Safety intervention programmes for

Safety intervention programmes for SMEs
Although there are local, national and international agencies
that promote the establishment and development of SMEs, adequate
and effective OHS resources and support have not generally
been provided. A recurring theme in the literature seems to be the
identification of problems and challenges faced by employers,
employees, enforcement agencies and researchers in relation to
the development and implementation of OHS interventions. This
is frustrating because, as shown above, it is already known that
the particular characteristics of SMEs are implicated in preventing
successful interventions particular to micro, small and medium
sized SMEs. There is a general consensus that safety intervention
models developed for larger companies are ineffective with SMEs
and that difficulties contacting micro and smaller enterprises, their
geographical dispersal and their short life spans, have all helped
ensure that they have been left more or less to their own devices.
However, attempts to address these issues have been made
through the design and development of relatively simple, low cost
solutions to control exposures, particularly in relation to chemical
exposures (Walters, 2006).
A variety of models and preventive approaches have been
developed at the international and national levels for use with
small enterprises, the most common being the use of different
types of checklists, implementation of OHS management systems
and other preventive programmes (Legg et al., 2009; Walters,
2006). It has been suggested that the most successful methods
appear to be tailored, action-oriented, low cost approaches, combining
health and safety with other management goals, and based
on trust, participation and dialogue (Hasle et al., 2012a; Hasle and
Limborg, 2006; Masi et al., 2014). Other approaches include: training
and educational interventions, engineering and industrial
hygiene interventions, a combination of industrial hygiene, health
promotion and behavioural interventions and enforcement. Interventions
need to take the characteristics of the owner-manager
into account (Laird et al., 2011; Masi et al., 2014). Thus, interventions
also need to help the owner-manager maintain an identity
as a good employer and therefore avoid criticism of the enterprise,
contribute to employee satisfaction, set standards for an acceptable
working environment that can be accepted by peers in the
industry sector and increase legitimacy among industry sector
stakeholders. Masi et al. (2014) identify the main drivers for this
as: positive management and worker attitude towards health and
safety, availability of guidelines, involvement of management in
the production process, availability of economic resources, communication
