2. The proposed promotional campaig

2. The proposed promotional campaign without the Virginia contract, scenario C, has the greatest contribution margin, as
shown in the calculations above. Strategic issues for the decision between scenario B and scenario C include the reliability
of the projected sales-volume increase in commercial paint and the assumption that the volume of commercial paint can be
doubled without increasing fixed costs, other than the cost of the promotion. A strategic opportunity, on the other hand, is
that the company (Meyer Paint) can move from a relatively low contribution margin product line (traffic paint) to a relatively
high contribution product line (commercial paint). Suppose, for example, that the sales of commercial paint increase by only
30% rather than 100% (an increase to 49,400 rather than 76,000 gallons). Note that scenario C would now be the least profitable
of the three scenarios.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.นำเสนอโปรโมชั่นส่งเสริมการขาย โดยสัญญาเวอร์จิเนีย สถานการณ์ C มีมากที่สุดกำไร
แสดงในการคำนวณข้างต้น ความน่าเชื่อถือรวมถึงประเด็นยุทธศาสตร์สำหรับการตัดสินใจระหว่างสถานการณ์ B และสถานการณ์ C
ของคาดการณ์ปริมาณขายเพิ่มค้าสีและอัสสัมชัญมีปริมาณสีค้า
สองเท่าโดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุน ไม่ใช่ต้นทุนของการส่งเสริมคง บนมืออื่น ๆ มีโอกาสเชิงกลยุทธ์
ที่บริษัท (Meyer สี) สามารถย้ายจากบรรทัดผลิตภัณฑ์หลักประกันผันแปรค่อนข้างต่ำ (สีจราจร) ไป ค่อนข้าง
สายผลิตภัณฑ์ส่วนสูง (พาณิชย์สี) สมมติว่า เช่น ที่ ขายของค้าสีเพิ่มโดยเฉพาะ
30% ไม่ใช่ 100% (เพิ่มขึ้นถึง 49,400 มากกว่า 76,000 แกลลอน) หมายเหตุสถานการณ์สมมติที่ C ตอนนี้จะมีกำไรน้อย
สถานการณ์ 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. โปรโมชั่นที่นำเสนอโดยไม่ต้องเวอร์จิเนียสัญญาสถานการณ์ C มีกำไรส่วนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่
แสดงให้เห็นในการคำนวณข้างต้น ประเด็นยุทธศาสตร์สำหรับการตัดสินใจระหว่างสถานการณ์ B และ C สถานการณ์รวมถึงความน่าเชื่อถือ
ของการเพิ่มขึ้นของยอดขายที่คาดการณ์ในเชิงพาณิชย์และสีสมมติฐานว่าปริมาณของสีในเชิงพาณิชย์ที่สามารถ
สองเท่าโดยไม่เพิ่มค่าใช้จ่ายคงที่นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมการขาย โอกาสเชิงกลยุทธ์ในมืออื่น ๆ ที่เป็น
ที่ บริษัท (เมเยอร์สี) สามารถย้ายจากการมีส่วนร่วมค่อนข้างต่ำสายผลิตภัณฑ์ขอบ (สีจราจร) จะค่อนข้าง
สายผลิตภัณฑ์ส่วนสูง (สีเชิงพาณิชย์) ตัวอย่างเช่นสมมติว่ายอดขายเพิ่มขึ้นสีเชิงพาณิชย์เพียง
30% มากกว่า 100% (เพิ่มขึ้นถึง 49,400 มากกว่า 76,000 แกลลอน) โปรดทราบว่าสถานการณ์ C ตอนนี้จะเป็นผลกำไรน้อย
ของสามสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . เสนอแคมเปญส่งเสริมการขายโดยไม่ต้องสัญญา เวอร์จิเนียสถานการณ์ C มีขอบผลงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่
แสดงในการคำนวณข้างต้น ประเด็นยุทธศาสตร์สำหรับการตัดสินใจระหว่างสถานการณ์ B และสถานการณ์ C รวมถึงความน่าเชื่อถือของคาดการณ์ปริมาณการขายเพิ่มขึ้น
สีเชิงพาณิชย์และสันนิษฐานว่าปริมาณของสีเชิงพาณิชย์สามารถ
สองเท่าโดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุนคงที่ นอกจากค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมการขาย โอกาสเชิงกลยุทธ์ , บนมืออื่น ๆ ,
ที่บริษัท ( Meyer ทาสี ) สามารถย้ายจากค่อนข้างต่ำกำไรบรรทัดผลิตภัณฑ์สีจราจร เพื่อสนับสนุนสายผลิตภัณฑ์ค่อนข้าง
สูงสี ( พาณิชย์ ) ตัวอย่างเช่นสมมติว่า การเพิ่มสีเชิงพาณิชย์โดยเฉพาะ
30 % มากกว่า 100% ( เพิ่ม 49400 มากกว่า 76 , 000 แกลลอน ) ทราบว่าสถานการณ์ C จะน้อยกำไร
ของสามสถานการณ์