Enager by acquiring a large firm th

Enager by acquiring a large firm that provided land planning, landscape architecture, structural architecture, and consulting services. This division had grown rapidly, in part because of its capability to perform environmental impact studies.
Because of the differing nature of their activities, each division was treated as an essentially independent company. There were only a few corporate-level managers and staff people, whose job was to coordinate the activities of the three divisions. One aspect of this coordination was that all new proposals requiring investment in excess of $500,000 had to be reviewed by the corporate vice president of finance, Henry Hubbard. It was Hubbard who had recently rejected McNeil’s new product proposal, the essentials of which are shown in Exhibit 4.
PERFORMANCE EVALUATION
Prior 1996, each division had been treated as a profit center, with annual division profit budgets negotiated between the president and the respective division general managers. In 1995, Enager’s president, Carl Randall, had become concerned about high interest rates and their impact on the company’s profitability. At the urging of Henry Hubbard, Randall had decided to begin treating each division as an investment center so as to be able to relate each division’s profit to the assets the division used to generate its profits.
Starting in 1996, each division was measured based on its return on assets, which was defined as the division’s net income divided by its total assets. Net income for a division was calculated by taking the division’s “direct income before taxes” and then subtracting the division’s share of corporate administrative expenses (allocated on the basis of divisional revenues) and its share of income tax expense (the tax rate applied to the division’s direct income before taxes” after subtraction of the allocated corporate administrative expenses). Although Hubbard realized there were other ways to define a division’s income be and the president preferred this method since “it made the sum of the [divisional] parts equal to the [corporate] whole.”
Similarly, Enager’s total assets were subdivided among the three divisions. Since each division operated in physically separate facilities, it was easy to am…… most assets, including receivables, to specific division. The corporate-office assets, including the centrally controlled cash account, were allocated to the divisions on the basis of divisional revenues. All fixed assets were recorded at their balance sheet values, that is, original cost less accumulated straight-line depreciation. Thus,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Enager ตามหาบริษัทขนาดใหญ่ที่วางแผนแผ่นดิน ภูมิสถาปัตยกรรม สถาปัตยกรรมโครงสร้าง และบริการให้คำปรึกษา ส่วนนี้ก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว บางส่วนเนื่องจากความสามารถของการศึกษาผลกระทบสิ่งแวดล้อม เนื่องจาก มีลักษณะแตกต่างกันของกิจกรรมของพวกเขา แต่ละส่วนถูกถือว่าเป็นบริษัทเป็นอิสระ มีเพียงกี่องค์กรระดับผู้จัดการและพนักงานคน ซึ่งงานคือการ ประสานกิจกรรมของหน่วยงาน 3 ประสานด้านหนึ่งได้ว่า มีข้อเสนอใหม่ทั้งหมดที่ต้องลงทุนเกินกว่า $500000 ต้องตรวจทาน โดยรองประธานบริษัทเครดิต เฮนรี่ Hubbard ก็ Hubbard ที่เพิ่งปฏิเสธ McNeil ของผลิตภัณฑ์ข้อเสนอใหม่ ความสำคัญของการที่จะแสดงในแสดง 4การประเมินประสิทธิภาพ1996 ก่อน แต่ละส่วนมีการรับเป็นศูนย์กำไร งบประมาณกำไรหารปีที่เจรจาระหว่างประธานและผู้จัดการทั่วไปแผนกที่เกี่ยวข้อง ใน 1995 ประธานของ Enager, Carl Randall ได้กลายเป็นความกังวลเกี่ยวกับอัตราดอกเบี้ยสูงและผลที่กระทบกับผลกำไรของบริษัท ที่ในกลุ่มของเฮนรี Hubbard, Randall ได้ตัดสินใจเริ่มต้นการรักษาแต่ละส่วนเป็นศูนย์การลงทุนเพื่อให้สามารถเชื่อมโยงแต่ละส่วนกำไรสินทรัพย์ส่วนที่ใช้ในการสร้างผลกำไรของ เริ่มต้นในปี 1996 แต่ละส่วนถูกวัดตามผลตอบแทนของสินทรัพย์ ซึ่งถูกกำหนดเป็นการแบ่งกำไรสุทธิหาร ด้วยสินทรัพย์รวมของ มีคำนวณกำไรสุทธิสำหรับส่วน โดยมีการแบ่ง "ตรงรายได้ก่อนหักภาษี" แล้ว ลบการแบ่งส่วนแบ่งค่าบริหารองค์กร (การปันส่วนตามรายได้ divisional) และส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ (อัตราภาษีกับการแบ่งรายได้โดยตรงก่อนหักภาษี"หลังจากลบของปันส่วนองค์กรดูแลค่าใช้จ่าย) แม้ Hubbard รู้มี วิธีการกำหนดรายได้ของส่วนอื่น ๆ ได้ และประธานาธิบดีต้องวิธีนี้เนื่องจาก "จะได้ผลรวมของส่วน [divisional] เท่ากับทั้งหมด [ธุรกิจ]" ในทำนองเดียวกัน Enager ของสินทรัพย์รวมมีปฐมภูมิระหว่างส่วนสาม เนื่องจากแต่ละส่วนดำเนินการในทางกายภาพแยกต่างหาก มันง่าย... ที่สุดสินทรัพย์ ลูกหนี้ การหารเฉพาะรวมถึงการ สินทรัพย์สำนักงานของบริษัท รวมบัญชีกลางควบคุมเงินสด ถูกปันส่วนไปยังแผนกตามรายได้ divisional บันทึกสินทรัพย์ถาวรทั้งหมดที่ค่าดุล คือ ต้นทุนเดิมน้อยสะสมค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรง ดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Enager โดยการเข้าซื้อ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ให้การวางแผนที่ดินภูมิสถาปัตยกรรมสถาปัตยกรรมโครงสร้างและบริการให้คำปรึกษา ส่วนนี้มีการเติบโตอย่างรวดเร็วส่วนหนึ่งเป็นเพราะความสามารถในการดำเนินการศึกษาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม.
