LEADERSHIP CASE STUDY Last February

LEADERSHIP CASE STUDY
Last February Dan J. said he was stressed out and needed to learn how
to delegate or die! Here was a very successful businessman, owner of
a printing company in the Twin Cities. His is a company well known
for its high quality, personalized service, and a care and pride that you
can visibly see the minute you walk in the door.

Dan had recently bought out his partner and in addition to increased
workload, he realized that he needed to change from store manager to
business leader. He knew he had to rely on his staff more, had to
organize better, had to let go of daily control to lead.

So we mapped out a plan together, one that checked the pulse of his
company and provided concrete avenues for improvement. We asked his
employees what they thought of his management style. We asked them
what they could do and wanted to do, but weren't given an opportunity to
do. We asked his customers what they thought of the service and product
mix. We asked how to market to them. Then we debriefed, trained,
coached, and trained some more. Team training was essential.

The results? Dan once wrote 95% of incoming orders and purchased
all materials and supplies. He does less than 5% of that now, and only
on an exception basis. Brad, now his store manager, handles it. Dan
found hidden marketing talent in the form of Kurt, who for years was
his production manager. Kurt is now Minuteman's salesman, and uses
his wealth of experience to show customers how to look good in print.
Dan's wife Terry joined the team and is an important member,
complementing and adding to the company's style. And Dan hired a
new production manager, Jack, who fits in with the team well.

What's the bottom line? Dan's sales have grown more than 10%
this year despite a recession. His employees work together to solve
business problems without always having to confer with Dan. Dan
has more time to create long-range strategy, develop new marketing
campaigns, touch base with customers, and enjoy life. How can a
small business owner afford to hire a leadership consultant, you ask?
Dan asks, "How can you not?"‰ CMP