and, presence of associations and consultants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการแทรกแซงความปลอดภัยสำหรับ SMEsแม้ว่าจะมีหน่วยงานท้องถิ่น และนานาชาติที่ส่งเสริมการจัดตั้งและพัฒนา SMEs เพียงพอOHS ทรัพยากรมีประสิทธิภาพและสนับสนุนได้ไม่ทั่วการให้ ซ้ำ ๆ ในวรรณคดีน่าจะ เป็นระบุปัญหาและความท้าทายที่เผชิญ โดยนายจ้างพนักงาน เจ้าหน้าที่หน่วยงาน และนักวิจัยในการการพัฒนาและการดำเนินมาตรการ OHS นี้ไม่น่าผิดหวังเนื่องจาก ดังกล่าว เป็นแล้วที่รู้จักกันที่ลักษณะเฉพาะของ SMEs เกี่ยวข้องในการป้องกันงานวิจัยประสบความสำเร็จเกี่ยวข้องกับไมโคร ขนาดเล็ก และขนาดกลางขนาด SMEs มีฉันทามติทั่วไปที่แทรกแซงความปลอดภัยแบบจำลองที่พัฒนาขึ้นสำหรับบริษัทขนาดใหญ่มีผลกับ SMEsและอุปสรรคที่ติดต่อวิสาหกิจขนาดเล็ก และขนาดเล็ก ของพวกเขามีช่วยทั้งหมด dispersal ภูมิศาสตร์และครอบชีวิตของพวกเขาวันคลุมสั้นให้แน่ใจว่า พวกเขาแล้วน้อยกับอุปกรณ์ของตนเองอย่างไรก็ตาม ได้ทำความพยายามที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ผ่านการออกแบบและพัฒนาค่อนข้างง่าย ต้นทุนที่ต่ำโซลูชั่นควบคุมการถ่ายภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับเคมีภาพ (Walters, 2006)หลากหลายรูปแบบและแนวทางป้องกันได้พัฒนาในระดับชาติ และนานาชาติด้วยวิสาหกิจขนาดเล็ก ทั่วไปมากที่สุดถูกใช้แตกต่างกันชนิดของรายการตรวจสอบ การใช้งานระบบบริหาร OHSและอื่น ๆ โปรแกรมป้องกัน (Legg et al., 2009 Walters2006) มีการแนะนำที่วิธีประสบความสำเร็จมากที่สุดปรากฏ เป็นแนวโทน ดำเนินการ ต้นทุนต่ำ รวมสุขภาพและความปลอดภัย มีเป้าหมายจัดการอื่น ๆ และความน่าเชื่อถือ มีส่วนร่วม และบทสนทนา (Hasle et al., 2012a Hasle และLimborg, 2006 มาสิ et al., 2014) รวมถึงวิธีอื่น ๆ: ฝึกอบรมและงาน วิจัยทางการศึกษา วิศวกรรมศาสตร์ และอุตสาหกรรมงานวิจัยอนามัย ชุดอนามัยอุตสาหกรรม สุขภาพส่งเสริม และการแทรกแซงพฤติกรรม และบังคับใช้ การแทรกแซงจำเป็นต้องใช้ลักษณะของเจ้าของผู้จัดการเข้าบัญชี (Laird et al., 2011 มาสิ et al., 2014) ดังนั้น การรักษาต้องช่วยจัดการเจ้าที่รักษาประจำเป็นนายจ้างที่ดี และหลีกเลี่ยงการวิจารณ์ขององค์กร ดังนั้นนำไปสู่ความพึงพอใจพนักงาน กำหนดมาตรฐานที่ยอมรับได้สภาพแวดล้อมการทำงานที่สามารถเป็นที่ยอมรับจากเพื่อนในการอุตสาหกรรมภาค และเพิ่มชอบธรรมระหว่างภาคอุตสาหกรรมมีส่วนได้เสีย มาสิ et al. (2014) ระบุโปรแกรมควบคุมหลักนี้เป็น: ทัศนคติผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานที่เป็นบวกต่อสุขภาพ และความปลอดภัย พร้อมแนวทาง มีส่วนร่วมในการจัดการกระบวนการผลิต ความพร้อมของทรัพยากรทางเศรษฐกิจ การสื่อสารก ของสมาคมและที่ปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรแกรมการแทรกแซงความปลอดภัยสำหรับ SMEs
แม้ว่าจะมีหน่วยงานในท้องถิ่นระดับชาติและนานาชาติ
ที่ส่งเสริมการจัดตั้งและการพัฒนาผู้ประกอบการ SMEs เพียงพอ
ทรัพยากร OHS และมีประสิทธิภาพและการสนับสนุนโดยทั่วไปยังไม่ได้
รับการให้บริการ รูปแบบที่เกิดขึ้นในวรรณคดีน่าจะเป็น
บัตรประจำตัวของปัญหาและความท้าทายที่ต้องเผชิญกับนายจ้าง
พนักงานหน่วยงานบังคับใช้และนักวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการ
พัฒนาและการดำเนินการแทรกแซง OHS นี้
เป็นที่น่าผิดหวังเพราะเป็นที่ปรากฏข้างต้นเป็นที่รู้จักกันดีอยู่แล้วว่า
ลักษณะเฉพาะของผู้ประกอบการ SMEs จะมีส่วนเกี่ยวข้องในการป้องกัน
การแทรกแซงที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะขนาดเล็กขนาดกลางและขนาด
SMEs ขนาด มีมติทั่วไปว่าการแทรกแซงความปลอดภัยเป็น
รุ่นที่พัฒนาขึ้นสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่จะไม่ได้ผลกับผู้ประกอบการ SMEs
และว่าปัญหาการติดต่อกับผู้ประกอบการขนาดเล็กและขนาดเล็กของพวกเขา
กระจายทางภูมิศาสตร์และการใช้ชีวิตของพวกเขามีช่วงสั้นได้ทั้งหมดช่วยให้
แน่ใจว่าพวกเขาจะถูกทิ้งมากหรือน้อยของตัวเอง อุปกรณ์.
