HR challenge: Hiring and retaining

HR challenge: Hiring and retaining talent while lowering labor costs
Large labor-productivity gains over the past few decades have not been matched by comparable wage gains. While both increased technology adoption and globalization contribute to this phenomenon, companies’ increased focus on maximizing shareholders’ value has also been a substantial factor. Furthermore, looser labor laws and decreased union rates have decreased workers’ bargaining power. While this trend has been in existence for a while, pressure across corporations to curb labor costs has only become more acute with the latest global financial crisis.
Retention of talent will prove challenging, as employees feel that stellar performances are not being rewarded appropriately. While their employers continue to have higher work expectations, employees’ efforts are not necessarily translating into compensation they deem to be satisfactory. This is creating a challenge for HR as turnover rates increase. Finding and hiring talent will not prove any easier, as firms continue to decrease their labor investment. On a day-to-day basis, workers may not be as motivated and engaged. HR will have to continue to explore retention strategies and benefits models that focus on factors beyond financial compensation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายของ HR: จ้าง และรักษาบุคลากรในขณะที่ลดต้นทุนค่าแรงขนาดใหญ่ประสิทธิภาพแรงงานกำไรช่วงไม่กี่ทศวรรษไม่มีการจับคู่ โดยเทียบค่าจ้างกำไร ในขณะที่การยอมรับเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นและโลกาภิวัตน์นำไปสู่ปรากฏการณ์นี้ บริษัทเพิ่มเน้นการเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้นได้รับเป็นปัจจัยสำคัญ นอกจากนี้ กฎหมายแรงงานโล่งโปร่งสบายและราคาลดลงสหภาพได้ลดอำนาจต่อรองของแรงงาน ในขณะที่แนวโน้มนี้ได้รับในขณะ ความดันทั่วทั้งองค์กรเพื่อลดต้นทุนค่าแรงได้เท่านั้นกลายเป็นขึ้นเฉียบพลัน ด้วยล่าสุดวิกฤตการเงินโลกการเก็บรักษาของพรสวรรค์จะพิสูจน์ท้าทาย เป็นพนักงานรู้สึกว่า แสดงดาวฤกษ์จะไม่มีการได้รับรางวัลอย่างเหมาะสม ในขณะที่นายจ้างยังมีความคาดหวังทำงานสูงขึ้น ความพยายามของพนักงานไม่จำเป็นต้องแปลเป็นค่าตอบแทน พวกเขาถือว่าเป็นที่พอใจ นี้จะสร้างความท้าทายสำหรับ HR เป็นการเพิ่มอัตราการหมุนเวียน ค้นหา และว่าจ้างบุคลากรจะไม่พิสูจน์ได้ง่ายขึ้น ขณะที่บริษัทยังคงลงทุนแรงงานลดลง ในแต่ละวัน คนงานไม่ได้เป็นแรงบันดาลใจ และมีส่วนร่วม HR จะต้องดำเนินการสำรวจเก็บข้อมูลกลยุทธ์และผลประโยชน์รูปแบบที่เน้นปัจจัยนอกเหนือจากเงินค่าตอบแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรบุคคลท้าทาย: การจ้างงานและรักษาความสามารถในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายแรงงาน
กำไรแรงงานการผลิตขนาดใหญ่ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาไม่ได้รับการจับคู่โดยกำไรจากค่าจ้างเทียบเคียง ขณะที่ทั้งสองยอมรับเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นและโลกาภิวัตน์นำไปสู่ปรากฏการณ์นี้ บริษัท มุ่งเน้นมากขึ้นเกี่ยวกับการเพิ่มของผู้ถือหุ้นมูลค่ายังเป็นปัจจัยที่สำคัญ อำนาจต่อรองแรงงานนอกจากนี้กฎหมายแรงงานโยกและลดลงอัตรายูเนี่ยนได้ลดลง ' ในขณะที่แนวโน้มนี้ได้รับในชาติในขณะที่ความดันข้าม บริษัท ที่จะลดค่าใช้จ่ายแรงงานได้กลายเป็นเพียงเฉียบพลันมากขึ้นกับวิกฤตการเงินทั่วโลกล่าสุด.
การเก็บรักษาของความสามารถที่จะพิสูจน์ความท้าทายเป็นพนักงานรู้สึกว่าการแสดงเป็นตัวเอกจะไม่ได้รับผลตอบแทนที่เหมาะสม ขณะที่นายจ้างของพวกเขายังคงมีความคาดหวังในการทำงานที่สูงขึ้นความพยายามของพนักงานไม่จำเป็นต้องแปลเป็ชดเชยพวกเขาเห็นว่าเป็นที่น่าพอใจ นี้คือการสร้างความท้าทายสำหรับทรัพยากรบุคคลเป็นอัตราการหมุนเวียนเพิ่มขึ้น การค้นหาและการจ้างงานความสามารถที่จะได้พิสูจน์ใด ๆ ได้ง่ายขึ้นเนื่องจาก บริษัท ยังคงลดลงการลงทุนแรงงานของพวกเขา ในแต่ละวันต่อวันคนงานอาจจะไม่เป็นแรงจูงใจและมีส่วนร่วม HR จะต้องยังคงสำรวจรูปแบบกลยุทธ์การเก็บรักษาและผลประโยชน์ที่มุ่งเน้นปัจจัยที่นอกเหนือจากผลตอบแทนทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ท้าทาย HR : การจ้างและรักษาความสามารถในขณะที่ลดต้นทุนแรงงานเพิ่มผลิตภาพแรงงานขนาดใหญ่กว่าทศวรรษที่ผ่านมาได้ถูกจับคู่โดยเปรียบเทียบค่าจ้างกำไร ในขณะที่ทั้งเพิ่มการยอมรับเทคโนโลยีและโลกาภิวัตน์ส่งผลให้ปรากฏการณ์นี้ บริษัทมุ่งเน้นการเพิ่มขึ้นในการเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้นยังได้รับปัจจัยมากมาย นอกจากนี้ กฏหมายแรงงาน และราคาได้ลดลงลดลงหลวมสหภาพคนงานต่อรองอำนาจ ในขณะที่แนวโน้มนี้ได้รับในการดำรงอยู่มานาน ความดันในองค์กรเพื่อลดต้นทุนด้านแรงงาน ได้กลายเป็นเฉียบพลันมากขึ้นล่าสุดกับวิกฤตการเงินทั่วโลก .การจะพิสูจน์ความสามารถท้าทาย และพนักงานรู้สึกว่า การแสดงเป็นตัวเอกไม่ได้รางวัลอย่างเหมาะสม ขณะที่นายจ้างยังคงมีความคาดหวังที่สูงทำงาน ความพยายามของพนักงาน ไม่จําเป็นต้องแปลเป็นค่าตอบแทนที่พวกเขาคิดว่าเป็นที่น่าพอใจ นี้คือการสร้างความท้าทายสำหรับ HR ที่อัตราการหมุนเวียนเพิ่มขึ้น การค้นหาและการจ้างพรสวรรค์จะไม่พิสูจน์ใด ๆได้ง่ายขึ้น ขณะที่บริษัทยังคงลดการลงทุนแรงงานของพวกเขา ในแต่ละวัน คนงานอาจจะ motivated และหมั้น HR จะต้องยังคงสำรวจกลยุทธ์การเก็บรักษาและผลประโยชน์แบบที่เน้นปัจจัยนอกเหนือจากค่าตอบแทนทางการเงิน