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษาภาวะผู้นำ กุมภาพันธ์ด่านเจกล่าวว่า เขามีความเครียด และต้องเรียนรู้วิธี มอบหมาย หรือตาย นี่คือนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมาก เจ้าของ โรงพิมพ์ในเมืองคู่แฝด เขาเป็นบริษัทที่รู้จักกันดี บุคคลคุณภาพ บริการ และ การดูแลรักษา และภูมิใจที่คุณ อย่างเห็นได้ชัดสามารถดูนาทีคุณเดินเข้าประตู ด่านเพิ่งซื้อออกจากหุ้นส่วนของเขา และนอกจากเพิ่มขึ้น ปริมาณงาน เขาตระหนักว่า เขาต้องการเปลี่ยนแปลงจากผู้จัดการร้าน ผู้นำธุรกิจ เขารู้ว่า เขามีต้องพึ่งพาพนักงานของเขามากขึ้น มีการ จัดระเบียบดีขึ้น มีการปล่อยการควบคุมประจำวันเพื่อนำไปสู่ ดังนั้น เราแมปแผนเข้าด้วยกัน หนึ่งที่ตรวจสอบชีพจรของเขา บริษัทและมีลู่ทางคอนกรีตสำหรับการปรับปรุง เราถามเขา พนักงานพวกเขาคิดว่า สไตล์การบริหารของเขา เราถามพวกเขา สิ่งที่พวกเขาสามารถทำ และอยากจะทำ แต่ไม่มีโอกาสในการ ทำ เราถามลูกค้าของเขาสิ่งที่พวกเขาคิดว่า บริการและผลิตภัณฑ์ ผสมส่วนเราถามว่า การตลาดกับพวกเขา แล้วเรากลุ่ม ฝึกอบรม เรียน และการฝึกอบรมบางอย่างเพิ่มเติม การฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญ ผล ด่านเขียนว่า 95% ของใบสั่งเข้า และซื้อครั้งเดียว วัสดุและอุปกรณ์ เขาไม่น้อยกว่า 5% ของที่ตอนนี้ และเท่านั้น ในการข้อยกเว้น แบรด ตอนนี้ของเขาผู้จัดการ จัดการกับมัน ด่าน พบพรสวรรค์ทางการตลาดที่ซ่อนอยู่ในรูปของ Kurt ผู้เป็นปี ผู้จัดการการผลิต Kurt ตอนนี้ขายของ Minuteman และใช้ เขาให้ประสบการณ์ในการแสดงวิธีการดูดีในการพิมพ์ของลูกค้า ภรรยาของ Dan เทอร์รี่ร่วมทีม และเป็นสมาชิกคนสำคัญ เมี่ยง และเพิ่มรูปแบบของบริษัท และแดนจ้างเป็น ใหม่ผู้จัดการฝ่ายผลิต แจ็ค ที่พอดีกับทีมงานดี บรรทัดล่างคืออะไร ขายของ Dan ได้เติบโตมากกว่า 10% ปีนี้แม้ มีการถดถอย ทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาพนักงานของเขา ปัญหาทางธุรกิจ โดยไม่ต้องหารือกับแดนเสมอ ด่าน มีเวลาในการสร้างกลยุทธ์ระยะยาว พัฒนาตลาดใหม่ ส่งเสริมการขาย ฐานสัมผัสกับลูกค้า และสนุกกับชีวิต วิธีการ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจ่ายเพื่อจ้างปรึกษาเป็นผู้นำ คุณถาม แดนถาม "อย่างไรคุณไม่ได้" CMP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำกรณีศึกษา
เมื่อเดือนกุมภาพันธ์แดนเจบอกว่าเขากำลังเครียดและจำเป็นต้องเรียนรู้วิธี
ที่จะมอบหมายหรือตาย! นี่เป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากเจ้าของ
บริษัท การพิมพ์ในเมืองแฝด เขาเป็น บริษัท ที่รู้จักกันดี
สำหรับคุณภาพสูงบริการส่วนบุคคลและการดูแลและความภาคภูมิใจที่คุณ
เห็นได้ชัดสามารถดูนาทีที่คุณเดินในประตู. แดนได้ซื้อเมื่อเร็ว ๆ นี้จากหุ้นส่วนของเขาและนอกเหนือจากการเพิ่มขึ้นของปริมาณงานที่เขารู้ว่าเขา ที่จำเป็นในการเปลี่ยนจากผู้จัดการร้านค้าในการเป็นผู้นำธุรกิจ เขารู้ว่าเขาต้องพึ่งพาพนักงานของเขามากขึ้นมีการจัดระเบียบที่ดีกว่าจะต้องปล่อยให้ไปของการควบคุมในชีวิตประจำวันเพื่อนำไปสู่. ดังนั้นเราแมปออกแผนด้วยกันหนึ่งที่ตรวจสอบชีพจรของเขาบริษัท และให้ลู่ทางที่เป็นรูปธรรมในการปรับปรุง เราถามเขาพนักงานสิ่งที่พวกเขาคิดว่ารูปแบบการจัดการของเขา เราขอให้พวกเขาสิ่งที่พวกเขาสามารถทำและอยากจะทำ แต่ยังไม่ได้รับโอกาสไปสู่การทำ เราถามลูกค้าของเขาสิ่งที่พวกเขาคิดว่าการให้บริการและผลิตภัณฑ์ผสม เราถามวิธีการตลาดให้กับพวกเขา แล้วเรา debriefed ผ่านการฝึกอบรมโค้ชและการฝึกอบรมเพิ่มเติมบางส่วน