At the opposite end of the supply c

At the opposite end of the supply chain businesses should look at their return process. Many businesses have not developed a successful refurbishment program for their products that have been returned or exchanged. By offering refurbished items businesses can increase purchasing options to their customers and widen their customer base, whilst improving the environmental impact of their products.

There are many ways in which businesses can transition to a green supply chain; however it is important to realize that it is difficult to achieve results without strong focused leadership. Senior management has to lead the effort to move to a green supply chain and provide the resources for the transition. Many businesses have documented a intent or plan to implement a green supply chain, but without the necessary resources, both financial and manpower, any impact will be minimal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ท้ายตรงข้ามของห่วงโซ่อุปทาน ธุรกิจควรดูที่กระบวนการส่งคืน ธุรกิจได้พัฒนาโปรแกรมสำเร็จครบสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ส่งคืน หรือแลกเปลี่ยน โดยนำเสนอสินค้าตกแต่ง ธุรกิจสามารถเพิ่มตัวเลือกซื้อแก่ลูกค้า และขยายฐาน ลูกค้าของพวกเขาในขณะที่การปรับปรุงสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์มีหลายวิธีซึ่งธุรกิจสามารถเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานสีเขียว อย่างไรก็ตาม เป็นสำคัญว่า เป็นยากที่จะบรรลุผล โดยไม่มีภาวะผู้นำเน้นแข็งแรง ผู้บริหารได้ทำการพยายามที่จะย้ายไปโซ่สีเขียว และให้ทรัพยากรสำหรับการเปลี่ยน ธุรกิจมีจัดประสงค์หรือแผนการนำห่วงโซ่อุปทานสีเขียว แต่ไม่ มีทรัพยากรที่จำเป็น ทั้งเงิน และกำลังคน ผลกระทบใด ๆ จะมีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ปลายตรงข้ามของธุรกิจห่วงโซ่อุปทานควรดูที่กระบวนการพวกเขากลับมา ธุรกิจจำนวนมากยังไม่ได้พัฒนาโปรแกรมการตกแต่งที่ประสบความสำเร็จสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนที่ได้รับการส่งคืนหรือแลกเปลี่ยน โดยนำเสนอรายการที่ได้รับการตกแต่งธุรกิจสามารถเพิ่มตัวเลือกการจัดซื้อให้กับลูกค้าของพวกเขาและขยายฐานลูกค้าของพวกเขาในขณะที่การปรับปรุงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ของตน. มีหลายวิธีในการที่ธุรกิจสามารถเปลี่ยนไปห่วงโซ่อุปทานสีเขียว; แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผลได้โดยไม่ต้องเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นที่แข็งแกร่ง มีผู้บริหารระดับสูงเพื่อนำไปสู่ความพยายามที่จะย้ายไปยังห่วงโซ่อุปทานสีเขียวและให้ทรัพยากรสำหรับการเปลี่ยนแปลง ธุรกิจจำนวนมากได้รับการบันทึกไว้ความตั้งใจหรือวางแผนที่จะดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานสีเขียว แต่ไม่มีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งทางการเงินและกำลังส่งผลกระทบใด ๆ จะมีเพียงเล็กน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ปลายตรงข้ามของห่วงโซ่อุปทานธุรกิจควรดูกระบวนการกลับของพวกเขา หลายธุรกิจได้พัฒนาโปรแกรมการตกแต่งที่ประสบความสำเร็จสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนที่ถูกส่งคืนหรือแลกเปลี่ยน โดยเสนอการตกแต่งรายการธุรกิจสามารถเพิ่มตัวเลือกการซื้อให้กับลูกค้าและขยายฐานลูกค้าของพวกเขา , ในขณะที่การปรับปรุงผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ของตน

มีหลายวิธีที่ธุรกิจสามารถเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานสีเขียว ; แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนักว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผลโดยไม่ต้องแข็งแรง เน้นความเป็นผู้นำ ผู้บริหารได้นำความพยายามที่จะย้ายไปที่ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวและให้ทรัพยากรเพื่อการเปลี่ยนแปลง หลายธุรกิจมีปรากฏในเอกสารแสดงเจตจำนงหรือวางแผนที่จะใช้ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว ,แต่ไม่มีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งด้านการเงินและด้านผลกระทบใด ๆ จะได้น้อยที่สุด