From the standpoint of practicing m

From the standpoint of practicing managers, a key implication is that action taken to increase the level of helping should work in concert with the given HR system and its associated relational climate. The HR literature has noted that strategic context can affect the appropriateness of an HR system (Jackson et al., 1989; Lepak & Snell, 1999). Organizations must be aware that institutional pressures can shape strategic choices regarding the HR system and associated relational climate. For example, managing helping among employees in social service organizations would require different emphases than those found in financial service organizations. Because interpersonal support and care are a hallmark of their missions, social work or health care organizations might find that commitment-based practices supportive of helping in communal sharing climates would enable greater employee effectiveness. The relational architecture of work performed in these organizations is such that close coordination and empathic concern facilitate the delivery of services required to benefit clients and customers (Gittell, 2008; Grant, 2007). In contrast, practicing managers might find that a compliance HR system and accompanying market pricing climate are more apt for managing and supporting employee helping behavior in environments traditionally marked by employee striving in the midst of competitive forces (e.g., financial services).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการมองของผู้จัดการฝึก ปริยายคีย์เป็นที่ดำเนินการเพื่อเพิ่มระดับของช่วยควรทำงานในคอนเสิร์ตกับระบบ HR กำหนดสภาพภูมิอากาศเชิงความสัมพันธ์ เอกสารประกอบการประชุมได้ตั้งข้อสังเกตบริบทเชิงกลยุทธ์ที่มีผลต่อความระบบ HR (Jackson et al., 1989 Lepak & เซี 1999) องค์กรต้องทราบว่า กดดันสถาบันสามารถรูปร่างทางเลือกเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับระบบ HR และสภาพภูมิอากาศที่สัมพันธ์เกี่ยวข้องกัน ตัวอย่าง การจัดการช่วยระหว่างพนักงานในองค์กรที่ให้บริการสังคมจะต้องมี emphases แตกต่างกว่าที่พบในองค์กรที่ให้บริการทางการเงิน เนื่องจากมนุษยสัมพันธ์สนับสนุนและดูแลเป็นจุดเด่นของภารกิจของพวกเขา องค์กรสังคมสงเคราะห์หรือสุขภาพอาจหาว่า ยึดมั่นปฏิบัติสนับสนุนช่วยในสภาพอากาศที่ใช้ร่วมกันที่ชุมชนจะให้ประสิทธิภาพพนักงานมากขึ้น สถาปัตยกรรมเชิงทำในองค์กรเหล่านี้เป็นเช่นที่ปิดประสานและกังวล empathic ช่วยในการจัดส่งบริการที่จำเป็นเพื่อประโยชน์ของลูกค้าและลูกค้า (Gittell, 2008 เงินช่วยเหลือ 2007) ในทางตรงกันข้าม ฝึกผู้จัดการอาจพบว่า ระบบปฏิบัติ HR และสภาพภูมิอากาศการกำหนดราคาในตลาดมาจะฉลาดมากในการจัดการ และสนับสนุนพนักงานที่ช่วยทำงานในสภาพแวดล้อมในการทำเครื่องหมายซึ่งพนักงานมุ่งมั่นท่ามกลางกองกำลังแข่งขัน (เช่น