การฝึกอบรมทีมงานมีความสำคัญ. ผลหรือไม่ แดนเคยเขียน 95% ของคำสั่งซื้อเข้ามาและซื้อวัสดุทั้งหมดและวัสดุสิ้นเปลือง เขาไม่น้อยกว่า 5% ของที่ตอนนี้และมีเพียงบนพื้นฐานการยกเว้น แบรดตอนนี้ผู้จัดการร้านของเขาจัดการกับมัน แดนพบความสามารถทางการตลาดที่ซ่อนอยู่ในรูปแบบของเคิร์ตที่มานานหลายปีเป็นผู้จัดการฝ่ายผลิตของเขา เคิร์ตในขณะนี้คือพนักงานขาย Minuteman และใช้ความมั่งคั่งของเขามีประสบการณ์เพื่อแสดงให้ลูกค้าวิธีการมองที่ดีในการพิมพ์. ภรรยาของแดนเทอร์รี่เข้ามาร่วมทีมและเป็นสมาชิกที่สำคัญการพึ่งพาอาศัยและการเพิ่มรูปแบบของ บริษัท ฯ และแดนได้รับการว่าจ้างผู้จัดการฝ่ายผลิตใหม่แจ็คที่เหมาะสมกับทีมได้เป็นอย่างดี. อะไรบรรทัดด้านล่าง? ยอดขายของแดนมีการเติบโตมากกว่า 10% ในปีนี้แม้จะมีภาวะเศรษฐกิจถดถอย พนักงานของเขาทำงานร่วมกันในการแก้ปัญหาทางธุรกิจโดยไม่ต้องเสมอต้องหารือกับแดน แดนมีเวลามากขึ้นเพื่อสร้างกลยุทธ์ระยะยาวในการพัฒนาตลาดใหม่แคมเปญฐานการติดต่อกับลูกค้าและสนุกกับชีวิต วิธีการที่สามารถเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่จะจ้างที่ปรึกษาด้านการเป็นผู้นำคุณถาม? แดนถามว่า "วิธีที่จะไม่ได้ไหม" ?? ซีเอ็มพี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษาภาวะผู้นำเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา แดน เจบอกว่าเขาเครียดและต้องการที่จะเรียนรู้ที่จะมอบหมายหรือตาย ! ที่นี่เคยเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากของเจ้าของโรงพิมพ์ในเมืองแฝด ของเขาเป็น บริษัท ที่รู้จักกันดีคุณภาพสูง บริการส่วนบุคคลและการดูแลและความภาคภูมิใจที่คุณสามารถมองเห็นดูนาทีที่คุณเดินในประตูแดน เพิ่งซื้อมาจาก คู่หูของเขา และนอกจากนี้การเพิ่มขึ้นภาระงาน เขาตระหนักว่าเขาต้องการที่จะเปลี่ยนจากผู้จัดการร้านผู้นำธุรกิจ เขารู้ว่าเขาต้องพึ่งพาเขาได้ให้พนักงานมากขึ้นจัดระเบียบดี ต้องไปคุมทุกวัน เพื่อนำดังนั้นเราแมปวางแผนกันหน่อย เช็คชีพจรของเขาบริษัทคอนกรีตให้ลู่ทางในการปรับปรุง เราถามเขาพนักงานสิ่งที่พวกเขาคิดว่าของสไตล์การบริหารของเขา เราถามพวกเขาสิ่งที่พวกเขาสามารถทำและอยากทำ แต่ไม่ได้รับโอกาสทำ เราขอให้ลูกค้าสิ่งที่พวกเขาคิดของบริการและผลิตภัณฑ์ผสม เราถามวิธีการตลาดของพวกเขา แล้วเราก็สรุปการฝึกอบรมฝึกสอน และอบรมเพิ่มเติม การฝึกอบรมทีมคือสิ่งจำเป็นผลลัพธ์ แดน เคยเขียนไว้ว่า 95% ของคำสั่งซื้อที่เข้ามา และทั้งหมดวัสดุและวัสดุ เขาน้อยกว่า 5% นั้น และเพียงในข้อยกเว้นพื้นฐาน แบรด ตอนนี้เป็นผู้จัดการ เขาจับมัน แดนพบว่าตลาดพรสวรรค์ที่ซ่อนอยู่ในรูปแบบของเคิร์ท ที่เป็นเวลาหลายปี คือผู้จัดการของเขา เคิร์ทเป็นอาสาสมัครของพนักงานขาย และใช้ทรัพย์สมบัติของประสบการณ์ลูกค้าที่แสดงวิธีการมองที่ดีในการพิมพ์ภรรยาของแดน เทอร์รี่ มาร่วมทีม และสมาชิกที่สำคัญเมี่ยง และเพิ่มลักษณะของบริษัท และแดนว่าจ้างใหม่ผู้จัดการแผนกผลิต , แจ็ค , ที่เหมาะกับทีมดีแล้วบรรทัดล่าง ? ขายแดนมีการเติบโตมากกว่า 10%ปีนี้แม้จะมีภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ พนักงานทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาปัญหาทางธุรกิจ โดยไม่ต้องไปพูดคุยกับ แดน แดนมีเวลามากขึ้นเพื่อสร้างกลยุทธ์ระยะยาว การพัฒนาตลาดใหม่แคมเปญ , ติดต่อกับลูกค้า และมีความสุขกับชีวิต ทำไมเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถที่จะจ้างที่ปรึกษา ผู้บริหาร คุณถามแดนถามว่า " ทำไมไม่ ? " จง Cmp