อย่างไรก็ตามความพยายามที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้รับการทำ
ผ่านการออกแบบและการพัฒนาที่ค่อนข้างง่ายต้นทุนต่ำ
การแก้ปัญหาในการควบคุมความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับสารเคมี
เสี่ยง (วอลเตอร์ส, 2006).
ความหลากหลายของรูปแบบและวิธีการป้องกันที่ได้รับการ
พัฒนา ในระดับนานาชาติและระดับชาติสำหรับใช้กับ
ผู้ประกอบการขนาดเล็กที่พบมากที่สุดเป็นการใช้งานที่แตกต่างกัน
ประเภทรายการตรวจสอบการดำเนินงานของระบบการจัดการ OHS
และโปรแกรมป้องกันอื่น ๆ (Legg et al, 2009;. วอลเตอร์ส,
2006) มันได้รับการชี้ให้เห็นว่าวิธีการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด
ดูเหมือนจะเหมาะกระทำที่มุ่งเน้นวิธีต้นทุนต่ำรวม
สุขภาพและความปลอดภัยที่มีเป้าหมายการจัดการอื่น ๆ และขึ้นอยู่
กับความไว้วางใจการมีส่วนร่วมและการสนทนา (Hasle และคณะ, 2012a;. Hasle และ
Limborg 2006. Masi, et al, 2014) วิธีอื่น ๆ ได้แก่ : การฝึกอบรม
และการแทรกแซงการศึกษาด้านวิศวกรรมและอุตสาหกรรม
การแทรกแซงสุขอนามัย, การรวมกันของสุขศาสตร์อุตสาหกรรมสุขภาพ
โปรโมชั่นและการแทรกแซงพฤติกรรมและการบังคับใช้ การแทรกแซง
ต้องใช้ลักษณะของเจ้าของผู้จัดการ
เข้าบัญชี (สกอตแลนด์, et al, 2011;.. Masi, et al, 2014) ดังนั้นการแทรกแซง
ยังต้องช่วยให้เจ้าของผู้จัดการรักษาเอกลักษณ์
เป็นนายจ้างที่ดีและดังนั้นจึงหลีกเลี่ยงการวิจารณ์ขององค์กรที่
นำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงานมาตรฐานที่กำหนดไว้สำหรับเป็นที่ยอมรับ
สภาพแวดล้อมการทำงานที่สามารถได้รับการยอมรับจากเพื่อนร่วมงานใน
ภาคอุตสาหกรรมและการเพิ่มขึ้น ถูกต้องตามกฎหมายในหน่วยงานภาคอุตสาหกรรม
ผู้มีส่วนได้เสีย Masi และคณะ (2014) ระบุปัจจัยหลักสำหรับการนี้
เป็น: การบริหารจัดการในเชิงบวกและทัศนคติของผู้ปฏิบัติงานที่มีต่อสุขภาพและ
ความปลอดภัย, ความพร้อมของแนวทางการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการใน
ขั้นตอนการผลิต, ความพร้อมของทรัพยากรทางเศรษฐกิจ, การสื่อสาร
และการปรากฏตัวของสมาคมและที่ปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความปลอดภัยของการแทรกแซงของโปรแกรมสำหรับ SMEs
แม้ว่าจะมีท้องถิ่นระดับชาติและนานาชาติที่
หน่วยงานส่งเสริมการจัดตั้งและการพัฒนาธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและเพียงพอ
OHS ทรัพยากรและการสนับสนุนได้โดยทั่วไป
ถูกให้ รายการกระทู้ในวรรณคดีน่าจะเป็น
ระบุปัญหาและความท้าทายที่เผชิญ โดยนายจ้าง
พนักงานหน่วยงานและนักวิจัยในด้านการพัฒนาและการดำเนินงานของโรงพยาบาล
คล้อย นี้
จะหงุดหงิดเพราะดังแสดงข้างต้น ก็เป็นที่รู้จักกันอยู่แล้วว่า คุณลักษณะเฉพาะของ SMEs

จะติดร่างแหในการป้องกันการแทรกแซงโดยเฉพาะประสบความสำเร็จขนาดเล็กขนาดกลางและเล็ก
ขนาด SMEs มีฉันทามติทั่วไปความปลอดภัยที่แทรกแซง
โมเดลที่พัฒนาขึ้นสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่จะไม่ได้ผลกับ SMEs
และปัญหาติดต่อจุลภาคและขนาดเล็กรัฐวิสาหกิจกระจายทางภูมิศาสตร์
และอายุขัยสั้นของพวกเขาได้ช่วย
ให้แน่ใจว่าพวกเขามีซ้ายมากกว่าหรือน้อยกว่าไปยังอุปกรณ์ของตัวเอง .