บริการทางการเงิน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากมุมมองของการฝึกผู้จัดการนัยสำคัญคือการกระทำที่นำไปเพิ่มระดับของการให้ความช่วยเหลือควรจะทำงานในคอนเสิร์ตกับระบบทรัพยากรบุคคลที่กำหนดและสภาพภูมิอากาศเชิงสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้อง วรรณคดีบุคคลมีข้อสังเกตว่าบริบทเชิงกลยุทธ์จะมีผลต่อความเหมาะสมของระบบ HR (แจ็คสัน, et al, 1989;. Lepak และ Snell, 1999) องค์กรจะต้องทราบว่าแรงกดดันสถาบันสามารถสร้างรูปร่างทางเลือกเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลและสภาพภูมิอากาศที่เกี่ยวข้องสัมพันธ์ ยกตัวอย่างเช่นการจัดการการให้ความช่วยเหลือของพนักงานในองค์กรที่ให้บริการทางสังคมที่จะต้องเน้นที่แตกต่างกว่าที่พบในองค์กรที่ให้บริการทางการเงิน เพราะการสนับสนุนบุคคลและการดูแลเป็นจุดเด่นของภารกิจของพวกเขาในการทำงานทางสังคมหรือองค์กรด้านการดูแลสุขภาพที่อาจพบว่าการปฏิบัติตามความมุ่งมั่นในการช่วยเหลือสนับสนุนในสภาพอากาศที่ใช้งานร่วมกันของชุมชนที่จะช่วยให้ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานมากขึ้น สถาปัตยกรรมเชิงสัมพันธ์ในการทำงานดำเนินการในองค์กรเหล่านี้เป็นเช่นนั้นการประสานงานอย่างใกล้ชิดและความห่วงใยเอาใจใส่อำนวยความสะดวกในการส่งมอบบริการที่จำเป็นในการเป็นประโยชน์ต่อลูกค้าและลูกค้า (Gittell 2008; แกรนท์ 2007) ในทางตรงกันข้ามการฝึกผู้จัดการอาจพบว่าการปฏิบัติตามระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลและสภาพภูมิอากาศที่กำหนดราคาในตลาดประกอบฉลาดมากขึ้นสำหรับการจัดการและสนับสนุนการทำงานของพนักงานช่วยให้พฤติกรรมในสภาพแวดล้อมที่มีการทำเครื่องหมายแบบดั้งเดิมโดยพนักงานที่มุ่งมั่นในท่ามกลางของกองกำลังในการแข่งขัน (เช่นบริการทางการเงิน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากจุดยืนของการฝึกผู้จัดการ , นัยสําคัญคือ กระทำเพื่อเพิ่มระดับของการช่วยทำงานในคอนเสิร์ตกับให้ HR ระบบที่เกี่ยวข้อง สัมพันธ์ และสภาพภูมิอากาศ HR วรรณกรรมได้ตั้งข้อสังเกตว่าบริบทเชิงกลยุทธ์ที่สามารถส่งผลกระทบต่อความเหมาะสมของทรัพยากรระบบ ( Jackson et al . , 1989 ; lepak &นล , 1999 )องค์กรต้องตระหนักว่า กดดันสถาบันสามารถเลือกรูปร่างกลยุทธ์เกี่ยวกับระบบ HR และบรรยากาศที่เกี่ยวข้องสัมพันธ์ ตัวอย่างเช่นการจัดการช่วยให้พนักงานในองค์กรบริการสังคมจะต้องเน้นที่แตกต่างกันกว่าที่พบในองค์กรที่ให้บริการทางการเงิน เพราะสนับสนุนบุคคลและการดูแลรักษาเป็นจุดเด่นของภารกิจของพวกเขางานด้านสังคม หรือการดูแลสุขภาพองค์กร อาจพบว่า ฐานสนับสนุนต่อการปฏิบัติช่วยในชุมชนร่วมกัน สภาพอากาศจะช่วยให้ประสิทธิภาพของพนักงานมากขึ้น สถาปัตยกรรมเชิงสัมพันธ์ของงานในองค์กรเหล่านี้เป็นเช่นที่การประสานงานอย่างใกล้ชิด เห็นอกเห็นใจเกี่ยวกับความสะดวกส่งมอบบริการต้องเพื่อประโยชน์ของลูกค้าและลูกค้า ( gittell , 2008 ;แกรนท์ , 2007 ) ในทางตรงกันข้าม การฝึกผู้จัดการอาจจะพบว่า การ HR ระบบประกอบบรรยากาศราคาตลาดมีมากขึ้น apt เพื่อการจัดการและสนับสนุนพนักงานพฤติกรรมการช่วยเหลือในสภาพแวดล้อมแบบเครื่องหมายพนักงานมุ่งมั่นในท่ามกลางกองกําลังแข่งขัน ( เช่น บริการด้านการเงิน )