The subsequent revision of sourcing

The subsequent revision of sourcing policy
(after Preuss, 2009) is essential to establishing the networks and information
exchange necessary to implement sustainable upstream supply
(Kannan & Tan, 2006) and supplier capability, willingness to share information,
change practices and manage their own upstream supply
base (Johnsen et al., 2006) facilitates supply chain alignment with market
requirements. This promotes value adding activity (Chakraborty,
2010; Fisher, 1997), and competitive advantage, even where demand
or supply is subject to fluctuation (Lee, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปรับปรุงตามมาของนโยบาย(หลังจาก Preuss, 2009) เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างเครือข่ายและข้อมูลแลกเปลี่ยนจำเป็นต้องใช้จ่ายขั้นต้นน้ำอย่างยั่งยืน(Kannan & ตาล 2006) และความสามารถ ในการซัพพลายเออร์ ยินดีที่จะแบ่งปันข้อมูลเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติ และจัดการอุปทานของตนเองขั้นต้นน้ำตำแหน่งโซ่อุปทานกับตลาดที่อำนวยความสะดวกพื้นฐาน (Johnsen et al., 2006)ความต้องการ นี้ส่งเสริมมูลค่าเพิ่มกิจกรรม (Chakraborty2010 Fisher, 1997), เปรียบ แม้ที่ความต้องการและหรืออุปทานมีความผันผวน (Lee, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแก้ไขที่ตามมาของนโยบายการจัดหา
(หลังจาก Preuss 2009)
เป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างเครือข่ายและข้อมูลการแลกเปลี่ยนสิ่งที่จำเป็นในการดำเนินการจัดหาต้นน้ำอย่างยั่งยืน
(คานและตาล 2006)
และความสามารถในการผลิตความเต็มใจที่จะแบ่งปันข้อมูลการปฏิบัติที่เปลี่ยนแปลงและการจัดการของตัวเองต้นน้ำอุปทานฐาน (จอห์นสัน et al., 2006) อำนวยความสะดวกในการจัดตำแหน่งห่วงโซ่อุปทานที่มีตลาดต้องการ นี้จะช่วยส่งเสริมกิจกรรมเพิ่มมูลค่า (Chakraborty, 2010; ฟิชเชอร์, 1997) และเปรียบในการแข่งขันแม้ที่มีความต้องการหรือแหล่งจ่ายจะขึ้นอยู่กับความผันผวน(Lee, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

subsequent采购政策的修订）之后，Preuss（）是必不可少的一个2009建立网络和信息一个紧迫的环境necessary上游供应implement交换（Kannan和棕褐色，2006）和供应商共享信息，对capability willingness他们的做法和程序自身控制上游供应base（Johnsen et al .，2006）供应链与市场facilitates对齐这promotes值要求。（adding Chakraborty，活性2010；Fisher，），和有竞争力的优势，1997即使在需求。对供电波动；或是，2002（李）。