เนื่องจากลักษณะที่แตกต่างกันของกิจกรรมของพวกเขาแต่ละส่วนได้รับการปฏิบัติในฐานะที่เป็น บริษัท อิสระเป็นหลัก มีเพียงไม่กี่ผู้จัดการขององค์กรระดับพนักงานและคนที่มีหน้าที่คือการประสานงานของทั้งสามฝ่าย หนึ่งในแง่มุมของการประสานงานนี้คือการที่ทุกข้อเสนอใหม่ที่ต้องใช้เงินลงทุนในส่วนที่เกินจาก $ 500,000 จะต้องมีการตรวจสอบโดยรองประธาน บริษัท ของเงินทุน, เฮนรี่ฮับบาร์ด มันเป็นฮับบาร์ดที่เคยปฏิเสธเมื่อเร็ว ๆ นี้เสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ของแมคนีลที่จำเป็นของการที่จะแสดงในงานนิทรรศการ 4.
ผลการดำเนินงานการประเมินผลก่อนปี 1996 แต่ละส่วนได้รับการรักษาเป็นศูนย์กลางกำไรที่มีงบประมาณกำไรส่วนประจำปีการเจรจาต่อรองระหว่างประธานและส่วนที่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการทั่วไป
ในปี 1995 ประธาน Enager ของคาร์ลแรนดัล, ได้กลายเป็นความกังวลเกี่ยวกับอัตราดอกเบี้ยที่สูงและผลกระทบของพวกเขาในการทำกำไรของ บริษัท ฯ แนะนำให้เฮนรี่ฮับบาร์ดที่แรนดัลได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นการรักษาแต่ละฝ่ายเป็นศูนย์กลางการลงทุนเพื่อที่จะสามารถสร้างความสัมพันธ์กำไรส่วนของแต่ละคนกับสินทรัพย์ส่วนที่ใช้ในการสร้างผลกำไร.
เริ่มต้นในปี 1996 ส่วนในแต่ละวัดขึ้นอยู่กับ ผลตอบแทนของการสินทรัพย์ซึ่งได้รับการกำหนดให้เป็นรายได้สุทธิส่วนที่หารด้วยสินทรัพย์รวม รายได้สุทธิสำหรับส่วนที่คำนวณโดยการใช้ส่วนของ "รายได้โดยตรงก่อนหักภาษี" และส่วนแบ่งการลบส่วนของค่าใช้จ่ายในการบริหารองค์กร (จัดสรรบนพื้นฐานของรายได้จากการหาร) และส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ (อัตราภาษีที่นำไปใช้กับ รายได้ตรงส่วนที่ก่อนหักภาษี "หลังหักค่าใช้จ่ายในการบริหารองค์กรจัดสรร) แม้ว่าฮับบาร์ดตระหนักว่ามีวิธีการอื่น ๆ ในการกำหนดรายได้ส่วนหนึ่งจะเป็นและประธานที่ต้องการวิธีการนี้ตั้งแต่ "มันทำให้ผลรวมของ [กองพล] ส่วนเท่ากับ [องค์กร] ทั้ง."
