Edward Deming once said, “In God we

Edward Deming once said, “In God we trust. All others bring data.” The strategicmanagement process can be described as an objective, logical, systematic approach for making major decisions in an organization. It attempts to organize qualitative and quantitative information in a way that allows effective decisions to be made under conditions of uncertainty. Yet strategic management is not a pure science that lends itself to a nice, neat, one-two-three approach. Based on past experiences, judgment, and feelings, most people recognize that intuition is essential to making good strategic decisions. Intuition is particularly useful for making decisions in situations of great uncertainty or little precedent. It is also helpful when highly interrelated variables exist or when it is necessary to choose from several plausible alternatives. Some managers and owners of businesses profess to have extraordinary abilities for using intuition alone in devising brilliant strategies. For example, Will Durant, who organized GM, was described by Alfred Sloan as “a man who would proceed on a course of action guided solely, as far as I could tell, by some intuitive flash of brilliance. He never felt obliged to make an engineering hunt for the facts. Yet at times, he was astoundingly correct in his judgment.”3 Albert Einstein acknowledged the importance of intuition when he said, “I believe in intuition and inspiration. At times I feel certain that I am right while not knowing the reason. Imagination is more important than knowledge, because knowledge is limited, whereas imagination embraces the entire world.”4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอ็ดเวิร์ดเดมิงเคยกล่าวว่า "ในพระเจ้าเราไว้วางใจ คนอื่น ๆ ทั้งหมดนำข้อมูล. "กระบวนการ strategicmanagement สามารถอธิบายเป็นวัตถุประสงค์ตรรกะแนวทางที่เป็นระบบในการตัดสินใจที่สำคัญในองค์กร ก็พยายามที่จะจัดระเบียบข้อมูลเชิงปริมาณและคุณภาพในทางที่จะช่วยให้การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพที่จะทำภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอน แต่การจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นวิทยาศาสตร์บริสุทธิ์ที่ยืมตัวเองไปดีเรียบร้อยหนึ่งสองหรือสามวิธี ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ที่ผ่านมาการตัดสินใจและความรู้สึกของคนส่วนใหญ่รับรู้ว่าสัญชาตญาณเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ดี ปรีชาเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการตัดสินใจในสถานการณ์ของความไม่แน่นอนที่ดีหรือแบบอย่างน้อย นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์เมื่อตัวแปรความสัมพันธ์กันสูงอยู่หรือเมื่อมีความจำเป็นต้องเลือกทางเลือกที่เป็นไปได้หลายอย่าง ผู้จัดการบางคนและเจ้าของธุรกิจยอมรับที่จะมีความสามารถพิเศษในการใช้สัญชาตญาณคนเดียวในการณ์กลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยม ยกตัวอย่างเช่นจะดูแรนท์ที่จัดจีเอ็มได้รับการอธิบายโดยอัลเฟรดสโลนเป็น "คนที่จะดำเนินการในหลักสูตรของการดำเนินการ แต่เพียงผู้เดียวแนะนำเท่าที่ผมสามารถบอกได้โดยบางแฟลชที่ใช้งานง่ายของความฉลาด เขาไม่เคยรู้สึกว่าจำเป็นที่จะทำให้การล่าวิศวกรรมข้อเท็จจริง แต่ในช่วงเวลาที่เขาเป็นอย่างน่าประหลาดใจที่ถูกต้องในการตัดสินใจของเขา. "3 Albert Einstein ได้รับการยอมรับถึงความสำคัญของสัญชาตญาณเมื่อเขากล่าวว่า" ผมเชื่อในสัญชาตญาณและแรงบันดาลใจ ในบางครั้งฉันรู้สึกบางอย่างที่ผมที่เหมาะสมในขณะที่ไม่ทราบเหตุผล จินตนาการสำคัญกว่าความรู้เพราะความรู้มี จำกัด ในขณะที่จินตนาการโอบกอดกันทั้งโลก. "4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอ็ดเวิร์ด เดมมิ่ง เคยกล่าวว่า " เราเชื่อในพระเจ้า ทุกคนนำข้อมูล " กระบวนการกลยุทธ์การจัดการสามารถอธิบายได้เป็นวัตถุประสงค์ , ตรรกะ , การเข้าถึงสำหรับการตัดสินใจหลักในองค์กร มันพยายามที่จะจัดระเบียบเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณข้อมูลในทางที่ทำให้การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพที่จะทำภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนแต่การจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นวิทยาศาสตร์บริสุทธิ์ที่ยืมตัวเองไปดี เรียบร้อย หนึ่ง สอง สาม วิธีการ จากประสบการณ์ ที่ผ่านมา การตัดสินใจ และความรู้สึกที่คนส่วนใหญ่ยอมรับว่าสัญชาตญาณเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ดี สัญชาตญาณเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการตัดสินใจในสถานการณ์ของความไม่แน่นอนมากหรือน้อยมาก่อนนอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์เมื่อมีตัวแปรที่สัมพันธ์กันอยู่ หรือเมื่อมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเลือกจากหลายทางเลือกที่สัมพันธ์ ผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจ เพื่อสารภาพมีความสามารถพิเศษสำหรับการใช้สัญชาตญาณเพียงอย่างเดียวในการกลยุทธ์ยอดเยี่ยม ตัวอย่างเช่นจะดูแรนท์ ที่จัด ที่จีเอ็มก็อธิบายโดยอัลเฟรดสโลนเป็น " คนที่จะดำเนินการในหลักสูตรของการกระทำาเพียงอย่างเดียว เท่าที่ผมสามารถบอกได้โดยง่าย บาง แฟลชฉลาด เขาไม่เคยรู้สึกบังคับให้วิศวกรรมล่าความจริง แต่บางครั้งเขาก็ขึ้นที่ถูกต้องในการตัดสินใจของเขา " 3 อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ได้รับการยอมรับความสำคัญของสัญชาตญาณ เมื่อเขากล่าวว่า " ผมเชื่อในสัญชาตญาณและแรงบันดาลใจบางครั้ง ฉันรู้สึกว่าฉันขวาไม่รู้เหตุผล จินตนาการสำคัญกว่าความรู้ เพราะความรู้จะถูก จำกัด ในขณะที่จินตนาการครอบคลุมทั่วสากล 4
"