Enhance and execute a strategy for

Enhance and execute a strategy for retail assortment distribution that reduces supply change chain days while moving from today's predominate flow through strategy to a combined flow-through and replenishment model
Expand distribution network capacity to support an aggressive increase in the number of retail stores both domestic and international
Lead inventory control team to drive inventory asset and service level performance chain excellence through best practices
Develop and implement distribution best practices, including systems integration and optimization, inventory control and demand planning
Successfully lead negotiations and operations with transportation and third-party logistics (3PL) that satisfy company KPI’s
Assist in strategic planning, due diligence, and integration efforts in conjunction with the company’s growth plans
Work with store operations, merchandising and finance leadership to achieve cost reduction targets
Partner with the merchandising organization, lead vendor compliance supplier KPI score card enhancement and implement action plans which drive supplier performance and cost improvement
Manage inventories by increasing turns and minimizing excess and obsolete materials
Provide support in selecting and implementing new warehouse management and transportation management systems

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่ม และดำเนินกลยุทธ์แจกจัดประเภทการขายปลีกที่ลดอุปทานเปลี่ยนแปลงเชนวันในขณะที่ย้ายจากวันนี้ของ predominate ผ่านกลยุทธ์แบบจำลองกระแสผ่านและเพิ่มเติมรวม
ขยายกระจายเครือข่ายกำลังสนับสนุนเพิ่มความก้าวร้าวในจำนวนขายปลีกร้านค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศ
นำทีมงานควบคุมสินค้าคงคลังการไดรฟ์สินค้าคงคลังสินทรัพย์และบริการระดับประสิทธิภาพห่วงโซ่เป็นเลิศผ่านการปฏิบัติ
พัฒนาและปฏิบัติการกระจายปฏิบัติ ระบบรวมและเพิ่มประสิทธิภาพ ควบคุมสินค้าคงคลัง และต้องวางแผน
สำเร็จนำไปสู่การเจรจา และการดำเนินการอื่น ๆ การขนส่งและโลจิสติกส์ (3PL) ที่ตอบสนองกับบริษัทของ KPI
ช่วย ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ทุน และความพยายามบูรณาการร่วมกับแผนการเติบโตของบริษัท
ทำงานกับการดำเนินการจัดเก็บ จัดซื้อสินค้า และเป็นผู้นำทางการเงินเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการลดต้นทุน
เป็นหุ้นส่วนกับองค์กรจัดซื้อสินค้า นำผู้ปฏิบัติตามผู้จำหน่าย KPI คะแนนบัตรเพิ่มประสิทธิภาพ และใช้แผนการดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพและต้นทุนของซัพพลายเออร์ซึ่ง
จัดการสินค้าคงคลัง โดยเปิดเพิ่ม และลดส่วนเกิน และล้า
ให้การสนับสนุนในการเลือก และใช้คลังสินค้าขนส่งและบริหารจัดการระบบใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่งเสริมและดำเนินการกลยุทธ์กระจายการแบ่งประเภทค้าปลีกที่ช่วยลดอุปทานเปลี่ยนโซ่วันในขณะที่ย้ายจากเหนือไหลผ่านวันนี้กลยุทธ์เพื่อ flow-through รวมและการเติมเต็มรูปแบบ
ขยายกําลังการผลิตเครือข่ายการกระจายการสนับสนุนเพิ่มขึ้นก้าวร้าวในหมายเลขของทั้งในประเทศและต่างประเทศ
ร้านค้าปลีกควบคุมสินค้าคงคลังสินทรัพย์สินค้าคงคลังและทีมงานขับรถบริการระดับประสิทธิภาพเลิศผ่านโซ่
วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการพัฒนาและใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพรวมทั้งบูรณาการและระบบการควบคุมสินค้าคงคลังและการวางแผนความต้องการเรียบร้อยแล้วนำ
การเจรจาและการขนส่ง และบริษัทโลจิสติกส์ ( 3PL ) ที่ตอบสนองซึ่ง
บริษัทช่วยในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ , เนื่องจากความขยัน และความพยายามในการบูรณาการร่วมกับแผนของ บริษัท ฯเติบโตทำงาน
ที่มีการจัดเก็บสินค้าและการเงินเพื่อให้บรรลุการลดต้นทุนเป้าหมายความเป็นผู้นำ
คู่กับสินค้าองค์กรนำผู้ผลิตผู้ขายตาม KPI คะแนนบัตรเสริมและใช้แผนปฏิบัติการที่ไดรฟ์ประสิทธิภาพการจัดหาและการพัฒนาจัดการสินค้าคงเหลือต้นทุนโดยการเพิ่มและลดส่วนที่เกิน และล้าสมัย เปลี่ยนวัสดุ
ให้การสนับสนุนในการเลือกและการประยุกต์ใช้การจัดการคลังสินค้าใหม่และระบบการจัดการการขนส่ง