดับสินค้า
การขายและอื่น ๆ ที่ได้รับการยอมรับโดยทั่วไปมาตรการประสิทธิภาพ แต่ชนะและการสูญเสียเช่น
เดียวกับที่ผู้เล่นอยู่ในทีมอยู่นอกเหนือการควบคุมของนักการตลาดกีฬาและ
ผู้จัดการ พวกเขาจะต้องพยายามที่จะดึงดูดความสนใจจากแฟน ๆ โดยไม่คำนึงถึงบันทึกทีมหรือผู้เล่น.
ในบทความสรุปอนาคตของการจัดการทีมกีฬาอาชีพ, ปลื้ม,
เออร์วินและซัตตัน (2001) ทราบกิจกรรมการจัดการที่จะ "วิวัฒนาการมาจากความสำคัญในการ
ชนะเป็นวิธีการ ของการตระหนักถึงผลกำไรในระยะสั้นที่จะมุ่งเน้นไปที่การจัดการเชิงกลยุทธ์ของ
แบรนด์ทีมเป็นวิธีของการตระหนักถึงการแข็งค่าในระยะยาวในค่าแฟรนไชส์ ​​"(พี.
298) โดยมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาตราสินค้าของผู้บริโภคให้กับทีมเหล่านี้ทีมกีฬาที่
จะไม่ต้องพึ่งพาชนะบนสนามจะประสบความสำเร็จออกจากสนาม แบรนด์ที่แข็งแกร่ง
ส่วนในหมู่ผู้บริโภคที่สามารถป้องกันทีมจากความผันผวนของการแข่งขันกีฬา.
ฤดูกาลที่สูญเสียไม่จำเป็นต้องหมายความว่าทีมจะสูญเสียผลกำไรเช่นกัน ปลื้ม
และมิลน์ (1999) พบว่าตราสินค้าจะมีความสำคัญมากขึ้นในการขายสินค้า
กว่าการชนะในฮอกกี้มืออาชีพ (เอชแอล) และเบสบอล (MLB) ใช้ประโยชน์ของทีม
ตราสินค้าสามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการตลาดทีมและทำให้การเชื่อมต่อกับ
ผู้บริโภคและผู้บริโภคที่มีศักยภาพโดยไม่ต้องอาศัยความสำเร็จในระยะสั้นเช่นการ
ประชัน อาคารและใช้ประโยชน์จากตราสินค้าที่ดูเหมือนจะมากขึ้น
กลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับองค์กรกีฬาที่ต้องการที่จะสร้างและรักษาระยะยาว
เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กีฬา&
ส่วนแบรนด์กีฬาย่อมได้ผลที่ไม่แน่นอน ซึ่งทำให้มันน่าตื่นเต้น แต่ยังทำให้มันยากมากขึ้นสำหรับผู้จัดการ

กีฬาพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้บริโภค ผู้บริโภครักที่จะเชียร์ทีมที่ชนะ สำหรับองค์กรกีฬาที่สุด
ชนะและการสูญเสียได้รับผลกระทบในฤดูการขายตั๋วเข้าร่วมประชุมระดับ สินค้า
ขายและ อื่น ๆได้รับการยอมรับโดยทั่วไปประสิทธิภาพของมาตรการ อย่างไรก็ตาม ชัยชนะ และความพ่ายแพ้ในฐานะ
อย่างดีซึ่งผู้เล่นจะอยู่ในทีมที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของนักการตลาดการกีฬาและ
ผู้จัดการ พวกเขาต้องพยายามที่จะดึงดูดแฟน ๆโดยไม่คำนึงถึงประวัติทีมหรือผู้เล่น
ในบทความสรุปอนาคตของผู้จัดการทีม นักกีฬาอาชีพที่น่ายินดี ,
Irwin ,ซัตตัน ( 2001 ) และทราบว่ากิจกรรมการจัดการจะ " คายจากมุ่งเน้น
ชนะเป็นวิธีการตระหนักถึงผลกำไรระยะสั้นที่จะมุ่งเน้นการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ
แบรนด์ทีมเป็นวิธีการตระหนักถึงคุณค่าระยะยาวค่าแฟรนไชส์ " ( P .
298 ) โดยเน้นการพัฒนาคุณค่าตราสินค้าของผู้บริโภคเพื่อทีม เหล่านี้กีฬาทีม
จะได้ไม่ต้องพึ่งชนะบนสนามจะประสบความสำเร็จนอกสนาม คุณค่าตราสินค้าของผู้บริโภค
แข็งแรงสามารถป้องกันทีมจากความผันผวนของกีฬาที่แข่งขัน
ฤดูกาลแพ้ไม่ได้หมายความว่าทีมจะสูญเสียผลกำไรเช่นกัน และที่น่ายินดี
มิล ( 2542 ) พบว่า คุณค่าตราสินค้าสามารถที่สำคัญพนักงานขายสินค้า
กว่าชนะฮอกกี้มืออาชีพ ( NHL ) และเบสบอล ( MLB ) ระดับคุณค่าตราสินค้าของ
ทีมสามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในตลาดทีมและทำให้การเชื่อมต่อกับผู้บริโภคและผู้บริโภคที่มีศักยภาพ
โดยไม่ต้องอาศัยความสำเร็จระยะสั้นเช่น
ประชัน . การสร้างและใช้ประโยชน์จากคุณค่าตราสินค้าจะปรากฏมากขึ้น
กลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับองค์กรกีฬาที่ต้องสร้างและรักษาระยะยาว
ความได้เปรียบทางการแข่งขัน .