A low-cost leader strategy: strivin

A low-cost leader strategy: striving to be the overall low-cost provider of a product or service that appeals to a broad range of customers (a couple of examples are Sam’s Club and Southwest Airlines).
A broad differentiation strategy: seeking to differentiate the company’s product offerings from rivals’ in ways that will appeal to a broad range of buyers [a couple examples are Nordstrom (known for customer service policies and personnel) and Whole Foods (emphasis on health foods and organic groceries)].
A best-cost provider strategy: giving customers more value for the money by emphasizing both low cost and upscale difference, the goal being to keep costs and prices lower than those of other providers of comparable quality and features (a couple of examples are the Honda and Toyota car companies with customer satisfaction ratings that rival those of much more expensive cars).
A focused, or market-niche, strategy based on lower cost: concentrating on a narrow buyer segment and outcompeting rivals on the basis of lower cost (The Gap is a good example).
A focused, or market-niche, strategy based on differentiation: offering niche members a product or service customized to their tastes and requirements [examples are Rolls-Royce (sells limited number of high-end, custom-built cars) and men’s big and tall shops (sell mainstream styles to a limited market with specific requirements)].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ผู้นำด้านต้นทุนต่ำ: มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ให้บริการต้นทุนต่ำโดยรวมของผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่ดึงดูดใจลูกค้า (สองอย่างนี้แซมส์คลับและสายการบินตะวันตกเฉียงใต้) หลากหลายกลยุทธ์สร้างความแตกต่างสิ่ง: มองหาแยกบริษัทฯ เสนอผลิตภัณฑ์จากคู่แข่งของวิธีที่จะดึงดูดสิ่งของผู้ซื้อ [คู่อย่าง Nordstrom เชื่อว่านโยบายการบริการลูกค้าและบุคลากร) และทั้งอาหาร (เน้นอาหารสุขภาพและรายการสินค้าอินทรีย์)]กลยุทธ์การให้บริการต้นทุนที่ดีที่สุด: ให้ลูกค้าคุ้มเพิ่มเติมโดยเน้นความแตกต่างทั้งประหยัด และหรู เป้าหมายประหยัดค่าใช้จ่าย และราคาต่ำกว่าผู้ให้บริการอื่น ๆ ของเทียบคุณภาพและคุณสมบัติ (คู่ตัวอย่างบริษัทรถยนต์ฮอนด้าและโตโยต้า มีจัดอันดับความพึงพอใจของลูกค้าที่ของรถยนต์ราคาแพงมาก)กลยุทธ์การมุ่งเน้น หรือตลาดนิช อิงต้นทุนต่ำ: concentrating บนเซ็กเมนต์ผู้ซื้อแคบ และ outcompeting คู่แข่งโดยใช้ต้นทุนต่ำกว่า (เดอะแกเป็นตัวอย่างที่ดี)กลยุทธ์การมุ่งเน้น หรือตลาดนิช อิงความแตกต่าง: เสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่กำหนดเองเพื่อรสนิยมและความต้องการเฉพาะสมาชิก [Rolls-Royce (หมายเลขจำกัดจำหน่ายรถยนต์ระดับไฮเอนด์ สามารถกำหนด) และผู้ชายร้านที่ใหญ่ และสูง (ขายลักษณะหลักการตลาดที่จำกัดมีความต้องการเฉพาะ)]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้นทุนต่ำกลยุทธ์ผู้นำ: มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ให้บริการที่มีต้นทุนต่ำโดยรวมของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ดึงดูดให้ความหลากหลายของลูกค้า (คู่ของตัวอย่างเป็นแซมคลับและ Southwest Airlines).
กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างในวงกว้าง: มองหาที่จะแยกความแตกต่าง การนำเสนอผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จากคู่แข่งในวิธีการที่จะดึงดูดความหลากหลายของผู้ซื้อ [ตัวอย่างคู่มีดสตรอม (ที่รู้จักกันสำหรับนโยบายการบริการลูกค้าและบุคลากร) และทั้งอาหาร (เน้นอาหารเพื่อสุขภาพและร้านขายของชำอินทรีย์)].
best- กลยุทธ์การให้บริการค่าใช้จ่าย: ให้ลูกค้าค่ามากกว่าเงินโดยเน้นต้นทุนต่ำและความแตกต่างหรูเป้าหมายที่ถูกเพื่อให้ต้นทุนและราคาที่ต่ำกว่าผู้ให้บริการอื่น ๆ ที่มีคุณภาพเทียบเท่าและคุณลักษณะ (คู่ของตัวอย่างเป็นฮอนด้าและโตโยต้ารถ บริษัท ที่มีคะแนนความพึงพอใจของลูกค้าที่คู่แข่งของรถยนต์ราคาแพงมาก).
ที่มุ่งเน้นหรือตลาดเฉพาะกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า: มุ่งเน้นที่กลุ่มผู้ซื้อที่แคบและ outcompeting คู่แข่งบนพื้นฐานของค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า (The Gap เป็นดี . ตัวอย่าง)
ที่มุ่งเน้นหรือตลาดเฉพาะกลยุทธ์ที่อยู่บนพื้นฐานของความแตกต่าง: นำเสนอสมาชิกเฉพาะสินค้าหรือบริการที่กำหนดเองกับรสนิยมและความต้องการของพวกเขา [ตัวอย่าง Rolls-Royce (ขายจำนวน จำกัด ของระดับ high-end, รถยนต์ที่สร้างขึ้นเอง) และ ผู้ชายร้านค้าขนาดใหญ่และสูง (ขายรูปแบบกระแสหลักไปยังตลาดที่ จำกัด กับความต้องการที่เฉพาะเจาะจง)]