To understand this difference betwe

To understand this difference between surface-and deep-level diversity,
consider a few examples. Luis and Carol are co-workers who seem to have little
in common at first glance. Luis is a young. recently hired male college graduate
with a business degree, raised in a Spanish-speaking neighborhood in Miami
Carol is an older, long-tenured woman raised in rural Kansas, who achieved her
current level in the organization by starting as a high school graduate and working
her way through the hierarchy. At first, these co-workers may experience
some differences in communication based on their surface-level differences in
education. ethnicity. regional background. and gender. However, as they get
to know one another, they may find they are both deeply committed to their
families, share a common way of thinking about important work problems, like
to work collaboratively, and are interested in international assingments in the
future. These deep-level similarities will overshadow the more superficial differences
between them, and research suggests they will work well together.
On the other hand, Steve and Dave are two unmarried white male college
graduates from Oregon who recently started working together. Superficially,
they seem well matched. But Steve is highly introverted, prefers to avoid risks,
solicits the opinions of others before making decisions, and likes the office
quiet, while Dave is extroverted, risk-seeking, and assertive and likes a busy,
active, and energetic work environment. Their surface-level similarity will not
necessarily lead to positive interactions because they have such fundamental,
deep-level differences. It will be a challenge for them to collaborate regularly at
work, and they'll have to make some compromises to get things done together.
Throughout this book, we will encounter differences between deep-and
surface-level diversity in various contexts. Individual differences in personality
and culture shape preferences for rewards,
Remix`Tonz พูดถึง (วันนี้ 23:55):
Discrimination
Although diversity does present many opportunities for organizations. effective
diversity management also means working to eliminate unfair discrimination
To discriminate is to note a difference between thing. which in itself isn't
necessarily bad. Noticing one employee is more qualified is necessary for making
hiring decisions; noticing another is taking on leadership responsibilities
exceptionally well is necessary for making promotion decisions. Usually when we
talk about discrimination, though, we mean allowing our behavior to be influenced
by stereotypes about groups of people. Rather than looking at individual
characteristics, unfair discrimination assumes everyone in a group is the same.
This discrimination is often very harmful to organizations and employees.
Exhibit 2-1 provides definitions and examples of some forms of discrimination
in organizations. Although many of these actions are prohibited by law,
and therefore aren't part of almost any organization's official policies, thousands
of cases of employment discrimination are documented every year, and
many more go unreported. As discrimination has increasingly come under both

