Many organizations have embraced th

Many organizations have embraced the modern Japanese management techniques of target costing and Kaizan costing (for a description of which see McWatters et al, 2008). However an equally large number of organizations still operate control systems that are based on the use of budgets, standard costing and the reporting of standard cost variances where actual results are different from the budget (“Standard costs are usually the foundation of many firms’ control systems” Chalos, (1992) p.42).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายองค์กรได้นำเอาเทคนิคการจัดการที่ทันสมัย​​ของญี่ปุ่นเป้าหมายต้นทุนและ Kaizan ต้นทุน (สำหรับคำอธิบายที่ดู mcwatters, et al, 2008) แต่จำนวนมากอย่างเท่าเทียมกันขององค์กรยังคงดำเนินการระบบการควบคุมที่อยู่บนพื้นฐานของการใช้งบประมาณ,ต้นทุนมาตรฐานและการรายงานความแปรปรวนของต้นทุนมาตรฐานที่ให้ผลลัพธ์ที่แท้จริงมีความแตกต่างจากงบประมาณ ("มาตรฐานค่าใช้จ่ายมักจะเป็นรากฐานของหลาย บริษัท 'ระบบการควบคุม" chalos, (1992) p.42)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายองค์กรได้กอดเทคนิคการจัดการสมัยใหม่ญี่ปุ่นเป้าหมายการคิดต้นทุนและต้นทุนตู้ (สำหรับคำอธิบายที่ดู McWatters et al, 2008) อย่างไรก็ตาม จำนวนองค์กรที่ใหญ่เท่า ๆ กันยังมีระบบควบคุมที่มีการใช้งบประมาณ คิดต้นทุนมาตรฐานและการรายงานผลต่างต้นทุนมาตรฐานที่แตกต่างจากงบประมาณผลจริง ("ต้นทุนมาตรฐานมักเป็นพื้นฐานของระบบการควบคุมในบริษัท" Chalos, (1992) p.42)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรจำนวนมากได้ถูกโอบล้อมไปเทคนิคการบริหารจัดการตามแบบญี่ปุ่นที่ทันสมัยของเป้าหมายเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและ kaizan เงินลงทุน(สำหรับคำอธิบายของซึ่งดู mcwatters et al 2008 ) แต่ถึงอย่างไรก็ตามเท่าๆกันจำนวนมากที่เป็นองค์กรยังใช้งานระบบการควบคุมที่มีตามการใช้งานของงบประมาณมาตรฐานเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและการรายงานของราคามาตรฐานฯซึ่งผลที่ได้จริงจะแตกต่างจากแบบจำกัดงบประมาณ("ค่าใช้จ่ายด้านมาตรฐานโดยปกติมีพื้นฐานที่สำคัญของระบบการควบคุมของบริษัทจำนวนมาก" chalos ( 1992 ), p 42 )