ในทำนองเดียวกันสินทรัพย์รวม Enager ถูกแบ่งระหว่างสาม หน่วยงาน เนื่องจากแต่ละฝ่ายดำเนินการในสิ่งอำนวยความสะดวกที่แยกจากร่างกายมันเป็นเรื่องง่ายที่จะรู้สึก ...... สินทรัพย์มากที่สุดรวมทั้งลูกหนี้ส่วนที่เฉพาะเจาะจง สินทรัพย์ของ บริษัท ที่มีสำนักงานรวมทั้งบัญชีเงินสดควบคุมจากส่วนกลางได้รับการจัดสรรให้กับหน่วยงานบนพื้นฐานของรายได้จากการหาร ทั้งหมดถูกบันทึกสินทรัพย์ถาวรที่ค่าแผ่นของพวกเขายอดเงินที่เป็นต้นทุนเดิมสะสมค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรง ดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

enager โดยการซื้อบริษัทขนาดใหญ่ที่มีการวางแผนภูมิสถาปัตยกรรม สถาปัตยกรรม โครงสร้างดิน และบริการให้คําปรึกษา ส่วนนี้เติบโตอย่างรวดเร็ว ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความสามารถของมันที่จะดำเนินการศึกษาผลกระทบสิ่งแวดล้อม .
เพราะต่างกัน ลักษณะของกิจกรรมของตน แต่ละฝ่ายก็ถือว่าเป็นบริษัทที่มีอิสระจริงๆมีเพียงไม่กี่องค์กรระดับผู้บริหารและพนักงานทุกคน ซึ่งงานคือการประสานงานกิจกรรมของทั้งสามหน่วยงาน ด้านหนึ่งของการประสานงานนี้ทั้งหมดใหม่ข้อเสนอที่ต้องการลงทุนในส่วนเกินของ $ 500000 ต้องถูกตรวจสอบโดย บริษัท รองประธานฝ่ายการเงิน เฮนรี่ ฮับบาร์ด . มันฮับบาร์ดที่เพิ่งจะปฏิเสธข้อเสนอของผลิตภัณฑ์ใหม่ แม็คนีล ,ที่จำเป็นซึ่งจะแสดงในนิทรรศการ 4 . การประเมินผลการปฏิบัติงาน

ก่อนที่ 1996 แต่ละแผนกได้ ถือว่า เป็น ศูนย์ กำไรกับกำไร งบประมาณประจำปี ส่วนการเจรจาระหว่างประธานาธิบดีกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องทั่วไปและผู้จัดการ ในปี 1995 enager ประธาน คาร์ล แรนดัลล์ ได้กลายเป็นความกังวลเกี่ยวกับอัตราดอกเบี้ยสูงและผลกระทบต่อกำไรของบริษัทที่เรียกร้องของเฮนรี่ ฮับบาร์ด , Randall ได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นการรักษาแต่ละกองเป็นศูนย์กลางการลงทุนเพื่อให้สามารถเชื่อมโยงแผนกแต่ละบาท ทรัพย์สินส่วนที่ใช้ในการสร้างผลกำไรของ
เริ่มต้นในปี 1996 แต่ละกองวัด โดยใช้อัตราผลตอบแทนของสินทรัพย์ที่ถูกกำหนดไว้เป็นแผนก รายได้สุทธิหารด้วยสินทรัพย์รวมของรายได้สุทธิสำหรับกองถูกคำนวณโดยการเป็น " กองโดยตรง รายได้ก่อนหักภาษี " และจากนั้นแบ่งกองแบ่งค่าใช้จ่ายในการบริหารองค์กร ( จัดสรรบนพื้นฐานของรายได้กองพล ) และส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ ( อัตราภาษีที่ใช้กับแผนกโดยตรง รายได้ก่อนหักภาษี " หลังจากการลบการจัดสรรองค์กรบริหารแม้ว่า ฮับบาร์ด ตระหนักว่ามีวิธีการอื่น ๆเพื่อกำหนดรายได้ของฝ่าย และประธานชอบวิธีนี้เพราะ " มันทำให้ผลรวมของ [ แผนก ] ส่วนเท่ากับ [ องค์กร ] ทั้งหมด . "
ในทํานองเดียวกัน enager เป็นทรัพย์สินถูกแบ่งระหว่างสามกอง เนื่องจากแต่ละฝ่ายดำเนินการในร่างกาย แยก เครื่อง มันเป็นเรื่องง่ายที่จะเป็น . . . . . . . ส่วนใหญ่สินทรัพย์รวมทั้งลูกหนี้ในส่วนที่เฉพาะเจาะจง สำนักงานของ บริษัท สินทรัพย์ รวมทั้งควบคุมเงินสดจากบัญชีที่ถูกจัดสรรให้หน่วยงานบนพื้นฐานของรายได้แผนก . ทั้งหมดสินทรัพย์ถาวรที่ถูกบันทึกไว้ในงบดุลค่า นั่นคือ ต้นทุนเดิมน้อยสะสมเส้นตรงค่าเสื่อมราคา ดังนั้น