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าใจความแตกต่างระหว่างพื้นผิวนี้- และความ หลากหลายระดับลึกพิจารณาตัวอย่าง Luis และแครอลเป็นเพื่อนร่วมงานที่ดูเหมือนจะมีน้อยกันอย่างรวดเร็วก่อน Luis คือ เป็นหนุ่ม เมื่อเร็ว ๆ นี้ ว่าจ้างบัณฑิตวิทยาลัยชายมีธุรกิจระดับ ยกในละแวกนั้นพูดภาษาสเปนในไมอามี่แครอลเป็นเก่า ยาว tenured ผู้หญิงในชนบทแคนซัส ที่เธอประสบความสำเร็จระดับปัจจุบันขององค์กรโดยเริ่มต้นเป็นมัธยมสำเร็จการศึกษา และทำงานทางของเธอผ่านลำดับชั้น ตอนแรก เพื่อนร่วมงานเหล่านี้อาจความแตกต่างในการสื่อสารตามความแตกต่างของระดับพื้นผิวในการศึกษา เชื้อชาติ พื้นภูมิภาค และเพศ อย่างไรก็ตามรู้กัน พวกเขาอาจพบพวกเขามีทั้งลึกมุ่งมั่นของพวกเขาครอบครัว ร่วมกันมีวิธีคิดเกี่ยวกับปัญหางานสำคัญ เช่นการทำงานร่วมกัน และมีความสนใจในต่างประเทศ assingments ในการในอนาคต ความเหมือนระดับลึกเหล่านี้จะ overshadow ความแตกต่างที่ผิวเผินมากระหว่างพวกเขา และการวิจัยแนะนำทำงานร่วมกัน บนมืออื่น ๆ Steve และ Dave มีสองโสดวิทยาลัยชายสีขาวบัณฑิตจากออริกอนที่เพิ่ง เริ่มต้นทำงานร่วมกัน เผิน ๆเหมือนกันตรงกัน แต่ Steve เป็น introverted สูง ต้องการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเปิดรับความคิดเห็นของผู้อื่นก่อนการตัดสินใจ และชอบสำนักงานเงียบ เดฟ extroverted ไม่เสี่ยง และทำ และชอบยุ่งสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ใช้งานอยู่ และมีพลัง ความคล้ายคลึงกันของระดับพื้นผิวจะไม่จำเป็นต้องนำไปสู่การโต้ตอบในเชิงบวกเนื่องจากมีพื้นฐานดังกล่าวความแตกต่างของระดับลึก มันจะเป็นความท้าทายสำหรับการทำงานร่วมกันเป็นประจำที่งาน และพวกเขาจะต้องทำบางอย่างรับได้รับสิ่งที่ทำกัน ตลอดหนังสือเล่มนี้ เราจะพบความแตกต่างระหว่างลึก- และความหลากหลายของพื้นผิวระดับในบริบทต่าง ๆ ความแตกต่างของแต่ละบุคลิกภาพและลักษณะรูปร่างวัฒนธรรมสำหรับรางวัล Remix'Tonz พูดถึง (วันนี้ 23:55):การเลือกปฏิบัติแม้ว่าความหลากหลายนำเสนอโอกาสมากมายสำหรับองค์กร มีผลบังคับใช้การจัดการความหลากหลายยังหมายถึง การทำงานเพื่อขจัดการเลือกปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมถือเขาถือเราได้สังเกตความแตกต่างระหว่างสิ่งที่ ซึ่งในตัวเองไม่ได้ไม่จำเป็นต้อง สังเกตเห็นพนักงานแต่ละคนมีคุณสมบัติเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับจ้างตัดสินใจ ซักถามอื่นกำลังอยู่ในความรับผิดชอบเป็นผู้นำเยี่ยมยิ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการส่งเสริมการตัดสินใจ โดยปกติเมื่อเราพูดคุยเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติ แม้ว่า เราหมายถึง ช่วยให้สามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของเราโดยมักเกี่ยวกับกลุ่มคน แทนที่มองแต่ละคนลักษณะ การเลือกปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมถือทุกคนในกลุ่มจะเหมือนกันอย่างนี้มักจะเป็นมากเป็นอันตรายต่อองค์กรและพนักงาน แสดง 2-1 ให้คำนิยามและตัวอย่างของการเลือกปฏิบัติในองค์กร แม้ว่าหลายอย่างต้องห้ามตามกฎหมายและดังนั้น ไม่ใช่ส่วนหนึ่งขององค์กรเกือบทุกทาง พันกรณีของการจ้างงาน แบ่งแยกจะจัดทุกปี และหลายเพิ่มเติมไปไม่ถูกรายงาน แบ่งแยกขึ้นมาภายใต้ทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้เข้าใจถึงความแตกต่างระหว่างพื้นผิวและความหลากหลายลึกระดับ
พิจารณาตัวอย่าง หลุยส์และแครอลเป็นเพื่อนร่วมงานที่ดูเหมือนจะมีเล็ก ๆ น้อย ๆ
ในการร่วมกันได้อย่างรวดเร็วก่อน หลุยส์เป็นหนุ่ม เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับการว่าจ้างวิทยาลัยบัณฑิตศึกษาชาย
ที่มีระดับธุรกิจที่เติบโตขึ้นมาในพื้นที่ใกล้เคียงที่พูดภาษาสเปนในไมอามี่
แครอลเป็นที่มีอายุมากกว่าผู้หญิงที่ดำรงตำแหน่งนานยกขึ้นในชนบทของแคนซัสที่ประสบความสำเร็จของเธอ
ในระดับปัจจุบันในองค์กรโดยเริ่มต้นที่จบการศึกษาระดับมัธยมปลายและการทำงาน
เธอผ่านทางลำดับชั้น ตอนแรกเหล่านี้เพื่อนร่วมงานอาจพบ
ความแตกต่างบางอย่างในการสื่อสารที่อยู่บนพื้นฐานของความแตกต่างของพื้นผิวระดับของพวกเขาใน
การศึกษา เชื้อชาติ พื้นหลังในระดับภูมิภาค และเพศ อย่างไรก็ตามในขณะที่พวกเขาได้รับ
รู้อีกคนหนึ่งที่พวกเขาอาจพบว่าพวกเขามีทั้งความมุ่งมั่นของพวกเขา
ครอบครัวร่วมกันเป็นวิธีการทั่วไปของการคิดเกี่ยวกับปัญหาการทำงานที่สำคัญชอบ
ที่จะทำงานร่วมกันและมีความสนใจใน assingments ระหว่างประเทศใน
อนาคต เหล่านี้มีลักษณะคล้ายคลึงระดับลึกจะปกแตกต่างผิวเผินมากขึ้น
ระหว่างพวกเขาและการวิจัยแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะทำงานร่วมกันได้.
ในทางตรงกันข้าม, สตีฟและเดฟเป็นสองยังไม่ได้แต่งงานสีขาววิทยาลัยชาย
ผู้สำเร็จการศึกษาจากโอเรกอนที่เพิ่งเริ่มต้นทำงานร่วมกัน เผินๆ
ดูเหมือนพวกเขาจับคู่กัน แต่สตีฟเป็นเก็บตัวสูงชอบที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยง,
ชักชวนความคิดเห็นของคนอื่น ๆ ก่อนที่จะทำการตัดสินใจและชอบสำนักงาน
ที่เงียบสงบในขณะที่เดฟเป็น extroverted ความเสี่ยงการแสวงหาและการแสดงออกที่เหมาะสมและชอบที่ว่าง
ที่ใช้งานและสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีพลัง ความคล้ายคลึงกันในระดับพื้นผิวของพวกเขาจะไม่
จำเป็นต้องนำไปสู่การมีปฏิสัมพันธ์ในเชิงบวกเพราะพวกเขาได้เช่นพื้นฐาน
ความแตกต่างระดับลึก มันจะเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับพวกเขาที่จะทำงานร่วมกันอย่างสม่ำเสมอใน
การทำงานและการที่พวกเขาจะต้องทำบางอย่างที่จะประนีประนอมรับสิ่งที่ทำร่วมกัน.
ตลอดหนังสือเล่มนี้เราจะพบความแตกต่างระหว่างลึกและ
ความหลากหลายพื้นผิวระดับในบริบทต่างๆ ความแตกต่างของแต่ละบุคคลในบุคลิกภาพ
และการตั้งค่ารูปวัฒนธรรมของรางวัล,
Remix`Tonz พูดถึง (23:55 วันนี้):
การเลือกปฏิบัติ
แม้ว่าจะมีความหลากหลายโอกาสมากมายในปัจจุบันสำหรับองค์กร ที่มีประสิทธิภาพ
การจัดการความหลากหลายนอกจากนี้ยังหมายถึงการทำงานเพื่อขจัดการเลือกปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรม
ในการเลือกปฏิบัติคือจะต้องทราบความแตกต่างระหว่างสิ่งที่ ซึ่งในตัวเองไม่
จำเป็นต้องดี สังเกตเห็นพนักงานคนหนึ่งมีคุณสมบัติมากขึ้นเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการทำ
การตัดสินใจจ้าง; สังเกตเห็นอีกคือการเป็นผู้นำในความรับผิดชอบ
ได้ดีเป็นพิเศษเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการตัดสินใจที่โปรโมชั่น โดยปกติเมื่อเรา
พูดคุยเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติ แต่เราหมายถึงการอนุญาตให้พฤติกรรมของเราจะได้รับอิทธิพล
จากแบบแผนเกี่ยวกับกลุ่มคน แทนที่จะมองไปที่แต่ละ
ลักษณะการเลือกปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมถือว่าทุกคนในกลุ่มเดียวกัน.
เลือกปฏิบัตินี้มักจะเป็นอันตรายมากให้กับองค์กรและพนักงาน.
จัดแสดง 2-1 ให้คำจำกัดความและตัวอย่างของรูปแบบของการเลือกปฏิบัติบางอย่าง
ในองค์กร แม้ว่าจะมีหลายการกระทำเหล่านี้ไม่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย
และดังนั้นจึงไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรใด ๆ เกือบนโยบายอย่างเป็นทางการนับพัน
ของกรณีของแบ่งแยกการจ้างงานมีเอกสารทุกปีและ
อื่น ๆ อีกมากมายไปแจ้งความ ขณะที่การเลือกปฏิบัติที่มีมามากขึ้นภายใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่จะเข้าใจความแตกต่างระหว่างพื้นผิวและความหลากหลายของระดับลึก
พิจารณาตัวอย่าง ลูอิส แครอล และมีเพื่อนร่วมงานที่ดูเหมือนจะมีน้อย
ร่วมกันได้อย่างรวดเร็วก่อน หลุยส์ เป็นหนุ่ม จ้างชายเมื่อเร็วๆ นี้ บัณฑิตวิทยาลัย
ด้วยปริญญาทางธุรกิจ เติบโตในชุมชนที่พูดภาษาสเปนในไมอามี่
แครอลเป็นรุ่นเก่า ลองสอนผู้หญิงเลี้ยงในแคนซัสชนบทที่ประสบความสำเร็จของเธอ
ปัจจุบันระดับในองค์กร โดยเริ่มเมื่อเรียนจบและทำงาน
ทางของเธอผ่านลำดับขั้น ที่แรก เพื่อนร่วมงานเหล่านี้อาจพบ
ความแตกต่างบางอย่างในการสื่อสารบนพื้นฐานของความแตกต่างในระดับพื้นผิว
การศึกษา ชาติพันธุ์ พื้นภูมิภาค และเพศ อย่างไรก็ตาม ขณะที่พวกเขาได้รับ
รู้อีกแบบหนึ่งที่พวกเขาอาจจะพบพวกเขาทั้งดูด มุ่งมั่นให้กับครอบครัว
,แบ่งปันวิธีการทั่วไปของการคิดเกี่ยวกับปัญหาของงานที่สำคัญเช่น
ทํางานร่วมกัน และสนใจใน assingments ระหว่างประเทศใน
ในอนาคต ความคล้ายคลึงกันในระดับลึกเหล่านี้จะบดบังความแตกต่างผิวเผินมากขึ้น
ระหว่างพวกเขาและการวิจัยชี้ให้เห็นพวกเขาจะทำงานร่วมกันได้ดี
บนมืออื่น ๆ , สตีฟและเดฟสองโสดผิวขาว
วิทยาลัยจบจากโอเรกอนที่เพิ่งเริ่มทำงานด้วยกัน แผ่ว
ดูเหมือนพวกเขาจะจับคู่กัน แต่สตีฟจะสูง ขี้อาย ชอบที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยง
ชักชวนความคิดเห็นของผู้อื่นก่อนการตัดสินใจ และชอบออฟฟิศ
เงียบ ในขณะที่เดฟที่มีความเสี่ยง การแสวงหา และอวดดี และชอบยุ่ง
ปราดเปรียว และสภาพแวดล้อม ในการทำงาน ความกระตือรือร้น ระดับพื้นผิวของพวกเขาจะไม่
คล้ายคลึงต้องนำไปสู่การปฏิสัมพันธ์เชิงบวก เพราะพวกเขามีพื้นฐาน
ความแตกต่างระดับลึก มันจะเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับพวกเขาที่จะร่วมมืออย่างสม่ำเสมอที่
ทำงาน และจะต้องมีการประนีประนอมเพื่อให้ได้สิ่งที่ทำร่วมกัน
ตลอดหนังสือเล่มนี้ เราจะพบความแตกต่างระหว่างผิวระดับลึกและ
ความหลากหลายในบริบทต่างๆ ความแตกต่างในบุคลิกภาพ
รูปร่างลักษณะและวัฒนธรรมสำหรับรางวัล
Remix ` tonz พูดถึง ( วันนี้ 23:55 ) :

ถึงแม้ว่าการความหลากหลายไม่โอกาสมากมายในปัจจุบัน สำหรับองค์กร การจัดการที่หลากหลายที่มีประสิทธิภาพยังหมายถึงการทำงานเพื่อขจัดธรรม

การแบ่งแยกจะทราบความแตกต่างระหว่างสิ่ง ซึ่งในตัวเองไม่ได้
แย่เท่าไหร่นะเห็นพนักงานคนหนึ่งมีคุณสมบัติเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำ
ตัดสินใจว่าจ้าง ; สังเกตอื่นใช้ความรับผิดชอบความเป็นผู้นำ
ได้ดีเป็นพิเศษเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการตัดสินใจการ โดยปกติเมื่อเรา
พูดถึงการแบ่งแยก แม้ว่า เราหมายถึงให้พฤติกรรมของเราจะได้รับอิทธิพลจากทัศนคติเกี่ยวกับกลุ่มของคน
. แทนที่จะมองหาลักษณะส่วนบุคคล
,ที่ไม่เป็นธรรม เลือกปฏิบัติ ถือว่าทุกคนในกลุ่มเดียวกันคือ
การแบ่งแยกนี้มักจะเป็นอันตรายมากแก่องค์กรและพนักงาน ให้ความหมายของนิทรรศการ
2-1 และตัวอย่างของบางรูปแบบของการเลือกปฏิบัติ
ในองค์กร แม้ว่าหลายของการกระทำเหล่านี้ถูกห้ามโดยกฎหมาย จึงไม่ได้
ส่วนหนึ่งของเกือบทุกองค์กรอย่างเป็นทางการของนโยบาย พัน
กรณีของการแบ่งแยกการจ้างงานจะจัดทุกปีและ
อีกมากมายไป unreported . ที่เลือกปฏิบัติได้มากขึ้น

มาภายใต้ทั้ง