แต่ความพยายามที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้ทำ
ผ่านการออกแบบและพัฒนา ของที่ค่อนข้างง่าย
ราคาถูกโซลูชั่นการควบคุมความเสี่ยง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์กับการเปิดรับเคมี
( วอลเตอร์ , 2006 ) .
ความหลากหลายของรูปแบบและแนวทางการป้องกันได้ถูก
พัฒนาที่นานาชาติและระดับชาติเพื่อใช้กับ
วิสาหกิจขนาดเล็ก ส่วนใหญ่จะใช้ชนิดที่แตกต่างกันของรายการตรวจสอบการ

, และโปรแกรมป้องกันโรงพยาบาลอื่น ๆ ระบบการจัดการเพิ่ม et al . , 2009วอลเตอร์ ,
2006 ) จะได้รับการชี้ให้เห็นว่าวิธีการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดปรากฏ
ที่จะปรับให้เหมาะสม , การกระทำที่มุ่งเน้นวิธีการประหยัดค่าใช้จ่ายรวม
สุขภาพและความปลอดภัยกับเป้าหมายของการจัดการอื่น ๆและตาม
บนความไว้วางใจ การมีส่วนร่วมและการสนทนา ( hasle et al . , 2012a ; hasle และ
limborg , 2006 ; Masi et al . , 2010 ) วิธีอื่น ๆ ได้แก่ การฝึกอบรมและการศึกษา (
,
วิศวกรรมและอุตสาหกรรมมาตรการสุขอนามัย การรวมกันของสุขศาสตร์อุตสาหกรรม การส่งเสริมสุขภาพ
และการแทรกแซงพฤติกรรมและการบังคับใช้ โดย
ต้องใช้คุณลักษณะของผู้จัดการเจ้าของ
เข้าบัญชี ( แลด et al . , 2011 ; Masi et al . , 2010 ) ดังนั้น การแทรกแซง
ยังต้องช่วยผู้จัดการเจ้าของรักษาเอกลักษณ์
เป็นนายจ้างที่ดีและดังนั้นจึงหลีกเลี่ยงการวิจารณ์ขององค์กร
ส่งผลให้ความพึงพอใจของพนักงาน , การตั้งค่ามาตรฐานสำหรับการยอมรับ
สภาพแวดล้อมการทำงานที่สามารถได้รับการยอมรับจากเพื่อนในอุตสาหกรรม และเพิ่มความถูกต้อง

ของผู้มีส่วนได้เสียภาคอุตสาหกรรม MASI et al . ( 2014 ) ระบุไดรเวอร์หลักนี้
: บวก การจัดการและทัศนคติต่อสุขภาพและความปลอดภัยของคนงาน
, ความพร้อมของแนวทางการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการของ
กระบวนการผลิตทรัพยากร เศรษฐกิจ การสื่อสาร
และการแสดงตนของสมาคมและที่ปรึกษา