Making assumptionsA budget needs to

Making assumptions

A budget needs to make assumptions about how internal and external business conditions will develop and change. Once the effects of these assumptions have been evaluated, managers can set forecasts for sales turnover and costs to meet profit targets. Detailed planning can then follow to estimate the plant capacity, staffing, materials and marketing needed.

Managers use sensitivity analysis to review different scenarios. They ask questions and consider the impacts of various alternatives (the "what-ifs"). For example:

The economic outlook What is the overall economic trend for the UK and Europe? For example, increased redundancies during a recession would mean less demand for work wear. A sharp rise in the value of the euro against the British pound would make earnings from Davis' European business more valuable to the company.

Competition What is the likely strategy of key competitors? is there a risk of any new entrant to the market or an existing competitor leaving the market? For example, if a new competitor appeared in the market, should Davis reduce its prices (affecting its profit) or invest in additional marketing activity? davis had to react promptly and positively in the UK when two competitors left the market in 2007-2008 (one from bankruptcy and one from a strategic decision to withdraw) to take advantage of the opportunity.

Customers How are customer needs likely to change? for example, some larger clients have been moving from simply buying a textile service to wanting a complete solution to cleanliness and safety needs. Will demand from the hospital sector grow more than that from hotels and restaurants?

staff is the company recruiting sufficient staff? Are Salaries high enough to keep vital knowledge and experience within the Group or does Davis need to recruit additional expertise?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติฐาน

ต้องสร้างสมมติฐานเกี่ยวกับลักษณะภายใน และภายนอกธุรกิจเงื่อนไขจะพัฒนา และเปลี่ยนแปลงงบประมาณ เมื่อมีการประเมินผลของสมมติฐานเหล่านี้ ผู้จัดการสามารถตั้งค่าการคาดการณ์ยอดขายและต้นทุนเพื่อตอบสนองเป้าหมายกำไร วางแผนโดยละเอียดสามารถทำตามการประเมินกำลังผลิตโรงงาน พนักงาน วัสดุ และการตลาดต้องการ

ผู้จัดการใช้การวิเคราะห์ความไวเพื่อทบทวนสถานการณ์แตกต่างกัน พวกเขาถามคำถาม และพิจารณาผลกระทบของทางเลือกต่าง ๆ ("อะไรไอเอฟเอส") ตัวอย่าง:

ภาวะเศรษฐกิจแนวโน้มเศรษฐกิจโดยรวมในสหราชอาณาจักรและยุโรปคืออะไร ตัวอย่าง redundancies เพิ่มขึ้นในระหว่างการถดถอยจะหมายถึง ความต้องการน้อยสำหรับสวมใส่งาน ค่ายูโรกับอังกฤษขึ้นคมจะทำให้รายได้จากธุรกิจยุโรปของเดวิสมีคุณค่ามากกับบริษัท

แข่งขันกลยุทธ์แนวโน้มของคู่แข่งสำคัญคืออะไร มีความเสี่ยงใด ๆ entrant ใหม่กับตลาดหรือคู่แข่งมีอยู่ออกจากตลาด ตัวอย่างเช่น ถ้าคู่แข่งใหม่ที่ปรากฏในตลาด เดวิสควรลดราคา (ส่งผลกระทบต่อกำไรของ) หรือลงทุนในกิจกรรมทางการตลาดเพิ่มเติม เดวิสมีการตอบสนองทันที และบวกใน UK เมื่อสองคู่แข่งตลาดในปี 2549-2550 จากล้มละลาย) และจากการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ถอยเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น

ลูกค้ามีความต้องการลูกค้าน่าจะเปลี่ยนวิธีหรือไม่ ตัวอย่าง ลูกค้าบางใหญ่ได้ถูกเคลื่อนย้ายจากเพียงแค่ซื้อบริการสุขภาพจะต้องตอบกับความต้องการความสะอาดและความปลอดภัย จะต้องจากภาคโรงพยาบาลเติบโตมากกว่าที่จากโรงแรมและร้านอาหาร?

ดีเป็นบริษัทสรรหาพนักงานเพียงพอหรือไม่ มีเงินเดือนสูงพอที่จะให้ความสำคัญต่อความรู้ และประสบการณ์ภายในกลุ่ม หรือไม่สต้องการรับสมัครผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งสมมติฐาน

งบประมาณต้องตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับวิธีการเงื่อนไขภายในและภายนอกธุรกิจจะพัฒนาและเปลี่ยนแปลง เมื่อผลของสมมติฐานเหล่านี้ได้รับการประเมินผู้จัดการสามารถตั้งค่าการคาดการณ์สำหรับยอดขายและค่าใช้จ่ายเพื่อตอบสนองเป้าหมายกำไร วางแผนรายละเอียดสามารถติดตามประเมินโรงงานการผลิต พนักงาน วัสดุ และตลาดต้องการ

ผู้จัดการใช้ การวิเคราะห์ความไวเพื่อทบทวนสถานการณ์ที่แตกต่างกัน พวกเขาถามคำถามและพิจารณาผลกระทบของทางเลือกต่าง ๆ ( " สิ่งที่ถ้า " ) ตัวอย่าง :

แนวโน้มอะไรคือแนวโน้มเศรษฐกิจโดยรวมในสหราชอาณาจักรและยุโรป ตัวอย่างเช่น เพิ่มขึ้นซ้อนในภาวะถดถอยจะหมายถึงความต้องการน้อยสำหรับใส่ทำงานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในค่าของเงินยูโรกับปอนด์อังกฤษจะทำให้รายได้จากเดวิส ' ธุรกิจในยุโรปที่มีคุณค่ามากขึ้นเพื่อให้ บริษัท

การแข่งขันอะไรคือแนวโน้มกลยุทธ์ของคู่แข่งที่สำคัญ ? มีความเสี่ยงใด ๆของผู้เข้าแข่งขันใหม่ในตลาดหรือที่มีอยู่คู่แข่งออกจากตลาด ตัวอย่างเช่น ถ้าคู่แข่งใหม่ที่ปรากฏในตลาดควร เดวิส ลดราคา ( มีผลต่อกำไร ) หรือลงทุนในกิจกรรมการตลาดเพิ่ม เดวิสมีการตอบสนองทันที และบวกใน UK เมื่อคู่แข่ง 2 รายออกจากตลาดใน 2007-2008 ( หนึ่งจากการล้มละลายและหนึ่งจากการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อถอน ) เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาส ลูกค้า

แล้วลูกค้าอาจจะเปลี่ยน ตัวอย่างเช่นลูกค้าขนาดใหญ่ได้ถูกย้ายจากเพียงแค่การซื้อบริการที่สิ่งทอต้องการโซลูชั่นที่สมบูรณ์เพื่อความสะอาดและความปลอดภัยที่ต้องการ จะเรียกร้องจากภาคโรงพยาบาลเติบโตมากกว่านั้น จากโรงแรมและร้านอาหาร พนักงาน

เป็น บริษัท การสรรหาบุคลากรเพียงพอหรือไม่เป็นเงินเดือนสูงเพียงพอที่จะให้ความรู้ที่สำคัญและประสบการณ์ภายในกลุ่มหรือไม่ เดวิส ต้องการที่จะรับสมัครผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติม