COSO’s new Framework is the result

COSO’s new Framework is the result of a significant multiyear
project—including two rounds of public exposure—
to review, refresh, and modernize the original Framework,
ensuring it remains relevant. As we all know, the
world has undergone a seismic shift since 1992 that has
led to dramatic business and operating environment
changes. Markets continue to globalize. Business models
have changed significantly, including greater use of
shared services and outsourced service providers. The
complexity and pace of change in rules, regulations, and
standards have intensified demands on companies.
Reliance on evolving technology—increasingly important
in improving business performance, business processes,
and decision making—continues to grow. Finally, regulators
and other stakeholders have higher expectations
regarding governance oversight, risk management, and
the detection and prevention of fraud. While advances
have been made in better connecting risk management
and internal control practices in pursuit of organizational
strategic goals, the many changes since 1992 have significantly
increased business risk, resulting in a much greater
need for competence and accountability than ever before.
In addition, collectively we have learned lessons in
applying the 1992 Framework. First, the original Framework
included lengthy discussions of internal control
concepts that are now institutional knowledge. Second,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบใหม่ COSO เป็นผลของ multiyear
อย่างมีนัยสำคัญของโครงการรวมทั้งสองรอบของexposure-
ประชาชนในการตรวจสอบ, การฟื้นฟูและทันสมัยกรอบเดิมเพื่อให้มั่นใจว่ามันยังคงอยู่ที่เกี่ยวข้อง
ที่เราทุกคนรู้ว่าโลกมีระดับการเปลี่ยนแปลงแผ่นดินไหวตั้งแต่ปี 1992 ที่ได้นำไปสู่การทำธุรกิจอย่างมากและสภาพแวดล้อมการทำงานมีการเปลี่ยนแปลง ตลาดยังคง globalize รูปแบบธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญรวมถึงการใช้ที่มากขึ้นของบริการที่ใช้ร่วมกันและผู้ให้บริการเอาท์ซอร์ส ซับซ้อนและก้าวของการเปลี่ยนแปลงในกฎระเบียบและมาตรฐานที่มีความรุนแรงความต้องการใน บริษัท . การพึ่งพาเทคโนโลยีมากขึ้นที่สำคัญการพัฒนาในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ, กระบวนการทางธุรกิจและการตัดสินใจการขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ในที่สุดหน่วยงานกำกับดูแลและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ที่มีความคาดหวังที่สูงขึ้นเกี่ยวกับการกำกับดูแลการกำกับดูแลการบริหารความเสี่ยงและการตรวจสอบและการป้องกันการทุจริต ในขณะที่ความก้าวหน้าได้ทำในที่ดีกว่าการเชื่อมต่อการบริหารความเสี่ยงและการปฏิบัติการควบคุมภายในในการแสวงหาขององค์กรเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการเปลี่ยนแปลงจำนวนมากตั้งแต่ปี1992 ได้อย่างมีนัยสำคัญเพิ่มความเสี่ยงทางธุรกิจที่ส่งผลให้มากขึ้นจำเป็นต้องมีความสามารถและความรับผิดชอบมากขึ้นกว่าเดิม. นอกจากนี้ยังรวม เราได้เรียนรู้บทเรียนในการใช้กรอบ1992 ก่อนที่กรอบเดิมรวมถึงการอภิปรายยาวของการควบคุมภายในของแนวความคิดว่าตอนนี้มีความรู้เกี่ยวกับสถาบัน ประการที่สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันรัก sufing อินเทอร์เน็ตฉันรัก sufing อินเทอร์เน็ตฉันรัก sufing อินเทอร์เน็ตฉันรัก sufing อินเทอร์เน็ต